Pulso entre la banca y las constructoras para hacerse con el control de la crisis de Huarte

La crisis de Huarte se ha convertido en un Pulso entre la banca acreedora -encabezada por el BCH, Argentaria y Caixa de Catalunya- y los cinco grandes grupos constructores, FCC, Dragados, Ferrovial-Agroman, Cubiertas-Entrecanales y OCP-Auxini. Los primeros quieren que el impacto de los 39.369 millones que Huarte debe a las entidades, financieras tenga el menor coste posible en su cuenta de resultados. Incluso han sugerido a las grandes constructoras que se impliquen en la crisis y permitan mantener Huarte a flote. Estas, a pesar de que han accedido a estudiar con detalle el balance de la empresa en crisis, son m¨¢s partidarias, al menos de momento, de una "liquidaci¨®n ordenada".

La mayor suspensi¨®n de pagos en la historia de una constructora espa?ola (pasivo de 108.237 milones de pesetas y activo de 109.261) ha convulsionado no s¨®lo a su sector, sino tambi¨¦n al financiero. Los 39.369 millones de deuda que la constructora mantiene con bancos y cajas se han convertido en uno de los principales dolores de cabeza de los responsables de los bancos y cajas de ahorro afectados por la crisis, especialmente de BCH (m¨¢s de 10.000 millones de riesgo), Caixa de Catalunya (m¨¢s de 3.500), Argentaria (m¨¢s de 3.500), la Caixa del Penedes (m¨¢s de 3.000 millones) o el Banco Atl¨¢ntico (m¨¢s de 2.000 millones)."Cierto es que gran parte de estas deudas tienen garant¨ªa hipotecaria, pero no lo es menos que un expediente de suspensi¨®n de pagos tan ajustado como ¨¦ste puede deslizarse hacia la quiebra, con lo cual podr¨ªa entrar en funcionamiento la retrocesi¨®n, una Figura que implicar¨ªa la desaparici¨®n de las garant¨ªas hipotecarias", relatan fuentes financieras relacionadas con la suspensi¨®n.

. Esta hip¨®tesis, "extrema pero posible", conllevar¨ªa dificultades de diferente alcance para la cuenta de resultados de BCH, en el a?o de su despegue; Caixa de Catalunya y Atl¨¢ntico, en un momento en el que la primera est¨¢ en proceso de comprar el segundo; Argentar¨ªa, con la perspectiva de la privatizaci¨®n del ¨²ltimo 25% que quedar¨¢ en manos del Estado despu¨¦s de la OPV que hay en curso; o Caixa del P¨¦ned¨¦s, una s¨®lida pero peque?a entidad catalana.Este riesgo global ha provocado que la banca acreedora haya movido sus piezas con las principales constructoras, invit¨¢ndolas a participar en la b¨²squeda de una soluci¨®n -bien conjunta, bien individual-, para salvar Huarte. El mensaje se ha dirigido a los cinco grandes grupos (FCC, Dragados, Ferrovial-Agroman, Entrecanales-Cubiertas y OCP-Auxini), seg¨²n confirman fuentes empresariales. No se debe olvidar que banca y constructoras tienen una larga tradici¨®n de cooperaci¨®n, que llega a ser incluso de participaciones cruzadas (el BCH controla Dragados y el presidente de Ferrovial, Rafael del Pino, es un accionista destacado de la entidad que preside Jose Mar¨ªa Amus¨¢tegui). De momento, la respuesta de las constructoras ha sido escuchar y comprometerse, unas con m¨¢s entusiasmo que otras, a estudiar detalladamente los balances de la empresa en suspensi¨®n de pagos.

No obstante, la impresi¨®n generalizada dentro de las grandes constructoras es que la soluci¨®n ideal para Huarte es una "liquidaci¨®n ordenada". De hecho, los cinco ya tienen sobre la mesa un esquema para ponerla en pr¨¢ctica. El proceso, que ser¨ªa dirigido por un equipo gerente consensuado con el juez de la suspensi¨®n, consistir¨ªa en el reparto de la cartera obra por obra. La entidad adjudicataria se comprometer¨ªa a llevarse la plantilla y los proveedores correspondientes y a negociar con ellos, con lo cual se salvar¨ªan en parte ambos.

Los activos restantes se vender¨ªan, logrando unos fondos destinados al pago de obligacionistas y banca acreedora, que ser¨ªan los m¨¢s seriamente perjudicados. Este esquema es frontalmente contestado por las entidades financieras. "Es un disparate", aseguran.

Sin embargo, en este puzzle hay m¨¢s piezas, como el principal accionista de Huarte, Constructora San Jos¨¦. Su planteamiento es claro: es la ¨²nica entidad que ha aportado dinero contante y sonante desde que estall¨® la crisis (2.500 millones) y que tan s¨®lo saldr¨¢ de la empresa si recupera su aportaci¨®n y sus correspondientes intereses. "La banca acreedora que nos trajo es la que debe, ahora, resolver el futuro de la sociedad", sentencian fuentes de Constructora San Jos¨¦.