Convenio de banca

A la vista de los resultados del reciente refer¨¦ndum celebrado en la banca privada, con el presente escrito tratar¨¦ de demostrar que su resultado pone de relieve una gran responsabilidad social de los trabajadores de banca, y significa un claro triunfo para ellos y para el resto de la poblaci¨®n trabajadora o potencialmente trabajadora de este pa¨ªs, as¨ª como una derrota importante para la patronal bancaria y los accionistas a quienes representa, de igual manera que para los sindicatos mayoritarios del Estado, defensores del statu quo, vigente.Considerando que el n¨²cleo central del convenio de banca se encuentra en el cambio de jornada, debemos poner en cuesti¨®n que lo que se discute sea jornada partida y/o jornada continuada, en lugar de aumento o disminuci¨®n de la jornada de trabajo. La falsa alternativa entre jornada continuada y/o jornada partida trata de poner el acento en que el aumento del plusvalor a obtener por el cambio vendr¨ªa derivado de factores principalmente ex¨®genos, es decir, como se?ala su editorial de fecha 6 de febrero pasado, por, la adecuaci¨®n del f¨²ncionamiento del sector a las pautas existentes en la mayor¨ªa de los pa¨ªses de Europa occidental.

La verdadera cuesti¨®n que han debido plantearse los trabajadores de banc¨¢,.es que, si bien la jornada individual de trabajo disminuye, la jornada colectiva aumenta en mayor proporci¨®n, lo que trae consigo una mayor explotaci¨®n de la fuerza de trabajo, o, lo que es lo mismo, una mayor rentabilidad para el capital.

Para que se entienda mejor esta aparente paradoja pondr¨¦ un ejemplo muy simple. Es perfectamente comprensible que a dos traba adores que trabajan de ocho de la ma?ana a tres de la tarde se les pueda reducir una hora de trabajo a cada uno, con lo cual s¨®lo trabajar¨ªan seis horas individualmente, pero cambiando su horario de tal forma que uno trabaje de ocho de la ma?ana a dos de la tarde y el otro de dos de la tarde a ocho de la noche resulta que la jornada individual se reduce una hora, aumentando la colectiva cinco horas.

Aunque el caso no es tan evidente en el convenio que nos ocupa, haciendo los oportunos c¨¢lculos podemos comprobar que, si bien la jornada individual se reduce un 3,83%, la jornada colectiva aumenta un 12,30%, y esto pienso que no es bueno para la econom¨ªa nacional, al contrario de lo que opinan ustedes en su citado editorial.

Si hasta ahora la reconversi¨®n en el sector ha venido produci¨¦ndose a trav¨¦s de dos v¨ªas: la primera, mediante el reflotamiento de los bancos en crisis con dinero de todos los espa?oles, y la segunda, que afecta fimdamentalmente a los trabajadores de la banca, mediante la apertura de infinidad de sucursales (habitantes por oficina: CE, 4.954; Espa?a, 2.340) y la p¨¦rdida de empleo (12.000 puestos de trabajo en los a?os 1985 y 1986, El Nuevo Lunes, 1 de febrero de 1988), en la actualidad se pretende seguir con la reconversi¨®n (con compensaciones p¨ªrricas para los trabajadores y nulas para los desocupados) mediante el alargamiento de la jornada colectiva de trabajo en un sector que no se encuentra en crisis (a diferencia de lo que puede ocurrir en la siderurgia y en el sector naval, por poner dos ejemplos) y en el cual, a?o tras a?o, la banca obtiene mejores resultados, sin que hasta la fecha se haya invertido la tendencia.-

Subjefe de servicios en el Banco Exterior de Espa?a y delegado sindical (independiente) de CC OO.