La CNN niega ser "presa del p¨¢nico" por su actual bache de audiencia

"All the news, all the times". El modelo de televisi¨®n de la CNN -todas las noticias, a todas horas- ha creado escuela y se ha convertido en una pieza insustituible en el panorama audiovisual de Estados Unidos y de todo el mundo. Pero recientes sondeos de audiencia sugieren que al modelo le falla la base si no hay acontecimientos extraordinarios que rompan la programaci¨®n normal y provoquen la retransmisi¨®n en directo.La primera reacci¨®n en el cuartel general de la CNN, en Atlanta, es no perder los nervios por los ¨ªndices de audiencia, que aseguran que la cadena llega a un promedio de 375.000 hogares en EE UU, un 26% menos que en 1992.

"Es un problema transitorio", dice Karen Kemp, portavoz de la cadena, quien cree que en los ¨²ltimos meses no ha habido grandes noticias que electricen a los telespectadores. "No podemos inventarnos hechos que han sido hitos en la cobertura televisiva, como el ataque a¨¦reo a Bagdag, el desembarco en Somalia o el bombardeo del Parlamento ruso", se?ala Kemp.

En Atlanta "nadie est¨¢ siendo presa del p¨¢nico, pero sabemos que tenemos que hacer frente a esta situaci¨®n", ha declarado el presidente de la cadena, Tom Johnson, a The Washington Post, adem¨¢s de reconocer que los ¨²ltimos meses han supuesto "un per¨ªodo frustrante". En Atlanta se fragua un contraataque, pero los portavoces de la cadena se muestran parcos en detalles: s¨®lo di cen que consiste en "mejorar la calidad de la presentaci¨®n, la producci¨®n'y la programaci¨®n".

La CNN naci¨® en 1980 y empez¨® a obtener beneficios a partir del quinto a?o de explotaci¨®n. En su ¨²ltimo balance, la divisi¨®n de Informaci¨®n del TBS (Turner Broadeasting System), compuesta por CNN, CNN Internacional y Titulares Informativos, tuvo unos ingresos brutos de casi 600 millones de d¨®lares (81.000 millones de pesetas). Ahora, el descenso de audiencia ha obligado a recortar las tarifas publicitarias.

Adem¨¢s, y como el resto de las cadenas de cable, la CNN se ve afectada por la reciente decisi¨®n de la Comisi¨®n Federal de Comunicaciones (FCC) que obliga a reducir en un 17% el precio del servicio a los consumidores. La FCC ha reorganizado tambi¨¦n las frecuencias de cable para hacer sitio a estaciones locales, con la consiguiente confusi¨®n en la audiencia. Por lo pronto, el valor de las acciones de TBS que se cotizan en Wall Street ha descendido en un 40% desde octubre hasta ahora.Nada echa hacia atr¨¢s, sin embargo, al presidente de la CNN, Ted Turner, que acaba de ser elegido miembro del Consejo de Administraci¨®n de Tele-Communications Incorporated (TC1), el grupo de cable m¨¢s poderoso de EE UU, a su vez due?o de un 22% de TBS.

A Turner, de 55 a?os, se le queda peque?o su imperio de estaciones de televisi¨®n, estudios de cine, archivos de pel¨ªculas y equipos deportivos, aunque, por ahora, su ambici¨®n de ampliar, TBS se ha visto frenada.