El INI invertir¨¢ este a?o 275.000 millones de pesetas para consolidar su proceso de saneamiento

El Instituto Nacional de Industria (INl), que ha cerrado el a?o pasado con resultados positivos por primera vez desde 1975, invertir¨¢ este a?o 275.000 millones de pesetas dentro de su pol¨ªtica de normalizaci¨®n empresarial, que finalizar¨¢ en 1993 con su desvinculaci¨®n respecto a los Presupuestos Generales del Estado. La estrategia inversora del grupo comenzar¨¢ a diversificarse al finalizar algunos de los procesos de reconversi¨®n. El grupo p¨²blico factur¨® al t¨¦rmino del a?o 1,8 billones de pesetas, con unos beneficios antes de impuestos de 31.000 millones, de acuerdo con los datos del balance presentados ayer por su presidente, Jordi Mercader.

Jordi Mercader calific¨® de "clave" el logro de sus antecesores en el INI al mejorar en tres puntos el margen comercial -diferencia entre costes e ingresos-, y puso de relieve la voluntad del instituto de "continuar en su estrategia de reducci¨®n de p¨¦rdidas, saneamiento financiero, estrategia de desinversiones y profesionaliz aci¨®n de las actuaciones del grupo en un entorno de mercado".Los resultados positivos del INI suponen la ruptura de una tradici¨®n de m¨¢s de diez a?os, en los que el instituto acumul¨® unas p¨¦rdidas superiores a los 1,7 billones de pesetas.

Una de las lineas maestras de la estrategia futura del INI consistir¨¢, seg¨²n Mercader, en reducir la enorme sensibilidad de sus resultados frente a la coyuntura econ¨®mica. "Al margen de la evoluci¨®n en los precios de materias primas, una variaci¨®n de un 1%. en los tipos de inter¨¦s repercute en 12.000 millones de pesetas en los resultados del grupo; una variaci¨®n del 1% en los tipos de cambio, repercute en m¨¢s de 1.000 millones; un 1% de variaci¨®n en el IPC supone un salto de 4.000 millones de pesetas en nuestros costes salariales". La plantilla del INI se redujo en 5.000 personas durante 1988, situ¨¢ndose en 156.259 trabajadores.

La totalidad de los beneficios y el 60% de las ventas del grupo son realizados por un conjunto de empresas que absorben solamente al 37% de la plantilla; mientras que, en sentido contrario, la totalidad de las p¨¦rdidas tienen lugar en un conjunto de filiales que suponen el 40% de las ventas y un 63% de la plantilla. "La mejora se produce en aquellos sectores que son intensivos en t¨¦rminos de capital, frente a aquellas industrias intensivas en mano de obra", se?al¨® Mercader.

La cifra de inversi¨®n presupuestada para este a?o por el instituto, 275.000 millones de pesetas, supone un incremento del esfuerzo realizado en 1988 (227.000 millones) y una vuelta al nivel de inversi¨®n de 1987.

La finalizaci¨®n de los procesos de inversiones intensivas en algunos de los sectores en reconversi¨®n permitir¨¢ al INI reconducir parte de sus recursos hacia otras ¨¢reas de su negocio. El grupo intensificar¨¢ su pol¨ªtica inversora en los negocios de transporte a¨¦reo (50.000 millones, para hacer frente a los planes de renovaci¨®n de flota de Iberia y Aviaco), y Defensa, con 18.000 millones, entre otros sectores. A lo largo del a?o, por otra parte, el INI recort¨® su endeudamiento en casi 87.000 millones de pesetas, situ¨¢ndose al cierre del ejercicio en 1,6 billones, cifra que Mercader calific¨® de "a¨²n demasiado alta".

Durante este a?o, el INI continuar¨¢ con su pol¨ªtica de venta de participaciones en algunas de sus sociedades.

El instituto comenzar¨¢ a trabajar en el ¨²ltimo trimestre de este a?o en la anunciada salida a bolsa de Iberia, sociedad que, por otra parte, "registrar¨¢ al cierre de este ejercicio los efectos de la actual situaci¨®n de conflictividad, que ha supuesto ya para la compa?¨ªa un coste de 6.000 millones de pesetas",seg¨²n Mercader. El presidente del INI ratific¨®, por otra parte, la intenci¨®n del instituto de sacar un paquete de acciones de Unelco al mercado de valores. La salida a bolsa de Ence y Endesa supuso para el instituto unas plusval¨ªas de 93.000 millones de pesetas, dedicados a cubrir parte del plan de inversiones.

Mercader aludi¨® igualmente a la voluntad del INI de cerrar el proceso de traspaso de sus filiales MTM-Ateinsa a la Alsthom. El saneamiento de MTM y Ateinsa, previo a la operaci¨®n, costar¨¢ al grupo espa?ol unos 20.000 millones. Para el presidente del INI "no se han producido retrasos importantes en esta operaci¨®n, que est¨¢ pendiente de la conclusi¨®n de las auditor¨ªas.

Procesos de cambio

El instituto prev¨¦, adem¨¢s, cerrar los procesos de cambio en las alianzas suscritas en el negocio aeroespacial y del Aluminio, pendientes tras la retirada de Northrop y Alcan.

Otro de los procesos abiertos es la negociaci¨®n entre FESA, indirectamente controlada por la Kuwait Investment Office (KIO), y la Empresa Nacional de Fertilizantes para encontrar una v¨ªa de fusi¨®n o cooperaci¨®n.

El INI ha comenzado a estudiar la toma de una participaci¨®n mayoritaria en la divisi¨®n de defensa de ERT, tambi¨¦n dentro de la ¨®rbita de KIO, en un proceso "inicial, y que se desarrolla con absoluta independencia de los contactos sobre fertilizantes", seg¨²n Mercader.