El estilo Reagan
En las primeras tres cuartas partes de su presidencia, Reagan parec¨ªa ser un administrador del que cualquier alto directivo pod¨ªa aprender. A partir de noviembre se ha convertido en un caso de estudio a evitar. ?Qu¨¦ ha ocurrido? ?Era totalmente err¨®nea la primera impresi¨®n?La pregunta no tendr¨ªa mucha importancia si Reagan hubiera sido un presidente mediocre. Pero las realizaciones de sus seis primeros a?os no son ilusorias. Actualmente: se est¨¢ llevando a cabo un examen cr¨ªtico del estilo de Reagan como administrador. Se pueden extraer lecciones del desastre del Irangate y de los esfuerzos de Reagan por corregir sus equivocaciones.
Al igual que cualquier estilo gerencial, el de Reagan tiene sus puntos d¨¦biles y sus puntos fuertes. El hecho de delegar poderes libera a un ejecutivo para comunicar directivas, objetivos y entusiasmo, una funci¨®n de liderazgo que el carism¨¢tico Reagan ha elevado a sus cotas m¨¢s altas.
El primer gran error de Reagan fue dejar que Donald Regan se convirtiera en el principal hombre fuerte de su segundo mandato. Seg¨²n expertos en direcci¨®n de empresas, el segundo error fue no continuar con agresividad su maniobra iran¨ª. Seg¨²n el informe de la comisi¨®n Tower, "en ning¨²n momento insisti¨® en revisar lo realizado y exigir responsabilidades". Muchos ejecutivos que delegan poderes se basan en sistemas de seguimiento para controlar con regularidad las principales iniciativas.
25 de abril
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