Telef¨®nica impone un c¨®digo ¨¦tico y de compatibilidades a sus consejeros

El consejo de Telef¨®nica de Espa?a, remodelado ayer en su totalidad, dotar¨¢ a la compa?¨ªa de un c¨®digo de conducta que empezar¨¢ a aplicarse en el m¨¢ximo ¨®rgano de decisi¨®n de la empresa, se har¨¢ extensivo a sus altos ejecutivos y, finalmente, tras los ajustes pertinentes, a toda la plantilla. Del consejo de Telef¨®nica, reducido ayer de 24 a 18 miembros, han salido los 12 representantes que ten¨ªa el Estado como accionista mayoritario y se han incorporado nueve independientes. El n¨²cleo estable (BBV, La Caixa y Argentaria) tendr¨¢ seis consejeros y no los nueve a que aspiraba.

Las nuevas normas que regir¨¢n el funcionamiento del consejo establecen que sus miembros lo ser¨¢n por un periodo m¨¢ximo de cinco a?os y que no podr¨¢n prestar servicio en una empresa competidora de Telef¨®nica hasta dos a?os despu¨¦s de dejar su cargo. Los independientes no podr¨¢n ser reelegidos por m¨¢s de un mandato. Entre las normas destacan las siguientes:Informaci¨®n sobre la empresa. Su uso con fines privados s¨®lo proceder¨¢ si no se refiere a operaciones de adquisici¨®n o venta de valores de Telef¨®nica.

Oportunidades de negocio. El consejero no podr¨¢ aprovechar en beneficio propio una oportunidad de negocio de Telef¨®nica, a no ser que previamente se la ofrezca a ¨¦sta.

Operaciones indirectas. Se infringen las normas si el consejero permite que realicen operaciones con Telef¨®nica familiares o sociedades en las que ¨¦l mismo ocupa un alto cargo.

El Gobierno mantendr¨¢ a cinco representantes en el consejo, al menos hasta que finalice la privatizaci¨®n de la compa?¨ªa, el d¨ªa 14. No obstante, el Consejo de Ministros de ma?ana, viernes, debatir¨¢ la destituci¨®n de esos cinco representantes del Gobierno, aunque en principio estaba previsto que se mantuvieran hasta despu¨¦s de la privatizaci¨®n. El conocimiento de esta disposici¨®n del Gobierno ha hecho que ahora se considere su adelanto.

Los 12 consejeros que representan al capital de Patrimonio dejaron ayer sus puestos, aunque uno de ellos, Carles Vilarrub¨ª, se volvi¨® a incorporar como independiente. Vilarrub¨ª fue colocado en el consejo por la Generalitat de Catalunya.

Composici¨®n del consejo

Los bancos del n¨²cleo estable de Telef¨®nica conservan seis consejeros, aunque reclamaban nueve. Se trata de Antonio Massanell e Isidro Fain¨¦ (La Caixa), Francisco G¨®mez Rold¨¢n y Miguel Zorita (Argentaria) y Javier Echenique y Jos¨¦ Mar¨ªa Concejo (BBV). Los bancos han mantenido un pulso con el presidente de la entidad, Juan Villalonga, sobre todo despu¨¦s de que ¨¦ste reconociera que el Santander estaba presente en el capital. Por ello, quisieron asegurarse que el nombramiento de consejeros independientes garantizaba la neutralidad o, al menos, que tuvieran tres m¨¢s de lo que se les ofrec¨ªa.Finalmente, la pol¨¦mica se ha zanjado, moment¨¢neamente, con la promesa verbal de Villalonga de que ning¨²n consejero representaba al Banco Santander. El banco que preside Emilio Bot¨ªn no podr¨ªa tener nunca un consejero directo puesto que es accionista de entidades directamente competidoras de Telef¨®nica, como Airtel.

Los nueve independientes que se incorporan tienen muy distinta procedencia: C¨¦sar Alierta, presidente de Tabacalera; Gaspar Ari?o, catedr¨¢tico de derecho y muy cercano al PP, grupo del que fue diputado y Pedro Ballv¨¦, presidente de Campofr¨ªo y consejero del BCH, el banco que es accionista, junto con el Santander, de Airtel, y quiere entrar en Retevisi¨®n, el m¨¢s directo competidor de Telef¨®nica a medio plazo.

Otros independientes son Alberto Cortina (Banco Zaragozano), al que se considera muy amigo de Villalonga y que ha ocupado la plaza que ¨¦ste pensaba para su hermano Alfonso Cortina (presidente de Repsol) ; Maximino Garc¨ªa, profesor de Econom¨ªa y Hacienda; Ignacio Larracoechea (presidente de la filial espa?ola de Johnson & Johnson); Juan Antonio Sagardoy, catedr¨¢tico de Derecho del Trabajo; el citado Carles Villarrub¨ª, empresario catal¨¢n; y Mart¨ªn Velasco, colaborador del presidente de Telef¨®nica, Juan Villalonga, cuando ambos trabajaban en la consultora McKinsey.

Se han ca¨ªdo de la lista Antonio Catal¨¢n (NH Hoteles), Joan Rosell (patronal catalana) y Guillermo de la Dehesa (C¨¢maras de Comercio). Este ¨²ltimo, renunci¨® por incompatibilidad con su puesto como m¨¢ximo responsable del banco de inversiones Goldman Saclis, con el que acostumbra a trabajar Telef¨®nica. Pablo Isla, director del Patrimonio, tambi¨¦n figuraba en la lista como representante del 0,11% que mantendr¨¢ el Estado en la empresa cuando acabe toda la privatizaci¨®n.

El consejo de Telef¨®nica se completa con tres ejecutivos de la compa?¨ªa: el presidente, Juan Villalonga, el secretario general, Javier Revuelta, y el director de Planificaci¨®n, Juan Perca. En lugar de ¨¦ste, dentro de la compa?¨ªa se esperaba que fuera Marcial Portela, con sejero delegado de Telef¨®nica Internacional.

Una empresa de dos billones

El Grupo Telef¨®nica anunci¨® ayer un beneficio neto de 160.034 millones de pesetas en 1996, cifra que representa un incremento del 20,1% respecto a la obtenida en el ejercicio precedente. Los ingresos por operaciones consolidados totalizaron 2,009 billones de pesetas, un 15,5% m¨¢s que en 1995.Telef¨®nica aument¨® sus l¨ªneas en servicio en Espa?a en 381.442, con un incremento del 2,5%. Telef¨®nica Servicios M¨®viles vio c¨®mo el n¨²mero de clientes se elevaba hasta 1,4 millones, con una subida del 152,5%.

Juan Villalonga manifest¨® a Efe que la actividad de m¨®viles supuso un tercio de la actividad de la compa?¨ªa, en tanto que el 25% provino de la actividad internacional.