Alcatel-Standard El¨¦ctrica SA, propondr¨¢ la segregaci¨®n de su grupo industrial

Alcatel-Standard El¨¦ctrica, SA, el tradicional suministrador de equipos de telecomunicaciones sometido a un plan de reconversi¨®n industrial, propondr¨¢ formalmente en las pr¨®ximas semanas la segregaci¨®n de algunas de sus divisiones de negocio dentro de la pol¨ªtica de reestructuraci¨®n del grupo dise?ada por su casa matriz.La constituci¨®n de sociedades an¨®nimas a partir de los activos del grupo en distintos negocios -efectiva ya desde el punto de vista funcional- ha sido consultada con algunos de los organismos presentes en la comisi¨®n de seguimiento del plan de reconversi¨®n; suscrito en su d¨ªa por el Ministerio de Industria, UGT, Telef¨®nica y la propia Alcatel.

Durante la ronda de consultas, cerrada en julio, la sociedad recibi¨® como respuesta la petici¨®n de "tiempo" para analizar los vericuetos y repercusiones previsibles del proyecto, que se debate entre el derecho del empresario a gestionar su negocio y de los compromisos derivados de la firma de un pacto de reconversi¨®n que ha obligado a un reparto de sacrificios.

La operaci¨®n, retrasada ya respecto a las aspiraciones del grupo, supondr¨ªa la separaci¨®n de las actividades marginales del coraz¨®n del negocio de Alcatel Standard-El¨¦ctrica (conmutaci¨®n p¨²blica y trasmisi¨®n) independizando los activos m¨¢s amenazados por la prevista liberalizaci¨®n de las telecomunicaciones.

Una de las nuevas empresas ser¨ªa Alcatel-Citesa, dedicada a la producci¨®n de terminales y con una plantilla de unas 1.500 personas. Otra de las filiales (con participaci¨®n de la francesa Telic) se formar¨ªa con un capital de alrededor de 2.000 millones de pesetas y heredar¨ªa unos 600 empleados para operar en comunicaciones privadas. '

Redes y Servicios (Reyssa) la tercera de las hijas de Standard, operar¨ªa en el negocio de planta exterior -instalaci¨®n de cables- con un capital m¨¢s modesto pero con una plantilla tambi¨¦n considerable, dadas las caracter¨ªsticas de su actividad.

El plan de segregaci¨®n, que colocar¨ªa a Standard como casa matriz de estas sociedades, es especialmente sensible en el ¨¢rea de terminales; un mercado imprevisible a partir de la liberalizaci¨®n que dar¨¢ a los usuarios -y no a Telef¨®nica como hasta ahora- la posibilidad de comprar directamente sus tel¨¦fonos.

Alcatel-Citesa, encargada de afrontar este riesgo con personalidad jur¨ªdica propia, alcanzar¨¢ un volumen de negocios de 16.000 millones de pesetas con una capacidad de producci¨®n de dos millones de tel¨¦fonos al a?o desde su tradicional factor¨ªa, situada frente al Estadio de la Rosaleda de M¨¢laga. En caso de llevarse adelante la segregaci¨®n, Standard suscribir¨ªa en Alcatel-Citesa una ampliaci¨®n de capital cifrada entre 2.500 y 3.000 millones de pesetas.