Un informe sueco cita a dos empresas espa?olas por venta de armas a Ir¨¢n

I. C., Dos empresas espa?olas, Uni¨®n Explosivos R¨ªo Tinto (ERT) y la Empresa Nacional Santa B¨¢rbara, aparecen mezcladas en el tr¨¢fico de armas hacia Ir¨¢n, seg¨²n un exhaustivo informe de las aduanas de Suecia presentado a la Prensa en la sede bruselense del Parlamento Europeo por el grupo pacifista sueco Swiedish Peace and Arbitration Society (SPAS).

A lo largo de sus 7.000 p¨¢ginas, redactadas en sueco y a¨²n no traducidas a ning¨²n otro idioma, las aduanas suecas aportan datos sobre las ventas de armas de industrias de 17 pa¨ªses europeos, del Este y del Oeste, que colaboraron con la firma sueca Bofors, que encabez¨® desde principios de los ochenta un c¨¢rtel de los productores armament¨ªsticos europeos en relaci¨®n con Teher¨¢n.

Aunque se?ala de entrada que ninguna de las dos empresas espa?olas pertenec¨ªan al c¨¢rtel", el informe revela que el hombre de negocios sueco Karl Erik Schmitz, actualmente procesado en su pa¨ªs y propietario de un consulting (Scandinavian Commodities) que trabaj¨® por cuenta de Bofors, "foment¨® contactos entre las empresa belga Poudreries Royales de Belgique (PRB) y Santa B¨¢rbare.

"PRB suministr¨® p¨®lvora a Santa B¨¢rbara, que a su vez la envi¨® a Grecia y Yugoslavia, donde Schmitz se hizo cargo de ella antes de entregarla finalmente a Ir¨¢n", agrega el informe.

"Schmitz", prosigue el texto, "tambi¨¦n pregunt¨® ( ... ) a ERT si estaban en condiciones de vender p¨®lvora, explosivos y otros productos a la compa?¨ªa griega Elviemek". "A continuaci¨®n, ERT proporcion¨®, parte de lo solicitado y otros productos, como detonadores, seg¨²n figura en' la lista de Schmitz de suministros a Ir¨¢n bajo el apartado S-162". La compa?¨ªa Elviemek actuaba de intermediaria con las autoridades iran¨ªes.

Entre Bofors y ERT no s¨®lo hubo colaboraci¨®n. El ex director de la empresa sueca Mats Lundherg escribi¨® en febrero de 1984 a prop¨®sito de ERT, y tras celebrar una reuni¨®n para repartirse las ventas del c¨¢rtel en funci¨®n de los pedidos iran¨ªes, que . era un competidor al que hab¨ªa que observar de cerca".