UGT paraliza las inversiones de IGS y PSV y decide vender las reservas de suelo

La crisis financiera del grupo de empresas de UGT, Iniciativas de Gesti¨®n de Servicios (IGS), y de su cooperativa de viviendas, Promoci¨®n Social de Viviendas (PSV), ha obligado al sindicato a elaborar un amplio plan de reestructuraci¨®n de su corporaci¨®n. En la pr¨¢ctica, esa reestructuraci¨®n supone la paulatina desaparici¨®n del proyecto de econom¨ªa social que la central puso en marcha hace cinco a?os. El plan contempla la "limitaci¨®n absoluta de las inversiones en suelo". "la venta de derechos" sobre algunas promociones, la "liquidaci¨®n de las empresas en p¨¦rdidas" y "la venta de suelos en reserva". Adem¨¢s, la reestructuraci¨®n del grupo de casi 30 sociedades implicar¨¢ recortes de personal.

La venta de suelo en reserva de IGS, seg¨²n recoge el plan de reestructuraci¨®n del grupo, estaba prevista para "el momento en que exista un marco adecuado en el mercado inmobiliario". Ese marco, seg¨²n los estrategas del sindicato, podr¨ªa darse a finales de 1994 o principios de 1995. No obstante, la intensa crisis desatada en la cooperativa de viviendas PSV podr¨ªa acelerar el proceso, seg¨²n han reconocido fuentes de la ejecutiva de la central socialista. Junto con la venta de suelo, UGT se propone desprenderse de aquellos "inmovilizados que no est¨¦n referidos exclusivamente a reservas o a la solidez patrimonial de la corporaci¨®n".Las empresas en p¨¦rdidas con la excepci¨®n de las que est¨¢n o estar¨¢n sometidas a un plan de viabilidad (la aseguradora Unial, Club IGS Viajes, Iniciativas de Suelo Terciario e Industrial y el ?rea de Restauraci¨®n), ser¨¢n liquidadas.

Liquidaci¨®n en marcha

El proceso de liquidaci¨®n ha comenzado ya, seg¨²n fuentes de IGS, y afectar¨¢ al menos a las siguientes compa?¨ªas: Marina Calvi¨¢ SA, San Bernardo 82 SA, Gabinete de Rehabilitaci¨®n Urbana SA, La Maquinaria para el Dise?o y el Mobiliario SA, Tipograf¨ªa Torreblanca, IG S Ediciones, Club IGS de Ocio y Cultura e Ingenier¨ªa de Cooperaci¨®n y Servicios.Las sociedades que no sean liquidadas ser¨¢n absorbidas por otras o fusionadas. Ser¨¢ el caso de la empresa constructora SCN, que se fusionar¨¢ con IGS, con el fin, seg¨²n recoge el plan de reestructuraci¨®n elaborado por el sindicato "de evitar la doble facturaci¨®n y una innecesaria complejidad contable".

El denominado Plan de Consolidaci¨®n se elabor¨® a finales de 1992, cuando las dificultades financieras del grupo IGS empezaban a ser insostenibles. Sus l¨ªneas generales est¨¢n siendo adelantadas durante estos d¨ªas por el responsable de finanzas de UGT, Sebasti¨¢n Reyna, una vez resuelto el accidentado relevo en la presidencia de IGS -Prudencio Garc¨ªa G¨®mez por Carlos Sotos Pulido- y una vez que se han desbloqueado los fondos indispensables para evitar el derrumbe definitivo del proyecto empresarial.

UGT negocia con el Instituto de Cr¨¦dito Oficial (ICO) la articulaci¨®n jur¨ªdica del cr¨¦dito de 8.000 millones de pesetas aprobado por la Comisi¨®n Delegada para Asuntos Econ¨®micos del Gobierno en su reuni¨®n de la semana pasada. Las condiciones del pr¨¦stamo a¨²n no est¨¢n decididas, si bien, est¨¢ claro que el sindicato act¨²a como avalista del mismo.

El cambio de presidente, la llegada de los esperados fondos procedentes del ICO y la direct¨ªsima implicaci¨®n de la direcci¨®n de UGT en la soluci¨®n de la crisis de IGS ha conseguido, seg¨²n Sebasti¨¢n Reyna, "desbloquear las negociaciones con las principales instituciones para financiar los proyectos comprometidos hasta la fecha".