Tele 5 declara un beneficio neto de 2.714 millones y elimina su deuda bancaria

J. S."Somos la empresa l¨ªder de televisi¨®n comercial en Espa?a". As¨ª de satisfechos se mostraron ayer los directivos de Tele 5 al anunciar el "mejor balance econ¨®mico" de sus siete a?os de historia, registrado en 1996: un resultado de explotaci¨®n de 5.243 millones de pesetas, con un beneficio despu¨¦s de impuestos de 2.714 millones y la reducci¨®n a cero de su deuda finaneciera, que superaba los 10.000 millones, en 1995. Tanto el presidente, Alejandro Echevarr¨ªa, como el director general y consejero delegado, Maurizio Carlotti, atribuyeron estos resultados a un proceso de cirug¨ªa iniciado en 1995 con la emisi¨®n de todos los derechos almacenados y la revalorizaci¨®n de los precios publicitarios.

A la vista de estos resultados, aprobados por el Consejo de Administraci¨®n de la compa?¨ªa celebrado el pasado 25 de febrero en Santiago de Compostela, tanto Carlotti como Echevarr¨ªa reclamaron al Gobierno "que cambie en breve la legislaci¨®n para que Tele 5 pueda cotizar en bolsa, un hecho necesario para que los medios espa?oles alcancen una dimensi¨®n europea". La televisi¨®n comercial puede ser rentable con programas, de dudoso ¨¦xito de audiencia y reduciendo el n¨²mero de espacios publicitarios a costa de incrementar su precio. Con estas premisas, Tele 5 puso en marcha en 1995 un proceso de remodelaci¨®n tras haber alcanzado un a?o antes un resultado de explotaci¨®n negativo de 8.468 millones. Por entonces, la deuda financiera ascend¨ªa a 14.086 millones. "Nuestra ventaja es que ya hemos cruzado el desierto de la reestructuraci¨®n y, tarde o temprano, los dem¨¢s tendr¨¢n que cruzar este desierto", afirm¨® Maurizio Carlotti.En opini¨®n del consejero delegado de Tele 5, una de las claves del repunte econ¨®mico ha estado en el control del gasto. Una partida que ascend¨ªa a 42.572 millones en 1994 y que dos a?os despu¨¦s se ha rebajado a 36.735. En este aspecto ha sido decisiva la inclinaci¨®n de la cadena por consumir los derechos que ten¨ªa adquiridos."Hemos reducido un 50% la compra de derechos y nos hemos comido el, almac¨¦n, aun asumiendo que algunos programas no dar¨ªan mucha audiencia", explic¨® Carlotti. No obstante, los datos facilitados por Tele 5 certifican un incremento de audiencia del 9,2% entre 1995 y 1996. La plantilla tambi¨¦n se ha reducido. De los 988 empleados que estaban en n¨®mina en 1994 se ha pasado a 767 a finales de 1996.

Los resultados de 1996 difundidos por Tele 5 reflejan un cash-flow de 19.600 millones, un 17,2% m¨¢s que el ejercicio precedente. La facturaci¨®n bruta creci¨® en un 19% y los ingresos netos (4.1.978 millones) en un 20%. El presidente de Tele 5 subray¨® la supresi¨®n total de la deuda bancaria.

Seg¨²n sus m¨¢ximos responsables, la deuda acumulada de 64.500 millones constatada al final de 1994 ha quedado limitada a la deuda comercial (21.606 millones).

Los rectores de Tele 5 mostraron su confianza en que la tendencia alcista se mantenga durante 1997 y prev¨¦n un beneficio neto de 5.850 millones.

De cara a su expansi¨®n futura, la cadena privada pretende inaugurar durante este ejercicio una f¨¢brica de ficci¨®n y otra de informativos.