Ybarra dice que no hay aproximaci¨®n con otros bancos y que no seguir¨¢ los contactos con Conde
ANDREU MISS? ENVIADO ESPECIAL, "No hay aproximaci¨®n con Banesto ni con otros bancos". El presidente del BBV, Emilio Ybarra, fue categ¨®rico al rechazar que existiese cualquier negociaci¨®n para alcanzar acuerdos con otras entidades financieras. Ybarra, que ayer asisti¨® a la inauguraci¨®n de la nueva sede en Bruselas de Gesbanque, filial del BBV, acompa?ado por el vicepresidente Alfredo S¨¢enz, anunci¨® el inicio de una nueva etapa para la configuraci¨®n de un nuevo banco, y que persigue la mejora de la calidad y entrar en nuevos mercados y sectores geogr¨¢ficos. Propuso tambi¨¦n un nuevo contrato social de la banca con los poderes p¨²blicos.
Ybarra admiti¨® que ante las noticias que se hab¨ªan producido en los ¨²ltimos meses en el sector financiero -refiri¨¦ndose a la fusi¨®n Hispano-Central-, se hab¨ªa acrecentado el cambio de impresiones entre los banqueros."Yo mismo", dijo Ybarra, "he tenido que acrecentar mis contactos. He hablado con muchos presidentes entre ellos, con Mario Conde., Pero lo que tengo que decir es que no existe ninguna aproximacion ni con Banesto ni con otro banco". A preguntas de los periodistas sobre las conversaciones con el presidente de Banesto, Mario Conde, Ybarra puntualiz¨® "hemos tenido estas conversaciones. Hemos estudiado la situaci¨®n. Pero no hemos considerado el seguirlas".
El presidente del BBV fue m¨¢s rotundo al marcar distancias, cuando habl¨® de conceptos y modelos de banca que cuando hablaba de personas y entidades en concreto. "Hay que hacer un banco realidad y no un banco imagen. Lo importante es la solidez". Queremos, repiti¨®, "un banco de verdad y no un banco imagen", lo que se interpret¨® como un claro mensaje para mostrar su inter¨¦s en distanciarse de Banesto.
Deterioro del margen
Su diagn¨®stico sobre el panorama bancario mundial es que es preciso una reconversi¨®n bancaria para corregir el exceso de capacidad de gesti¨®n. En su opini¨®n, este exceso de capacidad tambien se produce en Espa?a en donde se ha registrado un gran deterioro de los m¨¢rgenes. La soluci¨®n la ve en otros negocios y en las fusiones. "En la teor¨ªa de las fusiones nosotros fuimos los primeros por lo que ya tenemos experiencia para ver las cosas con serenidad", rese?¨®.
Emilio Ybarra propuso un nuevo contrato social de la banca con los poderes p¨²blicos. Dijo que Espa?a. va a sufrir un cambio muy importante. "La banca ha sido una banca protegida y a cambio de ¨¦sto ha estado penalizada con unos coeficientes. Vamos a pasar ahora una liberalizaci¨®n total y tambi¨¦n habr¨¢ que replantear todas las cuestiones incluidos los coeficientes. Ser¨¢n unas relaciones distintas, lo cual no quiere decir que no sean unas relaciones de colaboraci¨®n", asegur¨®.
Ybarra admiti¨® que, cuando se plante¨® la fusi¨®n hace tres a?os, los proyectos internacionales eran mucho m¨¢s ambiciosos que ahora. En las circunstancias actuales se ha replanteado la pol¨ªtica de expansi¨®n internacional con criterios mucho m¨¢s moderados. Se?al¨® que eso forma parte de una corriente internacional y cit¨® el caso del Barclays Bank, que ha decidido retirarse de Estados Unidos, y el del Deutsche Bank, que ha moderado sustancialmente sus ¨ªmpetus expansionistas.
Respecto a la fusi¨®n de las empresas Iberduero e Hidrola, insisti¨® en que era necesario llegar a un acuerdo con la Administraci¨®n y a?adi¨® que permanecer¨¢n en Sevillana por el momento. Al fin y al cabo la Administraci¨®n es de todos, no s¨®lo la del sector p¨²blico. Preguntado sobre si el banco hab¨ªa pagado 82 millones de pesetas a la sociedad Filesa, y cuyos fondos habr¨ªan sido empleados para la financiaci¨®n del PSOE, Ybarra reconoci¨® que se hab¨ªan recibido los informes, que se hab¨ªan pagado las citadas cantidades y que esta cuesti¨®n no arectaba para nada al consejero Jos¨¦ Recio. Pero manifest¨® que hab¨ªa pedido un informe para conocer lo ocurrido con detalle y admiti¨® que le preocupaba que estos fondos hubieran podido ,emplearse para la financiaci¨®n de un partido.
El BBV, que ya ha recibido la autorizaci¨®n para instalar una oficina operativa en Bruselas y que espera poner en marcha el pr¨®ximo mes de septiembre, cuenta con Gesbanque con el arma para los nuevos productos financieros en Europa. Tiene un balance de 58.000 millones de pesetas, una plantilla de 212 empleados y 32 oficinas.
Comienza una nueva etapa
El 31 de mayo se cumpli¨® el tercer aniversario del acuerdo de fusi¨®n del Banco Bilbao y Banco Vizcaya. Ibarra reconoce que la fusi¨®n ha sido "dif¨ªcil y dura en lo personal. Hemos hecho la labor de aglutinar dos metales de gran calidad. Ello ha producido una ralentizaci¨®n de nuestros objetivos y en los momentos m¨¢s dif¨ªciles el deterioro ha llegado hasta el punto de que el 7,5% de nuestros clientes se sent¨ªan insatisfechos. Pero desde octubre estamos aumentado nuestra base de clientes". A?adi¨® que ya se hab¨ªan alcanzado los objetivos de reducci¨®n en cuanto a la duplicidad de oficinas aunque todav¨ªa se necesitaban efectuar algunos ajustes en la plantilla debido a la unificaci¨®n y la modernizaci¨®n de la actividad Financiera.Ybarra precis¨® que una fusi¨®n no es algo defensivo. Es ofensiva y ahora nos vamos a meter en ello. Hemos hecho una fusi¨®n cuando hab¨ªa que hacerla para estar mejor preparados para afrontar la nueva competencia a partir de 1 de enero de 1993."
Para el presidente del BBV, el tamano ya no es un fin en s¨ª mismo, el objetivo estrat¨¦gico para el banco es ahora alcanzar la m¨¢xima calidad. Para ello se est¨¢n efectuando inversiones masivas de m¨¢s de 60 . 000 millones de pesetas en inform¨¢tica y tecnolog¨ªa, pero sobre todo insiste en un cambio de cultura en el banco. "Queremos que nuestros empleados no sean funcionarios, sino empresarios, romper las fronteras que separan lo nacional de lo extranjero para internacionalizar al m¨¢ximo toda la actividad del banco".
El nuevo modelo de gesti¨®n implica tambi¨¦n una nueva cultura. Sus objetivos son la rentabilizaci¨®n del accionista, atenci¨®n al cliente, calidad de servicios, excelencia en las relaciones, descentralizaci¨®n de la gesti¨®n y promoci¨®n de los equipos humanos. Todo ello supondr¨¢ una revisi¨®n permanenete de nuestras actividades. Nuestros objetivo es conseguir una rentabilidad del 20% sobre recursos propios
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