La compa?¨ªa Shell estudia la toma de una participaci¨®n en una refiner¨ªa espa?ola

La compa?¨ªa anglo-holandesa Shell est¨¢ estudiando la posibilidad de tomar "una importante participaci¨®n" en una refiner¨ªa espa?ola, a fin de cumplimentar su deseo de tener una cuota en torno al 15% del mercado espa?ol de productos petrol¨ªferos. Shell invertir¨¢ 2.000 millones de pesetas a partir de este a?o en la construcci¨®n de una planta de blending (mezcla) para aceites lubricantes en la costa del Mediterr¨¢neo. La empresa est¨¢ convencida de que el actual esquema de la nueva Campsa no sobrevivir¨¢ al per¨ªodo de transici¨®n a la Comunidad Europea.

En sus primeras declaraciones p¨²blicas en varios a?os, Jos¨¦ Mar¨ªa Fern¨¢ndez-Cid de Temes, presidente de Sociedad Petrol¨ªfera Espa?ola Shell, afirma que "si para alcanzar en Espa?a la cuota de mercado que ya tenemos en Europa debemos adquirir una refiner¨ªa, o tomar una participaci¨®n industrial, lo haremos". Seg¨²n fuentes solventes, Shell ha estudiado seriamente "varias alternativas" de compra, si bien ha descartado, debido a sus caracter¨ªsticas de no reconversi¨®n, la refiner¨ªa que Explosivos R¨ªo Tinto (ERT) posee en Huelva. Entre las alternativas consideradas se encuentran las instalaciones de EMP en Tarragona.No s¨®lo la compa?¨ªa Shell, entre las internacionales, est¨¢ tomando posiciones en Espa?a. Exxon tambi¨¦n lo est¨¢ haciendo con la construcci¨®n de una planta de blending de aceites en la zona catalana de Garraf. Tambi¨¦n se ha indicado, aunque este extremo no ha podido ser confirmado, la apertura de contactos entre la compa?¨ªa norteamericana y Petromed para la toma de una participaci¨®n en la refiner¨ªa de Castell¨®n.

El presidente de Shell est¨¢ convencido de que el esquema de la 'nueva Campsa', creado para adaptar el monopolio comercial de petr¨®leos a la normativa comunitaria, no sobrevivir¨¢ al per¨ªodo de transici¨®n, que expira a finales de 1991. "No se entiende, en caso contrario, que Campsa trate de establecer contratos de compra o de gesti¨®n con unas gasolineras que, por ley, no pueden adquirir productos m¨¢s que a ella", afirma Fern¨¢ndez-Cid.

Red de distribuci¨®n

Por esta raz¨®n, Shell no ha hecho ning¨²n esfuerzo, ni piensa hacerlo, para buscar su propia red de distribuci¨®n de productos. "Nuestra compa?¨ªa s¨®lo se mueve por hechos, y aqu¨ª, en estos momentos, la ley no nos permite establecer relaciones con estaciones de servicio que se rigen por el sistema de concesiones administrativas", afirma Fern¨¢ndez-Cid. "Este sistema, junto al monopolio de producci¨®n de Campsa, nos parece que no aguanta la normativa comunitaria y tendr¨¢ que ser modificado. Adem¨¢s, el cambio econ¨®mico en el sistema concesional tambi¨¦n ofrece dudas a la legislaci¨®n espa?ola", a?ade."Shell tiene una vocaci¨®n clar¨ªsima de hacer negocios en Espa?a. Como se sabe, Shell estaba instalada en Espa?a antes de la creaci¨®n del monopolio en 1927, cuando fuimos expropiados. La compa?¨ªa aspira a tener en Espa?a la misma cuota que posee en el resto de Europa, donde somos la primera empresa petrol¨ªfera. Tambi¨¦n en Canarias y en Ceuta y Melilla tenemos una cuota importante. Y, desde 1967, hemos invertido 20.000 millones en exploraci¨®n en Espa?a", declara.

Posici¨®n dominante

Al presidente de Shell no le gusta el actual esquema que se ha creado en torno a Campsa: "Es una clara posici¨®n dominante, prevista en la legislaci¨®n comunitaria. Y cuando existe posici¨®n dominante, est¨¢ claro que se corre el peligro de abusar de la posici¨®n dominante". Fern¨¢ndez-Cid cree que "no se han dado cuenta de que nosotros estamos aqu¨ª, somos tan espa?oles como otros, y lo que queremos no es precisamente vender en este mercado excedentes de nuestras refiner¨ªas europeas. Lo que ambicionamos es estar aqu¨ª, sentirnos espa?oles y que se vea nuestra concha", termina.