CSI pierde 46.000 millones en 1994 y prepara su reordenaci¨®n

La Corporaci¨®n de la Siderurgia Integral (CSI), la sociedad que integra Altos Hornos de Vizcaya (AHV) y Ensidesa, registr¨® unas p¨¦rdidas en 1994 de unos 46.000 millones de pesetas, una cifra notablemente inferior a las p¨¦rdidas previstas para el ejercicio (60.000 millones)., ?stas son las cuentas que presentar¨¢ la CSI el pr¨®ximo martes 7 de febrero en una reuni¨®n fundacional que servir¨¢ para dar cuenta de la nueva estructura e imagen de la Corporaci¨®n.Esta [relativa] mejor¨ªa de las, cuentas de la CSI se debe, por una parte, a la ejecuci¨®n de un riguroso plan de viabilidad y de reducci¨®n de costes y, por otro, a una recuperaci¨®n importante de los precios del acero. Hasta el momento, CSI calcula que ha realizado 7.000 de los 10.000 despidos que estaban previstos como ajuste laboral para consolidar la situaci¨®n financiera del grupo sider¨²rgico. La nueva estructura del grupo, que ser¨¢ presentada el martes, prev¨¦ la creaci¨®n de sociedades nuevas que gestionen las actividades tradicionales de ambas sider¨²rgicas. Pero estas sociedades recibir¨¢n los activos sanos del grupo. Una parte sustancial de las deudas se dejan en AHV y Ensidesa, que permanecer¨¢n como sociedades latentes para descargar de endeudamiento a la nueva sider¨²rgica. Este proceso jur¨ªdico de segregaci¨®n y creaci¨®n de nuevas sociedades quedar¨¢ resuelto, seg¨²n las previsiones, en los cuatro primeros meses de este a?o, una vez que se hayan formalizado las auditor¨ªas de cierre de cada compa?¨ªa.

, La creaci¨®n de estas nuevas sociedades sin cargas de endeudamiento resulta necesaria para garantizar que, en el futuro, la siderurgia espa?ola se financiar¨¢ principalmente a trav¨¦s de sus recursos. De hecho, la nueva CSI financiar¨¢ sus propias inversiones, sin recurso a los Presupuestos o a cualquier otro tipo de ayuda p¨²blica, como establecen las autoridades econ¨®micas europeas.

Celsa interviene

El proceso de reestructuraci¨®n financiera y societaria del grupo CSI, presidido por Jos¨¦ Manuel Garc¨ªa Hermoso, se cruza con el avance en las negociaciones de grupos privados para captar parte del mercado sider¨²rgico p¨²blico. La Corporaci¨®n mantiene conversaciones con la empresa sider¨²rgica privada Celsa, propiedad de los Rubiralta, para considerar las posibilidades de cooperaci¨®n entre ambos grupos.Con mayor exactitud, el objetivo deseable ser¨ªa fusionar las fabricaciones de productos largos de la CSI. y Celsa en una sociedad con mayor¨ªa privada y, por lo tanto, con gesti¨®n de Rubiralta. Esta soluci¨®n reducir¨ªa algunos de los problemas laborales y de producci¨®n de la Corporaci¨®n y ser¨ªa un precedente para futuras colaboraciones.