Las dos caras del sucesor de Redondo

Desde que accedi¨® a la secretar¨ªa general de UGT, en abril del pasado a?o, C¨¢ndido M¨¦ndez ha procurado romper con una imagen del sindicato personalista y enfrentado a cara de perro con el Gobierno. Al contrario, M¨¦ndez ha trabajado por la idea de un di¨¢logo social para aprovechar la recuperaci¨®n econ¨®mica. Ha sido uno de los impulsores del manifiesto conjunto. de la patronal CEOE, Comisiones Obreras y UGT para "pacifcar" la vida pol¨ªtica. Pero mientras C¨¢ndido M¨¦ndez lanzaba hacia fuera un mensaje de entendimiento, ha visto c¨®mo el sindicato se resquebrajaba por dentro. La contestaci¨®n interna tras un congreso que cerr¨® en falso la sucesi¨®n de Nicol¨¢s Redondo y los problemas de la PSV han terminado, ayer, por desembocar en una profunda crisis.Lleg¨® a Madrid con ese talante negociador que le hizo depositario de la confianza de Redondo. Cuando era secretario general de Andaluc¨ªa (1986-1994) firm¨® tres acuerdos de concertaci¨®n con el Gobierno de Manuel Chaves, mientras que en el resto del pa¨ªs nadie consegu¨ªa siquiera sentarse a dialogar. Ello no fue impedimento para que, al tiempo que pactaba, convocara cuatro huelgas generales. Quiz¨¢ la clave est¨¦ en lo que algunos dicen de ¨¦l: que tiene cintura pero no es maleable.