"Soy partidario de las alianzas internacionales"

Pregunta. A los precios a que se han puesto los bancos en bolsa, ?no le preocupa que cualquier d¨ªa le pueda dar un bocado una entidad extranjera?Respuesta. Hoy d¨ªa estamos bajo control de la autoridad monetaria en este sentido. Pero no cabe duda que es un tema que debemos observar con atenci¨®n a dos a?os vista. Soy partidario de las alianzas internacionales, y creo que el caso nuestro con el Commerzbank nos da tranquilidad. No es previsible que ampliemos las participaciones cruzadas. Ellos tienen el 10% del Hispano, y nosotros el 5% del Commerzbank. La fusi¨®n con ellos es impensable.

P. Pero el nivel de eficiencia de la banca espa?ola todav¨ªa dista de la europea.

R. El esfuerzo de la banca espa?ola ha sido grande, se ha avanzado mucho en los ¨²ltimos a?os y a¨²n queda por avanzar. Nuestra banca se ha abierto a los mecanismos de mercado, y creo que su eficiencia es similar a la europea.

P. Las pr¨¢cticas bancarias tales como las primas ¨²nicas o cesiones de cr¨¦dito o cuentas secretas van labrando una imagen penosa de la banca, o al menos de cierta banca. ?No cree?

R. Creo que el tema se est¨¢ exagerando. Desde el punto de vista del Banco Hispano no s¨¦ de qu¨¦ me est¨¢ hablando. Ni s¨¦ hacer esas cosas ni las voy a hacer nunca. Creo que los intereses generales est¨¢n por encima de los intereses de las compa?¨ªas. Nunca en esta casa hemos aprovechado los vericuetos que d¨¦ la legislaci¨®n. Siempre hemos seguido el esp¨ªritu de las leyes. En cuanto al sector, creo que Esc¨¢mez hizo un buen an¨¢lisis sin molestar a nadie. En el tema de las cuentas, las generalizaciones son peligrosas, y las escaladas, terribles. Creo de todos modos que el volumen de las cuentas secretas es relativamente bajo.

P. ?En qu¨¦ momento se encuentra ahora el Banco Hispano tras haber superado un proceso de saneamiento de varios a?os?

R. Efectivamente, esta entidad ha sufrido un fuerte proceso de saneamiento, como todos sabemos. En el a?o 1985 dej¨® de dar dividendo, lo que en Espa?a era un esc¨¢ndalo. Tras un amplio plan de saneamiento, en la actualidad contamos con un balance patrimonial fuerte y un prometedor futuro.

P. ?Cu¨¢les fueron las ayudas que el Hispano recibi¨® para resolver su crisis, proveniente, entre otros motivos, de la compra del Banco Urquijo Uni¨®n?

R. Las ayudas que se concedieron por parte del Banco de Espa?a fueron de 56.000 millones de pesetas. De ellos, el Hispano fue el que m¨¢s puso, como era l¨®gico, con 10.000 millones de pesetas. La gran banca aport¨® 15.000 millones, y el resto el Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos. Pr¨¢cticamente est¨¢n devueltas estas cantidades. Ahora el banco se encuentra muy saneado, y estamos con un excedente de fondos propios computables de m¨¢s de 40.000 millones de pesetas, que permiten crecer en otro medio bill¨®n de pesetas en activos. Evidentemente, ¨¦sta es una situaci¨®n muy confortable.

P. ?Qu¨¦ planes estrat¨¦gicos tiene la entidad para los pr¨®ximos a?os?

R. Nosotros pretendemos ser ante todo un banco comercial, para dar el mejor servicio a nuestros clientes. Se ha hecho una transici¨®n en la presidencia que considero mod¨¦lica. Ahora comenzamos a capitalizar nuestras inversiones en tecnolog¨ªa. Llevamos dos a?os con una implantaci¨®n tecnol¨®gica importante. Para finales de 1991 tendremos todo el teleproceso integrado en marcha. El Hispano ha sido muy activo en comisiones y cobro de servicios. En este apartado hemos crecido m¨¢s de un 20% en los nueve primeros meses del a?o. ?sta es un arma muy adecuada para luchar contra el estrechamiento de m¨¢rgenes. El grueso de nuestro negocio son los particulares y las peque?as y medianas empresas. Tambi¨¦n somos pioneros en banca corporativa y vamos a seguir dando servicios a esas 1.000 empresas grandes que lo requieren. No hay que olvidar la Corporaci¨®n Financiera Hispamer, que est¨¢ en bolsa y es el segundo valor del grupo. Su peso en el balance del banco es muy fuerte, y su inversi¨®n crediticia se sit¨²a en los 600.000 millones.

Fusiones bancarias

P. En la guerra del pasivo su banco tom¨® una actitud de estar en segundo plano sin ser muy agresivo. ?A qu¨¦ se debi¨®?

R. Inicialmente la banca fue muy prudente con las cuentas de alta remuneraci¨®n. En febrero nos decidimos casi todos a entrar en ello. Unos con un tono moderado y otros con un talante m¨¢s agresivo. Nosotros adoptamos una actitud defensiva, y al ser un banco activo en la inversi¨®n no pod¨ªamos desatender los recursos de clientes. En este sentido la jugada nos sali¨® redonda.

P. ?Considera necesario un proceso de concentraci¨®n bancaria en el mercado espa?ol? ?Qu¨¦ importancia concede al estudio de prospectiva que elabor¨® el Servicio de Estudios del Banco Exterior sobre una hipot¨¦tica fusi¨®n con ¨¦l?

R. Sobre el segundo aspecto hay que dejar ya claro que todo fue un simple incidente. Parece que el trabajo estaba un poco fuera de lugar, pero bueno, no hay que darle mayor importancia. Sobre la concentraci¨®n bancaria hay muchas teor¨ªas, y todas respetables. Ha habido dos casos en el mercado espa?ol con distinta suerte. Creemos que las fusiones son muy dif¨ªciles en s¨ª mismas, pero que si se hacen encajando en la estrategia de ambas partes pueden ser ¨²tiles para la sociedad y para el sistema econ¨®mico.