ENASA estudia su plan industrial en solitario, segun Croissier
ENASA-Pegaso, del grupo de empresas del Instituto Nacional de Industria, est¨¢ elaborando su plan industrial y de viabilidad sin contar con la presencia o la esperanza de que alg¨²n socio extranjero se interese por la firma, seg¨²n manifest¨® ayer Luis Carlos Croissier, presidente del INI.ENASA-Pegaso, que hace dos a?os firm¨® un acuerdo de intenciones con la sociedad norteamericana General Motors (GM) por el que ¨¦sta se reservaba el derecho de tanteo ante, la eventualidad de que una multinacional del sector se interesara por adquirir una parte o la totalidad de la firma espa?ola, no ha tenido contactos recientes con ninguna empresa extranjera, pese al fracaso del documento de intenciones firmado con la sociedad GM.
El ¨²ltimo contacto con una empresa extranjera, seg¨²n declararon fuentes solventes del INI, fue hace casi un a?o en el curso de un viaje que realiz¨® a Jap¨®n una delegaci¨®n del instituto p¨²blico espa?ol. De las entrevistas mantenidas con varias firmas japonesas, entre las que se encontraba Toyota, no cabe suponer que exista un inter¨¦s especial de ninguna empresa nipona porla sociedad espa?ola, pese a las declaraciones confusas que a veces surgen de empresarios japoneses, algunos relacionados con la propia Toyota.
Te¨®ricamente, tanto el INI, como la direcci¨®n de ENASA-Pegaso mantienen la filosof¨ªa que el futuro industrial de la empresa espa?ola de automoci¨®n pesada estar¨¢ m¨¢s asegurado dentro que fuera del ¨¢mbito de un grupo extranjero del sector, qu¨¦ aporte medios y tecnolog¨ªa. Pero la estrechez del mercado mundial en este sector no permite pensar, por el momento, en una opci¨®n extranjera, seg¨²n las fuentes consultadas.
Las mismas fuentes a?aden que el futuro inminente de ENASA-Pegaso hay que colocarlo dentro del contexto espa?ol y de los propios medios de la sociedad. Su viabilidad industrial pasa en este sentido por la adecuaci¨®n de su plantilla a la demanda prevista y el cierre de aquellas instalaciones que industrialmente no sean rentables ni estrat¨¦gicamente interesantes.
ENASA-Pegaso firm¨® en 1980 un acuerdo con International Harvester (IR), que luego fue anulado por las dificultades de la empresa norteamericana.
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