Commerzbank comprar¨¢ el 15% del Hispano y el banco espa?ol tomar¨¢ el 5% del alem¨¢n

El Commerzbank ampliar¨¢ su presencia accionarial hasta el 15% en el Banco Hispano Americano, mientras que la entidad espa?ola entrar¨¢ con un 5% en la entidad alemana. Estas decisiones se llevar¨¢n a efecto tras la reuni¨®n que mantendr¨¢n los presidentes de los cuatro bancos del grupo Europartners el pr¨®ximo domingo en Montecarlo, si, como se presume, no se logra hacer un acuerdo que cristalice en un grupo operativo a cuatro bandas. El Hispano ha registrado en los ¨²ltimos seis meses un movimiento de casi el 13% de su capital.

La reuni¨®n del pr¨®ximo domingo del grupo Europartners -Cr¨¦dit Lyonnais, Banco di Roma, Commerzbank e Hispano- se hab¨ªa planteado como la oportunidad casi definitiva de plasmar un acuerdo para la cristalizaci¨®n de un grupo europeo bancario por el que han luchado con ah¨ªnco tanto el Hispano como el Commerzbank. Los trabajos t¨¦cnicos y las posibilidades de intercambiar capital han avanzado en las ¨²ltimas semanas pero hasta el momento las perspectivas de acuerdo definitivo no son muchas.La titularidad p¨²blica total del Cr¨¦dit Lyonnais y la semip¨²blica del Banco di Roma han supuesto dificultades t¨¦cnicas pese a las buenas intenciones de los cuatro presidentes.

Una vez que pase la reuni¨®n del domingo cada entidad pondr¨¢ en marcha sus planes alternativos de acuerdos con otras entidades. Estos acuerdos pueden ser de dos a dos, o de tres, y por supuesto Europartners quedar¨¢ ejerciendo las labores que ha efectuado hasta ahora. Cada entidad estudiar¨¢ planes y acuerdos concretos y los m¨¢s maduros son los que har¨¢n entre miembros del propio grupo.

Estrategia internacional

En este sentido, el Hispano y el Commerzbank, que mantienen unas excelentes relaciones, acelerar¨¢n sus acuerdos dise?ados sobre el papel y que ir¨¢n por el incremento de la entidad alemana en el capital del Hispano desde el 10% actual -ya es el primer accionista- hasta el 15%. Por su parte, el Hispano quiere retomar la opci¨®n de compra de un 5% del banco alem¨¢n que ya tuvo en el a?o 1984 y que al final no suscribi¨® por llegar la crisis, ya superada por la entidad presidida por Claudio Boada.Boada, aparte de esta operaci¨®n, quiere seguir firmando acuerdos concretos con otras entidades europeas en la l¨ªnea de lo que ya anunciara en la pasada junta general de accionistas. La estrategia internacional del Hispano se ha convertido en un objetivo prioritario para Boada, que ha luchado por concretar operativamente el grupo Euro partners.

El acuerdo de formar un grupo bancario europeo con las participaciones cruzadas de las cuatro entidades era muy complicado t¨¦cnicamente. Adem¨¢s, el Cr¨¦dit Lyonnais, la entidad bancaria p¨²blica francesa que es seis veces m¨¢s grande por volumen de activos que el Hispano y que ha ido a remolque en el proyecto Europartners, acaba de comprar una red de 80 oficinas en Italia, lo que viene a demostrar que no est¨¢ totalmente convencido del proyecto acariciado por los cuatro bancos en distinto grado.

El valor de capitalizaci¨®n del Commerzbank y del Hispano, socios que pretenden intensificar negocios conjuntos en Europa, es similar aunque el banco alem¨¢n por volumen de activos es el doble que el Hispano.

El Hispano se ha convertido en uno de los valores m¨¢s solicitados en la bolsas espa?olas. En los ¨²ltimos seis meses se ha cambiado de manos un total de 10.473.148 acciones, lo que representa un 12,81% del capital. En los ¨²ltimos d¨ªas el volumen de contrataci¨®n sigue siendo muy alto. Fuentes de la entidad explican este movimiento por razones t¨¦cnicas y por los buenos informes de Goldman Sach, Salomon Brothers y Carnegie.