El Consejo de La General destituye al director e incrementa las competencias del presidente

ranadaEl Consejo de Administraci¨®n de la Caja General de Ahorros de Granada destituy¨® ayer como director general, por 13 votos contra tres, a Jos¨¦ Manuel Moreno Molino, a la vez que increment¨® las competencias del presidente, Julio Rodr¨ªguez, del que tambi¨¦n depender¨¢ a partir de ahora la divisi¨®n de Contabilidad y Control. Desde que en 1985 la caja detectara un quebranto en el ¨¢rea de Extranjero de 3.000 millones de pesetas, Julio Rodr¨ªguez ha ido acaparando el control sobre el funcionamiento de la instituci¨®n. Fernando Rodr¨ªguez Moreno, el nuevo director, se dedicar¨¢ preferentemente a aplicar el plan de estrategia interna que prev¨¦ una reducci¨®n de la plantilla y la apertura de nuevas sucursales.

El presidente de La General dio por concluida ayer la reestructuraci¨®n emprendida hace tres a?os y que ha transferido al Consejo de Administraci¨®n, y en concreto a su presidente, el control de la entidad de ahorros. Julio Rodr¨ªguez asegur¨® que gracias a los cambios operados la ha logrado "ratios" superiores a los del promedio nacional y ha ascendido al puesto decimoquinto en cuanto a beneficios en la escala nacional. Rodr¨ªguez dijo que la destituci¨®n de Jos¨¦ Manuel Moreno "responde a la conveniencia de que en la caja haya coherencia entre el Consejo y su presidente y la direcci¨®n". Rodr¨ªguez sugiri¨® que el cambio va a permitir la aplicaci¨®n de un plan para reducir los costes laborales que incluye jubilaciones anticipadas y la apertura de nuevas oficinas hasta llegar a 429. El presidente de La General explic¨® que el nuevo director general se dedicar¨¢ preferentemente a llevar a cabo esta tarea gracias a las aptitudes que ha demostrado a lo largo de los a?os para las relaciones personales. Fernando Rodr¨ªguez, en efecto, ha ocupado en los ¨²ltimos a?os en la caja puestos de confianza o de presentaci¨®n sin que le hayan afectado los sucesivos relevos en la presidencia. Rodr¨ªguez neg¨® que la destituci¨®n del director se hubiera debido a su desacuerdo con el progresivo incremento de las competencias de la presidencia. Rodr¨ªguez dijo que las circunstancias que han aconsejado el cambio son m¨¢s de perfil profesional que "por hechos concretos". Rodr¨ªguez intent¨® sin ¨¦xito en octubre de 1995 que la asamblea le permitiera modificar los estatutos de la caja para que la figura del presidente del consejo tuviera car¨¢cter ejecutivo. En la pr¨¢ctica, sin embargo, Julio Rodr¨ªguez ha ido acumulando responsabilidades en los l¨ªmites que permiten los estatutos. "La caja de Granada", dijo, "tiene unos estatutos at¨ªpicos respecto a los cuatro m¨¢s importantes de Andaluc¨ªa", que permiten que el presidente sea ejecutivo. "A lo mejor nosotros hemos heredado la idea de que los presidentes estaban atentos s¨®lo a la obra social y presid¨ªan de vez en cuando un consejo. Ahora, en cambio, deben vigilar que se cumplan las estrategias y se maximalicen los resultados econ¨®micos". La caja granadina prev¨¦ para 1998 unos beneficios despu¨¦s de impuestos de 6.500 millones de pesetas, frente a los 5.401 de 1997. El presupuesto de la obra social ha crecido en ese intervalo de tiempo de 1.464 a 2.395 millones de pesetas.