El Banco Hispano Americano renuncia a la publicidad en televisi¨®n de su cuenta de ahorro

El Banco Hispano Americano ha cedido a las presiones realizadas por el resto de la gran banca y no har¨¢ publicidad en televisi¨®n de su libreta de ahorro que tiene una retribuci¨®n del 7% para saldos superiores a las 100.000 pesetas. De hecho, incluso el saldo m¨ªnimo ha sido elevado de las 60.000 pesetas iniciales hasta las 100.000 como consecuencia de estas mismas presiones que no han terminado todav¨ªa. El Banco de Espa?a no intervendr¨¢ directamente en el convencimiento de que los grandes bancos llegar¨¢n a un acuerdo interno que solucione las tensiones existentes.

Las presiones que desde hace unas semanas se han ejercido sobre el Banco Hispano Americano por parte del resto de los grandes bancos -Central, Banesto, Bilbao, Vizcaya, Santander y Popular- que han llegado a declaraciones p¨²blicas de los presidentes de los dos mayores, Alfonso Esc¨¢mez y Pablo Garnica, han dado resultados. El Hispano no har¨¢ publicidad en televisi¨®n de su nuevo producto para captar dep¨®sitos ofreciendo un 7% de retribuci¨®n para saldos superiores a las 100.000.La gran banca reaccion¨® de forma inmediata ante el anuncio de que el Banco Hispano quer¨ªa llevar hasta los ahorradores medios las mismas posibilidades de retribuci¨®n de sus dep¨®sitos de que gozan los grandes corporaciones industriales o los grandes capitales privados. Hubo grandes bancos que indicaron a las autoridades monetarias que si no se pon¨ªa freno a estas pr¨¢cticas ellos no se sentir¨ªan obligados por las normas sobre retribuci¨®n de dep¨®sitos y que empezar¨ªan a pagar a las cuentas corrientes a tipos de inter¨¦s cercanos a los de mercado.

Los ahorradores medios no ten¨ªan, hasta hace unos meses, otra alternativa para obtener rentabilidades similares que colocar su dinero a plazo o adquirir activos monetarios directamente. Hace un a?o aproximadamente algunas instituciones bancarias extranjeras y La Caixa iniciaron un acercamiento a este tipo de ahorradores ofreci¨¦ndoles tipos de inter¨¦s cercanos a la tasa de inflaci¨®n garantizando en cualquier caso la liquidez de sus dep¨®sitos al aceptarse retiradas de fondos en cualquier momento y calculando los rendimientos diariamente.

El espectacular crecimiento de los dep¨®sitos captados por el grupo de La Caixa provoc¨® la discusi¨®n en el seno de las cajas de ahorro sobre los l¨ªmites de expansi¨®n geogr¨¢fica de las entidades. Discusi¨®n que se ha cerrado sin acuerdo entre ellas, pero que no lleg¨® a preocupar seriamente a la banca al considerar que eran clientes distintos. El anuncio de que el Hispano iba a hacer lo mismo encresp¨® los ¨¢nimos.

Elevar el saldo m¨ªnimo

Ya no se trataba de clientes distintos sino que se trataba de buscar nuevos dep¨®sitos que est¨¢n en la actualidad en los bancos. Se trataba de una organizaci¨®n nacional, con 2.000 oficinas en todo el territorio, ofreciendo una producto claramente competitivo con las imposiciones a plazo, por su liquidez inmediata, y con las cuentas de ahorro por su elevado tipo de inter¨¦s.

La estrategia del Hispano se centraba ¨®>n una amplia campa?a de publicidad, con anuncios en televisi¨®n, y partiendo de un saldo medio de 60.000 pesetas. El resto de los grandes bancos han respondido de forma inmediata y con resultados apreciables. Esgrimieron como raz¨®n a su favor que se les hab¨ªa pr¨¢cticamente exigido -ya no se habla de la solidaridad bancaria- que colaboraran en el segundo plan de saneamiento del Banco Urquijo-Uni¨®n con 15.000 millones porque el Hispano no pod¨ªa hacer frente ¨¦l solo y porque las autoridades monetarias se negaban a facilitar la mayor parte de los fondos necesarios. En otro caso las cuotas al Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos (FGD) se elevar¨ªan del 1 por 1.000 al 2 por 1.000 y se podr¨ªa revisar el calendario de devoluci¨®n de los adelantos del Banco de Espa?a al FGD, que superan el medio bill¨®n de pesetas.

Los banqueros se quejaban de que, en definitiva, ese dinero se iba a utilizar en hacerles la competencia. Algunos, que consideran que en numerosas ocasiones las ayudas recibidas para el reflotamiento de bancos se ha utilizado en ganar cuota de mercado del resto de las entidades pagando m¨¢s por los dep¨®sitos captados o reduciendo los tipos de inter¨¦s de los cr¨¦ditos, volv¨ªan a la carga hablando de la necesidad de condicionar las ayudas que se conceden. El fantasma de las decisiones unitarias volv¨ªa flotar en el ambiente.

Otra de las cr¨ªticas que se hac¨ªa a esta f¨®rmula de captar dep¨®sitos es el encarecimiento general del pasivo en unos momentos en los que la t¨®nica general era forzar su baja, incluso renunciando a crecer en el balance con tal de mantener la rentabilidad. Los expertos del Banco Hispano Americano, que tiene el pasivo m¨¢s caro de todas las grandes entidades y que ha sido una de las causas de sus problemas de rentabilidad, reconocen que esta f¨®rmula encarecer¨¢ relativamente sus costes financieros.