Tele 5 renueva su imagen tras ganar cerca de 2.000 millones el a?o pasado

Tele 5 cambia de imagen a partir de hoy: nuevo logotipo, cortinillas de continuidad m¨¢s modernas, m¨²sicas suaves y una mosca (indicativo que aparece en pantalla) tridimensional y transparente. Con estas modificaciones pretende dejar claro ante los espectadores la renovaci¨®n de contenidos ya realizada y su voluntad de profundizarlos. El cambio se realiza tras haber cerrado el ¨²ltimo a?o con m¨¢s de 51.000 millones de pesetas de ingresos y cerca de 2.000 millones de beneficios antes de impuestos.

La novedad fue presentada en una conferencia de prensa en la que el consejero delegado y director general, Maurizio Carlotti, destac¨® el objetivo de haber convertido a esta cadena en una empresa rentable. "Tele 5 empieza a ser referencia para las dem¨¢s televisiones", afirm¨® Carlotti. Puso como ejemplo la abundante producci¨®n propia -en torno a 11 horas diarias- y a?adi¨®:"Primero hemos cambiado el producto, y al final de este proceso ten¨ªamos que cambiar la imagen de la cadena". A su lado, el presidente de Tele 5, Alejandro Echevarr¨ªa, enfatizaba tambi¨¦n la importancia de esa modificaci¨®n.

La est¨¦tica de Tele 5 implica un redise?o de los elementos de continuidad y decorados, que afectar¨¢ tambi¨¦n a la se?alizaci¨®n de los programas informativos. "Pretendemos molestar lo menos posible al espectador. Hemos hecho un trabajo de limpieza simplificando los elementos" enfatiz¨® Alejandro Lavilla, director de Programaci¨®n.

Tele 5 mantiene su apuesta por la oferta informativa. Dentro de esa estrategia, la cadena tiene dise?ada la regionalizaci¨®n de las emisiones a trav¨¦s de nuevos centros territoriales, que en principio se constituir¨¢n en Catalu?a, Andaluc¨ªa, Galicia y Pa¨ªs Vasco. Para llevar a cabo este proyecto, la cadena ha entrado en conversaciones con medios de comunicaci¨®n locales, que pasar¨ªan a formar parte de nuevas sociedades de gesti¨®n. Su misi¨®n consistir¨ªa en el suministro de contenidos para los nuevos informativos y en la explotaci¨®n de la publicidad local.

Para la puesta en marcha del centro territorial de Catalu?a, Tele 5 ha negociado con el diario La Vanguardia. En Galicia se contar¨ªa con la calaboraci¨®n de La Voz de Galicia y en el Pa¨ªs Vasco con El Correo Espa?ol. Fuentes de Tele 5 afirmaron ayer que en esta operaci¨®n participar¨ªa la amplia red de peri¨®dicos controlada por el Grupo Correo.

La cadena privada mantiene en la actualidad trabajos "log¨ªsticos" con Retevisi¨®n (el ente p¨²blico que distribuye las se?ales de televisi¨®n) para la regionalizaci¨®n de las diferentes programaciones. Tambi¨¦n se est¨¢ avanzando en la b¨²squeda de locales.

La estrategia de Carlotti ha dado buenos resultados de audiencia. Mientras en 1995 Tele 5 alcanz¨® el 18,5% de cuota de pantalla, en 1996 lleg¨® al 20,2%. Junto al crecimiento cuantitativo, la cadena est¨¢ bien situada en el colectivo de mayor poder adquisitivo: el 58,8% de su audiencia pertenece a la clase alta, media/alta y media, y es la cadena generalista con menor porcentaje de clase baja. El rejuvecimiento de la audiencia -seg¨²n las encuestas de la cadena- tambi¨¦n es significativo: el 30% de los telespectadores de Tele 5 tienen entre 13, y 34 a?os, y el 27,6%, entre 35 y 54 a?os.