Carta abierta a Manuel Luque

He tenido la ocasi¨®n, no el placer, de leer la entrevista publicada en el suplemento Negocios del pasado 15 de octubre. El titular, Los Camp no sab¨ªan ni leer un balance, me pareci¨® inoportuno, pero no le di mucha importancia, porque es normal destacar una idea contundente para fijar la atenci¨®n del lector. Sin embargo, mi sorpresa fue aumentando a medida que avanzaba en la lectura.Se?or Luque, no dudo que sea usted un hombre brillante, capaz de conducir con ¨¦xito una empresa y de rodearse de un gran equipo. Sin embargo, todas esas capacidades se ven seriamente empa?adas por declaraciones como ¨¦stas. Encajar¨ªan perfectamente en un mayordomo, publicadas (previo aviso) en la prensa del coraz¨®n y desvelando los conflictos de la casa de sus se?ores. Seguramente tiene usted mucha raz¨®n, y la familia Camp fue muy injusta. Pero debe recordar tres cosas:

1. Los propietarios de una empresa tienen derecho a controlar a un profesional y a prescindir de sus servicios cuando lo crean oportuno.

2. Los propietarios de una compa?¨ªa tienen derecho a vender su empresa

3. Lo mas importante. Un profesional debe guardar silencio sobre los conflictos internos de la empresa que le paga, durante su estancia y despu¨¦s de abandonarla.- director asociado de American Management Systems