La CECA y ACF deciden acudir juntas a las emisiones de las grandes empresas

La Confederaci¨®n Espa?ola de Cajas de Ahorro (CECA), que aglutina a las 77 cajas de ahorros confederadas, y Ahorro Corporaci¨®n Financiera (ACF), la entidad resultante de la fusi¨®n de Gesmosa y Gesinca, acudir¨¢n juntas con una sola oferta ante los grandes emisores espa?oles, tales como el INI, las el¨¦ctricas, Telef¨®nica de Espa?a, y las extranjeras, en virtud del protocolo de acuerdo firmado. Por otro lado, la remodelaci¨®n de la CECA defendida por su director general, P¨¦rez Ollauri, avanza poco a poco, con f¨®rceps, pero se queda a medio camino de lo planteado inicialmente.

El acuerdo firmado entre la CECA y ACF un d¨ªa antes del ¨²ltimo Consejo de Administraci¨®n de la Confederaci¨®n viene a resolver la confusi¨®n en el mercado financiero, que no entend¨ªa c¨®mo por un lado acud¨ªa la CECA, compuesta por 77 cajas de ahorros, y por otro, ACF, compuesta por 68 cajas, muchas de ellas comunes, seg¨²n fuentes de ACF. Han sido necesarios varios meses de conversaciones para llegar a un acuerdo que no perjudique sus respectivas im¨¢genes en los principales centros financieros y ante los principales emisores.?ste es el ¨²nico punto que contiene la redacci¨®n del acuerdo firmado, que prev¨¦ la creaci¨®n de una comisi¨®n conjunta para su seguimiento y cristalizaci¨®n. En las dem¨¢s emisiones del mercado actuar¨¢n (jeme dos entidades distintas , presentar¨¢n sus ofertas Y

por separado.

Este acuerdo, valorado como razonable por ambas partes, deja claro, frente a la anterior competencia entre ellas, que en los pr¨¦stamos sindicados, emisiones de obligaciones de grandes instituciones y empresas y pagar¨¦s de empresa ir¨¢n obligatoriamente en el mismo saco.

La guerra larvada que exist¨ªa entre ambas entidades dar¨¢ paso a nuevos caminos de colaboraci¨®n y era uno de los escollos a resolver para la remodelaci¨®n de la Confederaci¨®n. El comunicado de la CECA, presidida por Jos¨¦ Juan Pint¨®, dec¨ªa que "el acuerdo permite avanzar positivamente en la delimitaci¨®n de los respectivos campos operativos de modo que se estreche la colaboraci¨®n entre CECA y ACF evitando duplicidades y posibles solapamientos.

Reconoce, pues, por escrito que hab¨ªa puntos de roce que se ha tardado meses en solucionar.

En esa misma nota, la CECA, de un modo as¨¦ptico, comunicaba que el consejo de administraci¨®n, en la segunda sesi¨®n que estudiaba como ¨²nico tema la remodelaci¨®n de la CECA, aprob¨® el nuevo organigrama.

La nota dice textualmente que P¨¦rez Ollauri "aport¨® nuevos datos solicitados por los consejeros y ahora proceder¨¢ a una reestructuraci¨®n orientada a la potenciaci¨®n de los servicios que prestan a todas las cajas de ahorros".

Duplicar inversiones

Esta pretendida potenciaci¨®n quedar¨¢ mermada por las fuertes reticencias de los consejeros, que no acaban de entender el empe?o por potenciar una organizaci¨®n que duplica esfuerzos e inversiones. Sobre el manido informe Mc Group, que, solicitado por P¨¦rez Ollauri, era el argumento externo para tal remodelaci¨®n, pocos quieren hablar, y diferentes consejeros han se?alado que fue encargado con el ¨²nico argumento de potenciar la l¨ªnea oficial de la direcci¨®n.La corriente defendida por las grandes cajas que pretenden un modelo de CECA en l¨ªnea de lo que hace la Asociaci¨®n de Banca Privada (AEB) para el sector bancario, es decir, un modelo de patronal, aunque pueda efectuar algunas operaciones por cuenta propia, gana terreno por momentos. Las grandes cajas, a las que ya se van sumando algunas medianas, no quieren o¨ªr hablar de incrementar la maquinaria de personal de la CECA, que ya roza las 1.000 personas de plantilla. La elecci¨®n de un fondo de pensiones externo para este personal ya fue motivo de disensiones en dos consejos del pasado verano y se aprob¨® al tercer intento, justo al l¨ªmite legal.

La CECA tendr¨ªa problemas de supervivencia si las grandes cajas cortan el grifo de la financiaci¨®n, y, de momento, no est¨¢n de acuerdo con dar mayor protagonismo al aparato que aglutina a las cajas, y menos a¨²n potenciarlo.

Aunque las grandes cajas de ahorros en ning¨²n momento han amenazado con abandonar la Confederaci¨®n, la falta de asistencia a los ¨²ltimos consejos por parte del representante de una de las grandes cajas junto con la posici¨®n de imparcialidad que asume el presidente de la CECA hace que se est¨¦ entrando en un lento proceso de avance.

Asimismo, las asociaciones de cajas para otros campos como el de seguros, a trav¨¦s de Caser, que a su vez ha formado la sociedad Intercaser con participaci¨®n de capital extranjero, y Ahorro Gesti¨®n, se encuentran en plena ebullici¨®n para darse unos planes coherentes. Todo ello hasta que se firmen acuerdos como el que acaba de firmar la Confederaci¨®n y Ahorro Corporaci¨®n Financiera.