Dos proyectos para un sector

Las salidas dise?adas por la Administraci¨®n central y el Gobierno vasco para el sector de aceros especiales difieren sensiblemente entre s¨ª. Mientras desde el Ministerio de Industria se ofrece una soluci¨®n conjunta para Acenor, y Forjas y Aceros de Reinosa (Foarsa) a trav¨¦s del holding Sidenor, el plan del vicelehendakari Jon Az¨²a, planteaba la uni¨®n en una misma compa?¨ªa de las empresas de todo el sector ubicadas dentro de la comunidad aut¨®noma vasca. Patricio Echeverr¨ªa (PESA) y Afora, junto a los activos ¨²tiles del grupo Acenor, formaban, la sociedad Novanor, de la que depend¨ªan dos empresas especializadas: Forjas Vascas y Aceros Especiales Vascos. Ambas crear¨ªan la marca Forging & Special Steels Basque (FSSB) para comercializar sus producciones en el exterior.

La primera oferta

La reconversi¨®n del grupo planteada por Industria prev¨¦ cerrar dos de las cinco plantas de Acenor con una fuerte p¨¦rdida de empleo. Las f¨¢bricas de Llodio (Alava) y Hernani (Guip¨²zcoa) desaparecen y, en total, el holding registra un excedente de 1.845 obreros -1.690 en Acenor- sobre una plantilla de 4.725 trabajadores. Las nuevas inversiones reflejadas en el plan Sidenor eran de 3.200 millones de pesetas, aunque fuentes del holding confirmaron que el volumen "era mucho mayor pero no se puede detallar para poder obtener el visto bueno de la Comunidad Europea".

El plan, ultimado a finales de 1991, indicaba en sus concluciones la necesidad "de aplicar cuanto antes decisiones estrat¨¦gicas contundentes".

El plan de Az¨²a propon¨ªa reunir los activos ¨²tiles de cuatro plantas de Acenor, m¨¢s los de Afora y Pesa, de forma que los excedentes laborales se acercaban a los 2.900 empleos en todo el sector. Fuera del holding p¨²blico quedaba la factor¨ªa de Acenor de Larrondo, en Vizcaya, especializada en la producci¨®n de acero inoxidable. Para ella el plan Sidenor recomienda la "venta total o parcial a un socio implantado en el sector". Ello implicar¨ªa un "plan urgente a corto plazo de reducci¨®n de p¨¦rdidas racionalizando la plantilla, mejorando los flujos productivos y reduciendo el tiempo de entrega".

Az¨²a desgran¨® los 70.000 millones de coste de la operaci¨®n para la Administraci¨®n vasca. El Gobierno vasco aportaba inicialmente los 18.000 millones de capital social del nuevo grupo (Novanor) y otros 15.000 millones de inversiones directas, adem¨¢s de una parte importante del coste laboral de Pesa y Aforasa, que superaba los 10.000 millones. Estas dos empresas ceder¨ªan sus activos y pasivos por un valor de 10.500 millones. Finalmente, habr¨ªa una aportaci¨®n para el fondo de maniobra de 4.500 millones y otros 5.000 para el pago de las existencias.

Cuando Az¨²a present¨® el preacuerdo hace un mes coment¨® que "de momento no se cerrar¨¢ ninguna planta al l00%", aunque record¨® que de las 1,3 millones de toneladas solo la mitad es competitiva.

La empresa resultante iba a contar con un fondo inicial de 18.500 millones de pesetas para los costos de excedentes laborales y otros 11.000 destinados a paliar las p¨¦rdidas en 1992 y 93. Las previsiones contaban con dar paulatinamente entrada a socios privados en bolsa. El sector, reflotado y rentable, acabar¨ªa, seg¨²n los planes de Az¨²a, de nuevo en manos privadas al 100 % en el plazo m¨¢ximo de dos a?os.