"La oferta de empleo es igualitaria"

Carmen Mart¨ªnez Aguayo Directora gerente del SAS

Carmen Mart¨ªnez Aguayo tom¨® posesi¨®n como directora gerente del SAS el 14 de mayo de 1996. En estos dos a?os, muchos han sido los toros que ha tenido que lidiar (a ella le gustan los toros). Gestiona casi 700.000 millones de pesetas anuales y tiene 75.000 profesionales a su cargo. "El objetivo es que trabajen a gusto", dice; "esto redundar¨¢ en beneficio de la salud de los andaluces". El SAS, que es la mayor empresa andaluza, cuenta con 30 hospitales y 1.200 centro de atenci¨®n primaria; en ellos se realizan 60 millones de consultas al a?o y medio mill¨®n de ingresos hospitalarios. Estas son s¨®lo algunas de las grandes cifras de esta macroempresa que seg¨²n asegura su gerente, "no s¨®lo cura, sino que adem¨¢s genera empleo". M¨¢s nada de esto le quita el sue?o a Mart¨ªnez Aguayo; al contrario, los retos la estimulan. Ahora est¨¢ intentando poner orden a un problema que dura m¨¢s de diez a?os: la Oferta P¨²blica de Empleo (OPE) ya est¨¢ en la calle. Pregunta. Vaya un l¨ªo que ha organizado con la OPE. ?Qu¨¦ le ocurre a usted con los interinos? Respuesta. Aqu¨ª hab¨ªa un problema de paralizaci¨®n de convocatorias porque los baremos que se pactaron en su d¨ªa vulneraban el derecho constitucional de igualdad. La OPE es una respuesta a esa igualdad. Ha hecho falta que los tribunales dieran su opini¨®n exacta para poner de nuevo las convocatorias en marcha. Y este es el momento. La OPE se ha hecho con el objetivo claro de mejorar la situaci¨®n laboral de los trabajadores. No se puede tener a 75.000 personas tantos a?os sin expectativas. El problema es del conjunto, no s¨®lo afecta a los interinos. Nuestro objetivo es normalizar toda las categor¨ªas. P. Insisto en lo del l¨ªo. R. S¨ª. Estaba la situaci¨®n tan enmara?ada que ha habido que elaborar textos legales, un par de decretos y someterlo todo, para m¨¢s seguridad, al Consejo Consultivo, a fin de la que la convocatoria fuera s¨®lida jur¨ªdicamente. P. Sin embargo, los interinos alegan que en otras Consejer¨ªas, trabajadores en su misma situaci¨®n, han pasado a ser laborales. ?Por qu¨¦ aqu¨ª no? R. No se puede hacer aqu¨ª porque el personal del SAS, su vinculaci¨®n, viene del sistema es estatutario; es un r¨¦gimen que est¨¢ determinado por la normativa b¨¢sica del Estado. Muchos interinos creen que convertirlos en trabajadores laborales ser¨ªa darles la plaza sin m¨¢s; y eso no es as¨ª. En ese caso, tambi¨¦n tendr¨ªan que pasar un examen. P. Hablan ustedes mucho, en el SAS, del Plan Estrat¨¦gico, ?qu¨¦ es exactamente? R. Sencillamente, un an¨¢lisis minucioso de la realidad sanitaria de Andaluc¨ªa. Antes de dictar cualquier medida tenemos que saber qu¨¦ recursos tenemos. Contamos con m¨¢s de 300 profesionales trabajando en ¨¦l. El resultado han sido 44 medidas concretas con 21 objetivos. Pero, quisiera dejar claro que no ser¨¢ posible sacar adelante este Plan si no contamos con la participaci¨®n de todos los profesionales. P. Para terminar, ?se acuerda usted del medicamentazo? R. ?Ni me lo miente...! Gracias a ¨¦l, y al empe?o que ha puesto el Gobierno, se me ha disparado el gasto farmac¨¦utico.