"Buscaremos socios espa?oles d¨¦spues de sanear Tele 5"

Maurizio Carlotti, 41 a?os, es el "hombre fuerte" en Espa?a de Silvio Berlusconi, el due?o del grupo Fininvest y ex jefe de Gobierno de Italia. Carlotti estuvo vinculado al Partido Comunista de Italia hasta 1990, a?o en que abandon¨® la pol¨ªtica y se implic¨® por completo en el engranaje del grupo empresarial de Berlusconi. Ahora se sienta en el sill¨®n que ocup¨® Valerio Lazarov como director general de Tele 5.Pregunta. ?Por qu¨¦ le han trasladado a usted a Madrid?

Respuesta. Los accionistas de Tele 5 quieren que yo les responda si en Espa?a es posible construir una empresa de televisi¨®n. En un pa¨ªs donde todas las televisiones gastan el doble de lo que ingresan -menos Canal + que trabaja en otro mercado- no basta con que el Gobierno, las autonom¨ªas y los bancos paguen, porque no se resuelve el problema a largo plazo. La ¨²nica soluci¨®n es el equilibrio y nosotros lo intentaremos para Tele 5. En Espa?a resulta extra?a la crisis de las televisiones, cuando existe la ventaja de que se trabaja en un idioma que hablan 650 millones de personas en el mundo. Se est¨¢ perdiendo una gran oportunidad de construir una industria audiovisual que puede ubicarse entre las m¨¢s importantes del mundo.

P. ?Por qu¨¦ Tele 5 valora ahora ese posible mercado, cuando no lo hizo antes?

R. Seguramente hubo una infravaloraci¨®n de esas posibilidades por parte de los accionistas de Tele 5. Pero esa infravaloraci¨®n ha sido mucho mayor por parte de los empresarios espa?oles y del mundo pol¨ªtico.

P. Lazarov denunci¨® el sistema de medici¨®n de audiencias. ?Qu¨¦ piensa usted?

R. Tele 5 ha sido m¨¢s protagonista de lo que era justo en ese conflicto. No es buscando trampas en la medici¨®n de audiencias como podremos solucionar nuestros problemas. Publiespa?a, que es 100% de Fininvest y que, por tanto, expresa mejor la filosof¨ªa del grupo, nunca ha compartido las cr¨ªticas que se han hecho a Sofres. Lo que s¨ª proponemos es que una asociaci¨®n integrada por todas las cadenas de televisi¨®n y las asociaciones del sector, incluida la de productores independientes, encargue el control de la audiencia a la empresa de investigaci¨®n que considere m¨¢s rentable y competente.

P. ?Por qu¨¦ no se lleg¨® a vender Tele 5 a Televisa?

R. No se consiguieron todas las condiciones para concretar esa venta. En este momento desechamos esa opci¨®n, porque estamos, convencidos de que en 1995 se puede reencontrar el equilibrio de gesti¨®n. Tambi¨¦n es cierto que una vez terminada la operaci¨®n de saneamiento, empezaremos a pensar en el futuro de Tele 5 con socios espa?oles. Haremos un esfuerzo para buscar una participaci¨®n de empresarios de la comunicaci¨®n.

P. ?En qui¨¦nes est¨¢ usted pensando?

R. No existe ninguna negociaci¨®n abierta. Ahora vamos a sanear y relanzar la cadena. Hemos perdido un mont¨®n de tiempo con negociaciones.

P. Se ha acusado a Berlusconi de ganar dinero con otras empresas a expensas de Tele 5.

R. Publiespa?a siempre gan¨® porque es una empresa de Fin¨ªnvest al ciento por ciento, bien gestionada, que nunca se alej¨® de la filosof¨ªa del grupo y que tendr¨¢ beneficios en 1994 a pesar de ser una empresa cautiva de la venta de publicidad para Tele 5. En 1995 va a renunciar a un 5010 de su comisi¨®n, en beneficio de la cadena. Estamos hablando de una facturaci¨®n cercana a los 40.000 millones de pesetas:, se trata de 2.000 millones que dejar¨¢ de ganar una empresa de Fininvest al 100% para que los gane otra en la que el grupo s¨®lo tiene el 25%. Por otra parte, Tele 5 tiene una deuda de decenas de miles de millones de pesetas con Fininvest, por la cual no paga intereses; es como si, cada d¨ªa, los: socios de Tele 5 le aportaran 10 millones de pesetas.

P. ?Cu¨¢l es la situaci¨®n econ¨®mica actual de Tele 5?

R. No hay duda de que el resultado de 1994 ha sido de p¨¦rdidas. Pero la situaci¨®n econ¨®mica, financiera y patrimonial de Tele 5 es mucho mejor, a mi juicio, que la de otras cadenas de la competencia. Si se compara la cuenta de este mes de enero con la del mismo mes del a?o pasado, hemos facturado un poco m¨¢s de publicidad y hemos reducido casi 2.000 millones de pesetas de gastos en un mes. Es la primera vez en a?os que el balance de un mes da beneficios.

P. ?Qu¨¦ pasar¨¢ con los programas informativos?

R. Son un punto de fuerza de Tele 5. Aunque hay algo que me resulta extra?o en Espa?a: se realizan comedias de situaci¨®n con una fuerza que en Italia nunca fuimos capaces de lograr, pero el periodismo televisivo parece una transposici¨®n del que se hace en los peri¨®dicos y en la radio. La gente no espera que se le explique lo que pasa, sino que se lo ense?en. La prueba est¨¢ en que el debate sobre el estado de la naci¨®n, transmitido en directo por la segunda cadena de TVE, tuvo una audiencia del 22%. Si un peri¨®dico publicara ¨ªntegro ese debate, el p¨²blico no lo leer¨ªa. Vamos a reforzar la programaci¨®n informativa de Tele 5, pero con otra orientaci¨®n, porque el telediario no debe ser de caras, sino de hechos.