La crisis de la radio obliga a reestructurar el sector

, Desde la puesta en marcha de las televisiones das y tras la concesi¨®n de 347 nuevas oras comerciales de radio en los ¨²ltimos cinco a?os, el sector rad¨¢of¨®nico vive una grave crisis que afecta a las cuentas de resultados. Las p¨¦rdidas son cuantiosas, debido a la ca¨ªda del mercado de la publicidad -cercade un 20% en los dos ¨²ltimos a?os- y a la reducci¨®n de la cuota de la radio en el mercado publicitario total. Las estimaciones m¨¢s optimistas cifran dicha cuota en un 7,6%.

En los dos ¨²ltimos ejercicios de que se dispone de informacompleta, los resultados de principales cadenas han ten?una evoluci¨®n negativa. La , que en 1991 obtuvo 1.893 lones de beneficio bruto, lo ujo a 1.401 en 1992. Antena 3 ¨® de un beneficio bruto de 22 millones a 678 millones. En ercicio del 93, Antena 3 hua arrojado una p¨¦rdida imtante de no ser por la obtende resultados at¨ªpicos.La COPE pas¨® de una p¨¦rdide.520 millones en 1991, a der 2.422 millones en 1992. otra gran cadena de radio, da Cero, que perdi¨® 2.871 mies en 199 1, tuvo que contemr la elevaci¨®n de esa p¨¦rdida ta los 3.659 millones en el cicio siguiente.

Responsables de la SER han itido que los beneficios de compa?ia han ca¨ªdo ligerante en 1993, como consecuende la crisis publicitaria. En dios del sector se estima que to la COPE como Onda Cero sufrido, de nuevo, p¨¦rdidas ntiosas. Responsables de esta ma cadena avanzaron en sepbre pasado que esperaban rar el ejercicio del 93 con un ultado negativo de 1.500 mies de pesetas.

La crisis del sector y la neceside modificar las estructuras mercado de la radio han queo bien patentes en los ¨²ltimos s, en los que se ha asistido a ?bios de accionariado (Ante3 en 1992 y la COPE en 1993); fichaje de locutores estrella, unerados con sumas de dinesin precedentes en otros sectode la econom¨ªa y desde luego eriores a los de sus colegas en Iquier otro pa¨ªs del mundo, luido Estados Unidos; as¨ª o cambios en los equipos ditivos de la casi totalidad de las, enas privadas (Onda Cero, tena 3 y COPE).

oblemas laborales

mismo tiempo, se ha producido a lucha feroz por la captaci¨®n audiencias, que ha llevado a alos medios a cuestionar, directa directamente, la existencia de sistema de medici¨®n de audienaceptado por todos, como gat¨ªa de los anunciantes. Comta el panorama una carrera a la a por la captaci¨®n de publicid, mediante una guerra de tarique en nada favorece la transrencia del mercado.

La acumulaci¨®n de p¨¦rdidas ha vado a algunas emisoras a emnder una fuerte reconversi¨®n. caso m¨¢s reciente es el de la PE, que en noviembre pasado unci¨® la supresi¨®n de 141 emos de los 870 trabajadores que ¨ªa. Incluso la radio p¨²blica,cuya financiaci¨®n principal no depende de la publicidad, se ha visto afectada por la crisis general y ha reducido su plantilla, de forma pactada, en 450 trabajadores.A principios del verano de 1992, un grupo de directivos de Antena 3 Radio, apoyados por los locutores estrella de la emisora, protagonizaron la destituci¨®ndel presidente del consejo de administraci¨®n de la compa?¨ªa y acdonista mayoritario, Javier

God¨®, con el fin de hacerse con el control de la empresa. Fracasado

este intento -que carec¨ªa de viabilidad jur¨ªdica y econ¨®mica- el

Grupo PRISA, indirectamente, entr¨® a f¨®rmar parte minoritaria

del accionariado de Antena 3, a invitaci¨®n del accionista principal

y para garantizar la viabilidad futura de la compa?¨ªa.Concentraci¨®n en la COPEMientras tanto, se produjo la marcha de los locutores estrella

de Antena 3 de Radio, que se incorporaron a la COPE. Paralela

mente, se ha venido produciendo un corrimiento significativo de

emisoras en mercados radiof¨®nicos regionales de la importancia

de Galicia, el Pa¨ªs Vasco, Navarra y Baleares en favor de la ca

dena radiof¨®nica episcopal.

En efecto, la COPE ha incorporado a su programaci¨®n fre

cuencias en Elche, Pamplona, Estella, Bilbao, San Sebasti¨¢n,

Vitoria, Moj¨¢car (Almer¨ªa), Orense, Barco de Valdeorras

(Orense), Carballo (La Coru?a), Lugo, Pontevedra, Santiago de

Compostela y La Coru?a.Se ha anunciado tambi¨¦n la asociaci¨®n a esta misma cadena de las emisoras pertenecientes al Grupo Serra, es decir, Palma de Mallorca -dos frecuencias-, Santany (Mallorca), Ibiza y Mah¨®n (Menorca).

En cuanto al mercado publicitario, la radio acumula los efectos propios de la coyuntura econ¨®mica recesiva, junto al profun

do cambio estructural provocado por la aparici¨®n de las televi

siones auton¨®micas y privadas.

Esto se ha traducido en una ca¨ªda de los ingresos publicita

rios de la radio cercana al 20% en los dos ¨²ltimos a?os. El Anuario

Nielsen de la Publicidad fijaba en un 6,5% el porcentaje de in

versi¨®n publicitaria en radio durante el 92. Las estimaciones m¨¢s

optimistas cifran actualmente en un 7,6% la cuota de la radio en el

total de esa inversi¨®n.

La explotaci¨®n racional del sector se ve dificultada en Espa

na por una normativa todav¨ªa intervencionista. En este sentido,

tanto la Administraci¨®n de Clinton como el Gobierno conserva

dor franc¨¦s han promovido medidas de car¨¢cter liberalizador

para mejorar los niveles de competitividad y eficacia del sector.

Estas medidas van dirigidas a levantar las restricciones al mar

co operativo de la actividad radiof¨®nica, permitiendo la crea

ci¨®n de empresas capaces de ofrecer programaciones variadas

para responder a la especializaci¨®n de las demandas.