Ajuste duro en los semanarios

Corren tiempos de balances y de juntas de accionistas tambi¨¦n para los semanarios de informaci¨®n general, uno de los sectores de la comunicaci¨®n en el que la crisis se ha manifestado con mayor virulencia en el ¨²ltimo a?o. Ahora han comenzado su recuperaci¨®n, seg¨²n explican sus empresarios o directivos, tras haber tomado, en la mayor parte de los casos, fuertes medidas de ajuste.La empresa editora de la revista de informaci¨®n general Tribuna ha reducido su capital a cero y ha suscrito una nueva ampliaci¨®n de capital que arranca con 15 millones de pesetas, con el prop¨®sito de incrementarlo en sucesivas ampliaciones hasta alcanzar los 200 millones.

Esa es una decisi¨®n que adopt¨® la junta extraordinaria de accionistas de la empresa editora que se celebr¨® el lunes pasado. Tambi¨¦n aprob¨® unas cuentas que implican la p¨¦rdida de 67 millones de pesetas en 1994. Debido al plan de ajuste -reducci¨®n de 21 puestos sobre una plantilla de 41- las p¨¦rdidas disminuyeron un 50% en relaci¨®n con el a?o anterior. Vicente Montiel, presidente de la empresa y principal accionista anticip¨®, no obstante, que la revista ya lleva tres meses de este a?o "con n¨²meros positivos".

Este semanario "no entrar¨¢ en la guerra de los regalos ni del m¨¢rketing promocional" seg¨²n su director, Fernando Garc¨ªa Romanillos. "No estamos dispuestos a desvirtuar la esencia de la informaci¨®n".

La revista ?poca ha optado por reducir los salarios en un 33% de una plantilla que se eleva a 55 empleados, seg¨²n fuentes del mismo. No fue posible contrastar estos datos con su presidente y director, Jaime Campmany, pese a los intentos realizados.

La revista Cambio 16, envuelta en especiales circunstancias de cambio de propiedad -de Juan Tom¨¢s de Salas pas¨® a Jes¨²s de Ram¨®n Laca-, redujo el a?o pasado su plantilla a la mitad. La revista tuvo p¨¦rdidas en 1994 -sus directivos no han querido cuantificarlas hasta que se celebre la junta de accionistas- pero su director, Rom¨¢n Orozco, cree que el semanario ya est¨¢ a punto de volver a ganar dinero. Quiere hacer subir la difusi¨®n "no regalando productos, sino aumentando el n¨²mero de p¨¢ginas y ofreciendo monogr¨¢ficos sobre diferentes temas".El pr¨®ximo d¨ªa 12 se celebrar¨¢ la junta general del Grupo Zeta. Entonces se conocer¨¢n los resultados de las revistas de informaci¨®n general Tiempo e Intervi¨². Aunque los beneficios globales del grupo superan los 1.000 millones, el presidente, Antonio Asensio ha hecho saber que quiere una mayor rentabilidad.

Tiempo es, despu¨¦s de Intervi¨², la revista de informaci¨®n general de mayor difusi¨®n. A¨²n as¨ª el pasado a?o realiz¨® un ajuste de plantilla que dej¨® en la calle a 16 personas, entre contratados y fijos. "La subida del precio del papel se ha notado mucho", dice su director, Jos¨¦ Oneto, "y hemos tenido que reducir al m¨¢ximo el consumo. Damos una revista de 150 p¨¢ginas cuando deber¨ªa ser de 250".

Tiempo, al contrario que otras revistas, ha usado la herramienta de las promociones para aumentar su difusi¨®n. "Todos estamos presos del regalo", afirma Oneto, quien a?ade que se est¨¢ imponiendo un nuevo modelo de revista "de corte sociol¨®gico y basada m¨¢s en los an¨¢lisis y las opiniones que en las grandes exclusivas".

El Siglo, que edita tambi¨¦n el semanario econ¨®mico Nuevo Lunes, ha registrado unas p¨¦rdidas de 70 millones de pesetas en 1994 y ha tenido que reducir la plantilla de 28 a ocho personas. "Hemos hecho un esfuerzo espartano de ajuste", dice el director, Jos¨¦ Garc¨ªa Abad.