Fracasa el plan de privatizaci¨®n de Merco al no haber adquirido las cooperativas agrarias una sola acci¨®n

Las cooperativas agrarias no han adquirido en los tres ¨²ltimos a?os una sola acci¨®n de la empresa p¨²blica Merco frente a los planes previstos inicialmente por la Administraci¨®n para privatizar la empresa en un plazo de tres a?os, entre 1987 y 1989. El valor efectivo de la sociedad se fij¨® al 31 de diciembre de 1986 en 4.556 millones de pesetas. Fuentes de Merco han se?alado la imposibilidad de cumplir este plan por la falta de capitalizaci¨®n de las cooperativas. A su vez, medios de las entidades asociativas han se?alado que el plan fue rechazado desde un principio.Por razones de eficacia empresarial y para la adaptaci¨®n de estructuras a la normativa de la Comunidad, el Consejo de Ministros del 11 de julio de 1986 aprob¨® un plan a tres a?os para la privatizaci¨®n de la empresa p¨²blica Merco, controlada por el Patrimonio del Estado y el FORPPA. La oferta estaba referida a la totalidad de las acciones de Merco, cuyo valor efectivo se fij¨® en 4.556 millones de pesetas, con un precio unitario por acci¨®n de 1.664 pesetas.

El proceso para la privatizaci¨®n de Merco contemplaba un plazo de poco m¨¢s de tres a?os, desde julio de 1986 hasta el 31 de diciembre de 1989. El calendario para la venta se hab¨ªa hecho considerando una incorporaci¨®n progresiva de las agrupaciones a la oferta de acciones. La distribuci¨®n de la acciones puestas en venta se hizo a prorrateo en funci¨®n del peso de la cooperativas en cada zona.

En los primeros meses desde la publicaci¨®n del plan, seg¨²n los datos de Merco, se hab¨ªa comprometido ante notario la venta del 11% de las acciones. De acuerdo con las mismas fuentes, en 1987 se hab¨ªa comprometido la venta del 15% del capital de Merco. Sin embargo, para los responsables de la empresa p¨²blica se vi¨® pronto la imposibilidad de llevar adelante el proyecto de privatizaci¨®n ante la falta de capitalizaci¨®n de las cooperativas. En algunas comunidades aut¨®nomas se ofrecieron ayudas a fondo perdido para efectuar esas compras sin que las entidades asociativas se decidieran a la compra de la empresa p¨²blica.

A la vista de estas circunstancias, Merco, seg¨²n fuentes de la empresa decidi¨® seguir con el desarrollo de su plan estrat¨¦gico sin contar con el proceso de privatizaci¨®n, ampliando su actividad a nuevos sectores como girasol y cereales hasta una facturacion superior a los 60.000 millones de pesetas en 1988. La pol¨ªtica de privatizaci¨®n fue sustituida por acuerdos puntuales de campa?a con las cooperativas en los procesos de comercializaci¨®n.

Frente a las opiniones de Merco, el fracaso del plan de privatizaci¨®n parece consecuencia de un mal planteamiento de partida, con una valoraci¨®n de activos irreal. Las cooperativas no aceptaban acceder a la propiedad a partir la compra de una estructura central excesivamente grande sin que existiera una posibilidad de control por estas entidades. Tras el fracaso del plan Patrimonio y el FORPPA se mantienen, como los accionistas de Merco.