Los grupos CELSA y Aristr¨¢in se perfilan como l¨ªderes de la reconversi¨®n de los aceros comunes

El grupo catal¨¢n CELSA y el vasco-madrile?o Jos¨¦ Mar¨ªa Aristr¨¢in, SA, se perfilan como los mejor situados para tomar las riendas de la reconversi¨®n del subsector de aceros comunes, que constituye la ¨²ltima fase del saneamiento de la siderurgia espa?ola. Esta reconversi¨®n supondr¨¢ la reducci¨®n de la capacidad productiva en unos tres millones de toneladas y un recorte de plantillas que afectar¨¢ en total a m¨¢s de 3.000 trabajadores.

El marco reconversor, contenido en una orden ministerial de inminente publicaci¨®n, establece que cierres y reducciones de plantilla basar¨¢n en los proyectos que presenten las empresas a la Administraci¨®n. El Ministerio de Industria ha mostrado su preopaci¨®n por la pasividad que hasta ahora muestra el sector, con excepci¨®n de CELSA.CELSA (Compa?¨ªa Espa?ola Laminaci¨®n, SA) se ha erigido este verano en l¨ªder del sector, con la compra de Nueva Monta?a Quijano al Banco Santander y de Torras Herrer¨ªa a la familia Torraas. CELSA ya intent¨® comprar 1984 el paquete de Torras Herrer¨ªa que el Banco Instrial de Catalu?a dej¨® en manos del Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos, pero la propia familia Torras se adelant¨®. Este verano, por fin, logr¨® cerrar la compra de m¨¢s del 60% de las acciones de Torras. Con ello, la facturaci¨®n CELSA-Torras Herrer¨ªa representa m¨¢s del 30% del total de laminados.

Sidegasa, primera v¨ªctima

CELSA ya desembarc¨® en Galicia en 1985 con la intenci¨®n de propiciar una fusi¨®n entre Sider¨²rgica de Galicia, SA (Sidegasa) y Metal¨²rgica de Galicia, SA (Megasa), que se frustr¨® por la resistencia presentada por Megasa. CELSA acab¨® firmando una opci¨®n de compra sobre Sidegasa y encarg¨¢ndose de su gesti¨®n hasta este a?o, en que la situaci¨®n financiera de la empresa gallega la ha abocado definitivamente al cierre. En este sentido, Sidegasa parece la primera gran candidata a inmolarse en el proceso reconversor, y CELSA la ha citado en sus contactos con el Ministerio de Indystria como la principal aportaci¨®n que su grupo efectuar¨ªa a la reducci¨®n de capacidad productiva del sector.Sin embargo, el dinamismo de CELSA no ha sido emulado por m¨¢s empresas. El grupo d¨¦ Mar¨ªa Aristr¨¢in, SA, con enoresas en Madrid y Pa¨ªs Vasco y con una facturaci¨®n superiores a los 50.000 millones, es considerado en medios de la Administraci¨®n y del propio sector como el otro gran l¨ªder natural. Seg¨²n diversas fuentes, empresas como Sider¨²rgica Sevillana, Marcial Uc¨ªn, SA y Metal¨²rgica de Galicia, SA se plantean articular su estrategia en tomo a Aristr¨¢in. Pero hasta ahora la Administraci¨®n no ha recibido propuestas de ninguna de estas empresas, si bien hasta que no se publique el marco de la reconversi¨®n no empezar¨¢ la cuenta atr¨¢s.

El Ministerio de Industria ya ha creado la comisi¨®n para la reconversi¨®n del subsector del acero com¨²n, con Jos¨¦ Fernando S¨¢nchez Junco -director general de Industrias Siderometal¨²rgicas- como presidente, y Juan Ignac¨ªo Bartolom¨¦ como gerente. Esta comisi¨®n debe dise?ar la reconversi¨®n articulando las propuestas de las empresas, y debe velar por el uso de las subvenciones destinadas a financiar cierres, achatarramientos y reducciones de plantilla.