Expansi¨®n en M¨¦xico, reducci¨®n de costes y venta de activos

Al margen de los cambios en el consejo y en la direcci¨®n, Jos¨¦ Mar¨ªa Amus¨¢tegui ha preparado este a?o para relanzar el banco y ha estrenado un plan estrat¨¦gico hasta 1997. Las medidas m¨¢s impactantes son ¨¦stas: reducci¨®n de la plantilla en 1.400 personas sobre 26.228 y de las oficinas en 131 sobre 2.731; recorte de los costes de transformaci¨®n en 10.000 millones de pesetas; ahorro de 11.000 millones en costes financieros como consecuencia de la reducci¨®n de su endeudamiento en el interbancario en 300.000 millones y aumento de 6.000 millones de los ingresos Financieros por la entrada de liquidez por la venta del Banco Vitalicio, de las oficinas del Banco de Fomento y de participaciones industriales (Aumar, Duro, Vallehermoso ...). Si sale como quieren, este a?o los beneficios aumentar¨¢n en 5.000 millones para acabar en unos 53.000.La expansi¨®n internacional aportar¨¢ mejores rendimientos. El BCH pretende aumentar su participaci¨®n en el Grupo Prime mexicano del 9,5% al 20% (m¨¢ximo que permite la ley mexicana) y fusionar los bancos en los que participa en Chile (O'Higgins y Santiago), de los que posee el 50%. Tambi¨¦n participa con el 20% en el Banco Comercial Portugu¨¦s (BCP) y con otro 20% en el Comercial de Marruecos.