"S¨®lo competiremos con EE UU con un acuerdo europeo fuerte"

Pierre Lescure, 48 a?os, preside Canal Plus Francia desde hace un mes, tras haber compartido con su antecesor, Andr¨¦ Rousselet, 10 a?os de gesti¨®n que colocaron a dicha televisi¨®n de pago en un volumen de negocio de 220.000 millones de pesetas.

La revoluci¨®n tecnol¨®gica permitir¨¢ elegir entre un cat¨¢logo de programas de televisi¨®n mucho m¨¢s amplio que el actual; y cuando eso ocurra, se generalizar¨¢ la televisi¨®n de pago frente a las actuales cadenas en abierto, porque la publicidad ya no permitir¨¢ financiar una televisi¨®n a la carta. As¨ª lo cree Pierre Lescure, que esta semana pas¨® por Madrid para asistir al Consejo de Administraci¨®n de Canal Plus Espa?a.

Pregunta. En su pa¨ªs se da por hecho que hubo intereses pol¨ªticos detr¨¢s del pacto que provoc¨® la salida de su antecesor, Andr¨¦ Rousselet. ?Es esto cierto?

Respuesta. Cuando preguntaron al primer ministro si estaba al corriente de la operaci¨®n pol¨ªtica, Balladur contest¨®: "No, no. Me enter¨¦ por la prensa". Desde entonces se ha convertido en una broma que circula por Francia, porque nadie lo ha cre¨ªdo. Es evidente que el Gobierno estaba al corriente, pero no dir¨¦ m¨¢s.

En cuando a los accionistas, es m¨¢s complicado. Rousselet cre¨® Canal Plus hace 10 a?os, cuando presid¨ªa nuestro principal accionista, la agencia Havas. En febrero se public¨® una ley que permiti¨® subir desde el 25% hasta el 49% el capital en poder de un solo accionista. De golpe cambi¨® la posici¨®n de Rousselet y de su equipo, porque no es lo mismo la situaci¨®n de un presidente en medio de tres o cuatro grupos propietarios que cuando un gran propietario posee casi todo el inmueble. Con 62 a?os, Rousselet prefiri¨® irse a la espa?ola.

P. ?Qu¨¦ puede hacer usted para mejorar la gesti¨®n de Rousselet?

R. No tengo esa ambici¨®n, porque el desarrollo de Canal Plus Francia ha sido tan importante que mejorar esa gesti¨®n resultar¨ªa muy pretencioso. Lo importante ahora es pensar en el cap¨ªtulo dos: a partir del a?o pr¨®ximo, la revoluci¨®n tecnol¨®gica va a hacer que se puedan pasar 10 programas por un canal digital, cuando hoy s¨®lo pasa uno. Y esa revoluci¨®n va a cambiar nuestras maneras de consumo de Canal Plus, desde Sevilla a Hamburgo.

P. ?Qu¨¦ piensa del cable?

R. El cable es absolutamente esencial. Es el ¨²nico ¨¢mbito en el que cada pa¨ªs a¨²n podr¨¢ tener una reglamentaci¨®n. Y si un pa¨ªs no tiene esto, inmediatamente llegar¨¢n todos los productos americanos. Yo los adoro, pero si llegan gratis, sin que se pueda regular la circulaci¨®n -lo mismo que el tr¨¢fico en la calle-, como ya est¨¢n amortizados financieramente a trav¨¦s de todo el mundo, podr¨ªa ser que al principio no cobraran en Francia o en Espa?a. Cualquier cliente podr¨ªa tenerlos por nada, y cuando le tuvieran enganchado, empezar¨ªan a cobrar.

S¨®lo el cable permitir¨¢ regular la circulaci¨®n de programas. Si no hay m¨¢s que sat¨¦lite, los programas americanos podr¨ªan entrar por todos los lados. Me gusta el McDonald's, pero tambi¨¦n el cassoulet, el chucr¨² o la tortilla que he tomado en Espa?a. Me encantan los programas americanos, pero quiero que se puedan mantener los de cada pa¨ªs.

P. ?En qu¨¦ consiste el reciente acuerdo con el alem¨¢n Bertelsmann, el segundo grupo de comunicaci¨®n del mundo?

R. Est¨¢ dentro del mismo esp¨ªritu. Ya ten¨ªamos un acuerdo con ellos para crear un Canal Plus en Alemania, que se llama all¨ª Premi¨¨re; y como no tienen una ley que limite las participaciones, como en Francia o en Espa?a, Bertelsmann nos dio un 35%. El 35% del capital en un mercado potencial de 80 millones de habitantes es mucho. Hoy, Canal Plus Espa?a y Canal Plus Francia hablamos mucho sobre todo lo que podemos hacer para ser importantes en el plano internacional, porque ahora, con los sat¨¦lites, todo es internacional, y ma?ana todav¨ªa m¨¢s. Creo que podremos resistir a las fuerzas econ¨®micas que est¨¢n detr¨¢s de los programas internacionales para guardar los nuestros, benefici¨¢ndonos de los suyos, si tenemos un acuerdo franc¨¦s, un acuerdo espa?ol y otro alem¨¢n.

P. ?C¨®mo ha encontrado a Canal Plus Espa?a?

R. No quiero hacer demagogia, pero de los tres Canal Plus m¨¢s ?mportantes, Alemania, Espa?a y Francia, es el que comercialmente goza de mejor salud.

P. ?Conoce la situaci¨®n de las otras televisiones en Espa?a?

R. Creo que es catastr¨®fica. Cuando aparecieron las privadas, Televisi¨®n Espa?ola cometi¨® el grave error de recurrir a sumas absurdas para establecer una competencia demasiado frontal; todos los precios han explotado, y TVE se ha arruinado. En cuanto a las privadas, creo que Antena 3 no comenz¨® muy fuerte y ahora est¨¢ en venta, a pesar de la calidad de algunos de sus dirigentes. Por lo que se refiere a Tele 5, es v¨ªctima de todo el sistema de televisi¨®n... (?hablamos de pol¨ªtica? ... ) del sistema Berlusconi: era brillante en Italia, pero cuando lo intent¨® en Francia no se preocup¨® y fracas¨®. Puede parecer pretencioso, pero creo que la mayor idea y la mayor victoria que tuvimos en Canal Plus Francia viniendo a Espa?a, fue que dijimos: en Espa?a esperamos participar, pero los jefes son ustedes. Porque la televisi¨®n es proximidad, es el pa¨ªs y su cultura.