La banca espa?ola tom Argentina
El BBV y el Banco Santander son los l¨ªderes de un sector que busca restablecer la confianza de consumidores y empresas
La agresiva penetraci¨®n del capital extranjero en la banca argentina, liderado en buena medida por el Banco Bilbao Vizcaya (BBV) y el Banco Santander, avanza de forma profunda e irreversible, derivada de la necesidad de capital de las entidades locales, de la estabilidad cambiar¨ªa y de la confianza en las posibilidades del pa¨ªs pese a sus muchos problemas.El sistema financiero, oxigenado por la saludable irrupci¨®n, asiste a una sostenida entrada de capital sin precedentes desde la aplicaci¨®n del Plan de Convertibilidad, en 1991, que estableci¨® la paridad entre el d¨®lar y el peso. Los bancos extranjeros, con aproximadamente el 39,5% de los dep¨®sitos, cercan a los bancos locales.
Los bancos de Espa?a, Estados Unidos, Gran Breta?a, Italia y Holanda, alguno con patrimonio o volumen de dep¨®sitos superiores al presupuesto argentino, "se encuentran lanzados a una ofensiva incontenible", se maravilla un banquero argentino, para quien las operaciones constituyen apuestas con los l¨®gicos riesgos".
Algunos datos comparativos sit¨²an en su justa dimensi¨®n y marco el ambicioso proceso de reestructuraci¨®n, al que se sumar¨¢ el Banco Central Hispanoamericano (BCH) con alianzas locales, seg¨²n anunci¨® en Buenos Aires su presidente, Jos¨¦ Mar¨ªa Amus¨¢tegu¨ª.
En marzo de este a?o, seg¨²n datos del sector, los activos de todo el sistema financiero argentino nacional, incluidos los 118 bancos p¨²blicos y privados, ascend¨ªan a 117.000 millones de d¨®lares (m¨¢s de 17 billones de pesetas). El Banco Santander y el Banesto solos se acercan a los 20 billones, y el BBV se sit¨²a en tomo a los 19 billones.
Jos¨¦ Luis Machinea, ex presidente: del Banco Central (autoridad monetaria), sostiene que la concentraci¨®n bancaria se aceler¨® en los ¨²ltimos dos a?os debido en parte a la devaluaci¨®n mexicana -al efecto tequila-, "que lleg¨® y cambi¨® todo".
Advertencias y riesgos
Su advertencia sobre las consecuencias de la tendencia a la concentraci¨®n es ¨¦sta: "Con este Banco Central y el r¨¦gimen de convertibilidad, lo ¨²nico compatible con el modelo es una banca extranjera, come, en Hong Kong". El vendaval azteca derrumb¨® m¨¢s de 40 bancos y colabor¨® en la eliminaci¨®n, de regulaciones.Durante las jornadas bancarias organizadas la pasada semana por la Asociaci¨®n de Bancos de la Rep¨²blica (ABRA), Pedro Pou, actual titular del banco emisor argentino, destac¨®, que las normas de liquidez fijadas, el activo disponible, son muy estrictas y condujeron a un fuerte aumento del cr¨¦dito dom¨¦stico, y del PIB, previsto en tomo a los cinco puntos este a?o.
Pero no todo son rosas. Para desarrollar una banca eficiente, se necesitan personas preparadas, sucursales y equipos inform¨¢ticos importantes. Esto significa que los. bancos deben invertir en capital fuertemente, "y esto es lo que los grupos locales no quieren o no pueden hacer", se?ala la fuente.
El presidente del ABRA, Julio G¨®mez, insisti¨® en dos temas centrales: la seguridad jur¨ªdica y la lucha contra la corrupci¨®n. "La lucha contra la falta de transparencia es un problema de Estado, de alt¨ªsima prioridad", subray¨®.
Argentina est¨¢ muy poco bancarizado: hay muy poca gente que trabaje con los bancos, y muy pocas oficinas bancarias, "quiz¨¢ porque ha habido muchas crisis bancarias y la gente les tiene mucho miedo a los bancos", se?ala un' banquero espa?ol.
En ese. periodo, que concluy¨® en 1990, no hubo ni plazos, ni cr¨¦ditos hipotecarios, ni cr¨¦ditos para la compra de autom¨®viles. Entonces aparecen los extranjeros comprando bancos para desarrollar el negocio. El capital exterior cree que la estabilidad macroecon¨®mica consolidar¨¢ el cr¨¦dito, el consumo y, por tanto, la bancarizaci¨®n.Pero Argentina a¨²n dispone de bocados suculentos. Con la privatizaci¨®n del Banco Hipotecario Nacional, limitada en cuanto, a la concesi¨®n de acciones, se anticipan 3.000 millones de d¨®lares (442.000 millones de pesetas) a de positar en un fondo fiduciario.El Banco Galicia, propiedad de tres destacados apellidos argentinos, estudia la nueva situaci¨®n. "Est¨¢ claro que el Santander, BBV y el Hong Kong and Shanghai Bank van a meter cuantiosos recursos a las entidades adquiridas. Queda por ver si las familias que controlan el Galicia pueden seguir este ritmo o acaban vendiend¨®,4 alg¨²n banco extranjero".La adquisici¨®n del Banco de Cr¨¦dito por el Banco Franc¨¦s, cuyo capital y gesti¨®n controla el BBV, impact¨® el mercado, sacudido, de nuevo, cuando el Santander se hizo con el paquete decisorio del Banco R¨ªo, y el brit¨¢nico Hong Kong and Shanghai Bank (HSBC) desembols¨® 650 millones de d¨®lares por el Grupo Roberts.El HSBC tiene unos activos de m¨¢s de 400.000 millones de d¨®lares, dos veces el PIB de Argentina. Despu¨¦s, el canadiense Nueva Escocia se hizo con el Quilmes. Los bancos comprados manejan 8.000 millones en dep¨®sitos. . Los bancos privados argentinos, el puntero Banco Galicia y el Bansud, participado por el mexicano Banamex, deber¨¢n crear grupos locales o recurrir a la banca extranjera, advierten los analistas.
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