La hora de Conde

Ha llegado la hora de la verdad. Casi un a?o despu¨¦s de aquel 28 de diciembre en el que fue destituido de su cargo de presidente de Banesto, Mario Conde se enfrenta a su prueba m¨¢s dura. El juez Manuel Garc¨ªa-Castell¨®n, que acaba de enviar a su lugarteniente Arturo Roman¨ª a prisi¨®n, le tomar¨¢ declaraci¨®n sobre su actuaci¨®n al frente de la entidad financiera y examinar¨¢ si Conde cometi¨® los delitos que le imputa la querella presentada por la Fiscal¨ªa de la Audiencia Nacional. Conde, que recibi¨® la citaci¨®n el pasado viernes, ha estado desde ese d¨ªa preparando la defensa con su abogado, Mariano G¨®mez de Lia?o. Su declaraci¨®n, seg¨²n fuentes jur¨ªdicas, puede alargarse, al menos, durante dos d¨ªas.Los delitos de los que el fiscal Florentino Ort¨ª acusa a Mario Conde en la querella, al igual que al resto de los ex consejeros encausados, son de falsedad en documento, apropiaci¨®n indebida y maquinaci¨®n para alterar el precio de las cosas. El juez, no obstante, fue m¨¢s all¨¢ y decidi¨® enviar a prisi¨®n a Arturo Roman¨ª, ex vicepresidente de Banesto, por el presunto delito de estafa. Es un precedente que ha quitado el sue?o a Conde, que sabe de la posibilidad de que se le acuse del mismo delito. Las operaciones que aparecen en la querella implican -a excepci¨®n de las que ha hecho personalmente- tanto a Roman¨ª como a ¨¦l, que era su presidente. Adem¨¢s, seg¨²n fuentes jur¨ªdicas, en algunas de las operaciones del ex vicepresidente tambi¨¦n aparece directamente Conde.

De todas ellas, el ramillete m¨¢s significativo es el siguiente:Euman Valyser. La conexi¨®n entre Banesto y Euman Valyser es la muestra m¨¢s evidente de que los intereses personales de Conde prevalec¨ªan sobre los del banco. El ex presidente de Banesto est¨¢ vinculado accionarialmente a empresas del grupo Euman Valyser, como Inversiones Puerto Moral, Inversiones del Condado y Veblinsa. Por si eso fuera poco, existe un comfort-letter de la sociedad Asebur Inversiones -relacionada con Conde- en la que responde de la solvencia de Valyser. Adem¨¢s, un an¨¢lisis detallado d¨¦ estas empresas muestra la existencia de varias personas que han actuado como representantes de Mario Conde en diferentes operaciones, incluidas las del italiano Grupo Finanziario. Estas personas son Eugenio Mart¨ªnez y Carlos D¨ªaz Porgueres. Euman Valyset organiz¨® con Banesto los siguientes negocios:-Isolux-Wat. Una triple operaci¨®n produjo a Euman Valyser unos beneficios de 3.800 millones de pesetas, mientras los accionistas de la Corporaci¨®n Industrial sufr¨ªan unas notables minusval¨ªas. La operaci¨®n consisti¨® en la compra del 40% de Isolux por parte de Valyser, enajenaci¨®n del 10% de Isolux-Wat (ya se hab¨ªan fusionado y Banesto era accionista de Wat a trav¨¦s de Elerco) a la cementera Portland Iberia (sociedad de la Corporaci¨®n) por 1.100 millones en enero de 1992. Un a?o despu¨¦s, Valyser vendi¨® el 30% de Isolux a Metalgelschaft por 3.300 millones, realizada con la intermediaci¨®n de Ibiser. En julio de ese mismo a?o, la Corporaci¨®n toma ese 30% por 3.576 millones. En conclusi¨®n: La Corporaci¨®n sufre unas minusval¨ªas de 1945 millones,y Valyser obtiene unos beneficios de igual cuant¨ªa.-Promociones Hoteleras. La Corporaci¨®n Industrial Banesto realiz¨® diversos pagos a fondo perdido por valor de 765 millones a Promociones Hoteleras. Esta sociedad ten¨ªa como ¨²nico activo un inmueble en la calle de Fernando el Santo de Madrid. Despu¨¦s, Promociones Hoteleras fue adquirida por La Uni¨®n y el F¨¦nix por 3.218 millones. Los due?os de la empresa eran Valyser (48,55%), Asni Investment (47%) y Mariano G¨®mez de Liaflo, abogado de Mario Conde (4,45%).-Veblinsa. Isolux adquiri¨® la sociedad de seguridad Veblinsa por 904 millones, cuando sus fondos propios eran de 175 millones. La operaci¨®n produjo unos beneficios de 733 millones para los anteriores accionistas: Veh¨ªculos Blindados (con personas vinculadas a Conde) y sociedad Puerto del Moral, participada directamente por el exbanquero.Prebetong Arag¨®n. Uno de los ejemplos m¨¢s evidentes de la pinza Mario Conde-Arturo Roman¨ª para lograr beneficios a costa de sociedades de la ¨®rbita de Banesto. Data Transmision Systems y Gay Cordon -la primera ligada a Arturo Roman¨ª y la segunda, seg¨²n fuentes jur¨ªdicas, a Conde- obtuvieron un beneficio de unos 1.300 millones con la compra y posterior venta de acciones de las empresas hormigoneras Prebetong Arag¨®n y Hormigones y Fabricados. Las acciones fueron compradas a Banesto por 176 millones de pesetas y vendidas posteriormente a la Corporaci¨®n Banesto.Air Products-Carburos Met¨¢licos. Banesto vendi¨® a la estadounidense Air Products una opci¨®n de compra sobre 672.000 acciones de Carburos Met¨¢licos por un total de 1.344 millones. El abono lo efectu¨® Air Products utilizando un banco suizo y con un pago a nombre de la firma Hamburguer Ackerman, siguiendo las instrucciones de la direcci¨®n de Banesto. El nuevo equipo gestor de la entidad financiera no tiene constancia, sin embargo, de que esos 1.344 millones hayan ingresado en las cuentas de Banesto.Petromed y La Uni¨®n y El F¨¦nix. La auditor¨ªa de Petromed revel¨® el pago de una comisi¨®n de alrededor de 1.500 millones de pesetas a trav¨¦s de la Union de Banques Suisses, de la cual nunca se supo cu¨¢l era el destino final. Lo mismo ocurri¨® con la venta de La Uni¨®n y el F¨¦nix. En este caso, la comisi¨®n fue de 2.300 millones.

Dorna. La Corporaci¨®n Industrial compr¨® en 1990 el 40,5% de Dorna Promoci¨®n del Deporte por 8.150 millones de pesetas. Posteriormente suscribi¨® una ampliaci¨®n de capital por valor de 1.881 millones de pesetas con cual pas¨® a controlar el 50% de la sociedad. El capital nominal de la sociedad era, despu¨¦s de la ampliaci¨®n, de 119 millones de pesetas, en tanto que el valor neto patrimonial ascend¨ªa a 1.100 millones. La compra se realiz¨® teniendo como base una valoraci¨®n encargada por Banesto a American Appraisal Espa?a. Utilizando un m¨¦todo de estimaci¨®n de operaciones futuras, fij¨® el precio de Dorna en 34.095 millones de pesetas. Banesto asumi¨® un riesgo crediticio con la compa?¨ªa por valor de 6.655 millones.Oil Dor. La Corporaci¨®n Banesto tom¨® el 50% de Oil Dor, empresa dedicada a la instalaci¨®n de estaciones de servicio, en 1992 tras desembolsar 6.005 millone. El pago se realiz¨® parte en met¨¢lico (1000 millones) y el resto en acciones de Banesto, con una opci¨®n ejecutable el 15 de enero de 1993 si la cotizaci¨®n del banco a esa fecha se situaba por encima del precio al que se valoraron. En realidad, se estableci¨® el compromiso de compensar una posible minusval¨ªa. Como se produjo esta circunstancia, la Corporaci¨®n tuvo que entregar a Oil Dor 350.000 nuevas acciones de Banesto. El valor nominal del 50% del capital en la fecha de su adquisici¨®n por la corporaci¨®n era de 200 millones. El principal impulsor de Oil Dor fue Rafael P¨¦rez Escolar, consejero de Banesto y hombre de confianza de Conde.Centro Comercial Concha Espina. La Corporaci¨®n Industrial adquiri¨® una cuenta en participaci¨®n del 48% en los resultados de Centro Comercial Concha Espina. Banesto pag¨® por esta inversi¨®n 1.989. millones y concedi¨® pr¨¦stamos por valor de 3.875.Argentia Trust. Mario Conde orden¨® el pago de 600 millones a la sociedad Argentia Trust. El ex presidente de Banesto sostiene que este pago se realiz¨® para crear un clima favorable a la concesi¨®n de exenciones fiscales a la Corporaci¨®n Banesto. El asunto se encuentra en manos del juez Miguel Moreiras.Oasis- KieseIstein. Una de las grandes inc¨®gnitas que rodean al caso Banesto es la relaci¨®n de Mario Conde con el Grupo Pueyo-Oasis-Kieselste¨ªn (fundaci¨®n con sede social en Liecht¨¦nstein). Los riesgos de Banesto con este grupo ascendieron a 81.000 millones, lo que ha provocado un quebranto patrimonial de 50.000 millones de pesetas.