Tele 5 gan¨® 328 millones y redujo su deuda m¨¢s de un tercio en un a?o
Fuerte disminuci¨®n de gastos sin p¨¦rdida de audiencia
Tele 5 logr¨® en 1995 remontar la crisis sufrida en los ¨²ltimos a?os. La cadena dirigida por Mauricio Carlotti obtuvo en el pasado ejercicio un beneficio de 328 millones de pesetas frente a las p¨¦rdidas de 2.396 millones con las que cerr¨® 1994. La estrategia de saneamiento se ha cimentado en una Importante reducci¨®n de la deuda, que ha pasado de 64.500 millones en 1994 a 42.199 millones el pasado a?o.
El saneamiento se tradujo tambi¨¦n en una disminuci¨®n de los gastos de explotaci¨®n de m¨¢s de 15.000 millones, hasta situarlos en 27.622 millones. En programas, la cadena emple¨® 14.000 millones de pesetas, lo cual supone 17.000 millones menos que en el ejercicio precedente, sin que eso haya implicado p¨¦rdida de audiencia.La buena evoluci¨®n de las cuentas de la cadena ha continuado en el primer trimestre de 1996, ya que de enero a marzo, Tele 5 ha conseguido 65 millones de beneficio frente a los 2.079 millones de p¨¦rdidas registrados en el mismo periodo de 1995. La programaci¨®n puesta en marcha en el ¨²ltimo a?o ha estado orientada a captar una audiencia comercialmente rentable.
La cadena ha podido pagar una parte importante de la deuda "gan¨¢ndonos la confianza de los proveedores" apunt¨® Carlotti. "Mientras en otras cadenas cuando un programa va mal se para o pasa al almac¨¦n, nosotros defendemos una programaci¨®n de calidad de lunes a viernes, desplazando al fin de semana productos que no facilitan audiencia".
El director general valor¨® el almac¨¦n de programas en 14.000 millones, menos de lo que la cadena invierte en la compra de derechos en un a?o. "No tenemos r¨¦moras. Estamos en condiciones de renovar el cat¨¢logo de programas y somos especialmente activos en el mercado de compra de derechos", apunt¨® Mikel Lejarza, director de Programaci¨®n.
Lejarza critic¨® la situaci¨®n del mercado televisivo espa?ol y enfatiz¨® sus paradojas. "Tener el m¨¢ximo de audiencia deber¨ªa ser sin¨®nimo de rentabilidad. Sin embargo, quien m¨¢s audiencia tiene es quien m¨¢s dinero pierde", se?al¨® en clara alusi¨®n a la televisi¨®n estatal. Miguel Dur¨¢n, presidente de la cadena privada desde su nacimiento, en 1991, elogi¨® el trabajo llevado a cabo por el equipo de Carlotti. Dur¨¢n saldr¨¢ de ese cargo el pr¨®ximo mes de mayo, dado que la entrada del Grupo Correo en el accionariado de Tele 5 prev¨¦ que su consejero delegado, Alejandro Echevarr¨ªa, se haga cargo de la presidencia de la cadena televisiva.
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