Cebri¨¢n: "Nuestro futuro depende de la capacidad de crecer"

PRISA es el primer grupo de comunicaci¨®n de Espa?a, pero su tama?o sigue siendo muy peque?o en comparaci¨®n con el de las multinacionales que compiten con ¨¦l. Si a ello se a?ade "la fort¨ªsima presencia de capital p¨²blico en los medios audiovisuales y la irrupci¨®n formidable, casi abusiva, de la Compa?¨ªa Telef¨®nica en los medios de comunicaci¨®n, comprenderemos hasta qu¨¦ punto nuestra independencia y nuestro futuro dependen de nuestra capacidad de crecer". As¨ª se expres¨® ayer el consejero delegado de PRISA, Juan Luis Cebri¨¢n, antes de detallar los resultados del grupo.

Al dirigirse a la junta de accionistas, Cebri¨¢n explic¨® que, en 1997, "hemos tenido que trabajar en un entorno econ¨®mico favorable y en un entorno pol¨ªtico hostil, y ambas cosas han favorecido, por muy desagradable que fuera la segunda, el desarrollo de nuestras actividades y el aumento de la credibilidad y la rentabilidad de nuestros medios".Tras destacar que PRISA posee 44.000 millones de pesetas en fondos propios y gestiona recursos -en las cuentas agregadas- por encima de los 180.000 millones anuales, Cebri¨¢n defendi¨® la estrategia del crecimiento "sostenido y constante". Record¨® que las dos primeras cadenas de revistas de Espa?a son de propiedad alemana y francesa; que el primer diario deportivo (Marca) y el primero econ¨®mico de este pa¨ªs (Expansi¨®n) pertenecen a capital brit¨¢nico; y que uno de los peri¨®dicos de Madrid (El Mundo) est¨¢ controlado por una poderosa multinacional italiana, entre otros intereses extranjeros presentes en el sector de la comunicaci¨®n en Espa?a.

A ello se suma la irrupci¨®n de Telef¨®nica en el mundo de los medios de comunicaci¨®n, "no s¨®lo como transportista de las se?ales, sino como productora de contenidos, en una clara operaci¨®n de control pol¨ªtico de determinados medios". Su compra fulgurante de Antena 3 dio al traste con la alianza estrat¨¦gica que PRISA hab¨ªa sellado meses antes con el Grupo Zeta en la cuesti¨®n de los derechos de retransmisi¨®n del f¨²tbol, lo cual abri¨® "un periodo de graves tensiones destinadas a producir nuevos perjuicios a nuestra empresa". Cebri¨¢n abog¨® para que "las llamadas "guerras del f¨²tbol" se acaben para siempre en nuestro pa¨ªs".

Y tras referirse a la "incomprensible hostilidad pol¨ªtica" que han sufrido las actividades audiovisuales gestionadas por Sogecable, mencion¨® el perjuicio adicional que ello ha causado a sectores de gran importancia cultural, como el cine espa?ol, "del que nuestra empresa ha sido fundamental animadora, pese a la falta de cooperaci¨®n de la televisi¨®n p¨²blica, que practica una pol¨ªtica de boicoteo a las pel¨ªculas producidas por nosotros".

Buenos resultados

Las cuentas explicadas por Cebri¨¢n a los accionistas indican que el Grupo PRISA alcanz¨® el a?o pasado unos beneficios netos de 5.733 millones de pesetas, los m¨¢s altos de su historia, lo que significa un incremento del 10,4% en relaci¨®n con los obtenidos en el ejercicio precedente.La cifra de negocios agregada del grupo ascendi¨® a 185.338 millones, lo que supone un alza del 17,2% sobre la de 1996. La facturaci¨®n neta de negocios consolidada fue de 68.465 millones, con un incremento del 8,7%.

La sociedad matriz logr¨® unos beneficios de 5.083 millones. De este total, la junta aprob¨® destinar a reservas 3.047 millones de pesetas, 1.856 millones a dividendos, y 180 millones a las retribuciones del consejo de administraci¨®n. El dividendo individual asciende al 111% del valor nominal del t¨ªtulo.

Cebri¨¢n destac¨®, por su parte, "la extraordinaria liquidez" del grupo, que tiene en estos momentos "7.500 millones de pesetas en inversiones financieras temporales y tesorer¨ªa" y "el peque?o nivel de endeudamiento respecto a los fondos propios". "El activo circulante supera al pasivo a corto plazo en m¨¢s de 8.700 millones de pesetas", agreg¨®.

"Es decir", recalc¨®, "no existe riesgo alguno para la estabilidad de la empresa, pues las nuevas actividades se desarrollan sin poner en peligro en ning¨²n momento las que ya constituyen una realidad pujante". Y a?adi¨®: "Antes bien, el volumen considerable de nuestros fondos propios, y el costo consiguiente del capital, aconsejan, tambi¨¦n desde este punto de vista, una pol¨ªtica financiera m¨¢s agresiva".