El ejercicio de la SER ser¨¢ equiparable al de 1990, seg¨²n Jes¨²s de Polanco

La SER cerrar¨¢ este a?o su ejercicio con un resultado equiparable al de 1990, "pese al incremento de la competencia y la recesi¨®n de la inversi¨®n publicitaria", seg¨²n anunci¨® ayer en Tenerife el presidente de esta cadena y del Grupo PRISA, Jes¨²s de Polanco. Seg¨²n explic¨® en su intervenci¨®n, durante la clausura de la asamblea general de la SER en Tenerife, "ello ha sido fruto del esfuerzo profesional por hacer una radio de calidad y atractiva para los oyentes, y de la buena gesti¨®n empresarial". En 1990 la cadena obtuvo 2.358 millones de pesetas de beneficios, antes de impuestos.

Jes¨²s de Polanco abog¨® por el desarrollo de la creatividad en este medio como ¨²nica f¨®rmula para dar respuesta a la creciente competencia. En su opini¨®n, el mercado publicitario en los medios de comunicaci¨®n experimentar¨¢ un cambio cualitativo en los pr¨®ximos a?os. El presidente de la SER se congratul¨® de la calidad del oyente medio de esta cadena, que supone, seg¨²n dijo, una de las claves para el ¨¦xito de todo producto de comunicaci¨®n.

248 emisoras

En la asamblea general, a la que asistieron los directores de las 248 emisoras que integran la cadena, fue analizada, a lo largo de tres d¨ªas de reuniones, la situaci¨®n del sector radiof¨®nico en general y de la SER en particular. Tambi¨¦n se establecieron los planes de futuro de la empresa. Junto a Jes¨²s de Polanco presidieron el acto de clausura el vicepresidente de la cadena y consejero delegado de PRISA, Juan Luis Cebri¨¢n; el consejero delegado de la SER, Eugenio Gald¨®n, y el director de la cadena, Augusto Delk¨¢der.

Juan Luis Cebri¨¢n subray¨® el hecho de que el actual crecimiento y expansi¨®n de PRISA se basa en los recursos generados en sus propios medios y en la autonom¨ªa del funcionamiento de cada una de las empresas del grupo de comunicaci¨®n. "No es, como en otros grandes grupos que operan en la actualidad, fruto de excedentes financieros de conglomerados industriales, sino del esfuerzo profesional y empresarial vinculado a la industria cultural", se?al¨® Cebri¨¢n.

Por otra parte, el vicepresidente defini¨® el estilo de la SER como el de "una radio profesional administrada, dirigida y controlada por los propios profesionales, que no se deja arrastrar por el populismo ni por el amarillismo"

A?adi¨® que una de sus caracter¨ªsticas es la importancia de los equipos humanos,. ya que, seg¨²n dijo, las empresas de PRISA no se apoyan en estrellas, a pesar de contar con grandes profesionales que son l¨ªderes de opini¨®n, pero que no son "insustituibles ni fundamentales".

Especializaci¨®n

Para Eugenio Gald¨®n, la puesta en marcha de la televisi¨®n privada, la aprobaci¨®n de las radios municipales y la irrupci¨®n en el mercado radiof¨®nico de nuevos competidores han provocado un gran cambio en el entorno de la radio a lo largo de este ¨²ltimo a?o. Por su parte, Augusto Delk¨¢der, director de la SER, resalt¨® la necesidad de la especializaci¨®n radiof¨®nica, que en esta cadena se concreta en cuatro productos: convencional, 40 Principales, Dial y Minuto. Asimismo subray¨® que la identificaci¨®n con un estilo propio y la motivaci¨®n permanente del equipo profesional de la empresa redundan en la eficacia de esta actividad.