Bancaixa acelera su plan de expansi¨®n en Barcelona con la compra del Sindibank

Bancaixa ha acelerado su plan de expansi¨®n en Barcelona con la adquisici¨®n del Sindibank por 12.000 millones de pesetas. La operaci¨®n fue aprobada ayer por el consejo de administraci¨®n del grupo financiero valenciano, mientras los propietarios del Sindibank, la Banca Monte dei Paschi di Siena y la Banca Toscana, lo hicieron el jueves. El Grupo Bancaixa, que ahora tiene tres oficinas en Barcelona, pasar¨¢ a disponer de una treintena. Sindibank, con 369 trabajadores, ha cerrado los nueve primeros meses del a?o con un resultado antes de impuestos de 267 millones.

El Grupo Bancaixa adquiere las 41 oficinas que integran la red del Sindibank (Banco Sindicato de Banqueros de Barcelona), de las que 28 est¨¢n en la provincia de Barcelona, cinco en Madrid, dos en Palma de Mallorca y una en Bilbao, Castell¨®n, Girona, Pamplona, Valencia y Zaragoza. Seg¨²n un portavoz oficial de Bancaixa, el grupo no ha decidido todav¨ªa c¨®mo integrar¨¢ el Sindibank, es decir, si las 41 oficinas las absorber¨¢ la caja de ahorros o si, por el contrario, pasar¨¢n a depender de los dos bancos del grupo, el de Valencia y el de Murcia. Los responsables de Bancaixa consideran la adquisici¨®n del Sindibank una operaci¨®n redonda por el precio, establecido en funci¨®n de su valor contable, y la calidad de la cartera de clientes de la entidad, cuya presencia en el mercado catal¨¢n se remonta a 1910. La compra, aprobada ayer por el consejo de Bancaixa y anteayer por los propietarios del Sindibank, el grupo italiano Monte dei Paschi di Siena, acelera los planes de expansi¨®n del grupo valenciano en Catalu?a. El Grupo pasar¨¢ de las tres oficinas con que cuenta en la actualidad en Barcelona a unas 30. Un aut¨¦ntico salto para la entidad que preside Julio de Miguel. Fuentes de Bancaixa aseguraron adem¨¢s que la situaci¨®n del Sindibank, que acaba de pasar una inspecci¨®n del Banco de Espa?a, es buena. El beneficio antes de impuesto a 31 de septiembre de este a?o era de 267 millones de pesetas. Sindibank aporta adem¨¢s a Bancaixa un volumen de negocio de 220.000 millones de pesetas. Los activos totales se sit¨²an en 160.000 millones y las inversiones crediticias, en 99.000. El personal del banco es al d¨ªa de hoy de 369 personas. Adem¨¢s de aprobar la operaci¨®n, el consejo estableci¨® un plazo de 50 d¨ªas para entrar definitivamente en el banco. Antes de la integraci¨®n, el grupo valenciano, que se encuentra entre los 10 primeros de Espa?a y el primero en la Comunidad, deber¨¢ comprar el 0,60% del capital del banco, que se halla en manos de accionistas minoritarios. Fuentes de Bancaixa aventuraban ayer que lo m¨¢s probable es que se lance una oferta p¨²blica de compra. Esta adquisici¨®n se ajusta a la intenci¨®n del nuevo plan estrat¨¦gico de Bancaixa, que apuesta por entrar en otros mercados con la compra de redes a otros bancos. Esta pol¨ªtica le ha llevado en el ¨²ltimo a?o a interesarse por el Banco Sanpaolo, que al final fue adquirido por la Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo (CAM), con sede en Alicante, y por el Cr¨¦dit Lyonnais y Banca Jover, comprado por Caja Madrid y Caja Duero. El Grupo Bancaixa cuenta con un total de 976 oficinas en Espa?a, de las que 875 est¨¢n ubicadas en la Comunidad Valenciana, seguida de Murcia, con 53, Madrid, con 20, y Castilla-La Mancha, con 18. Del cerca del millar de sucursales, 671 corresponden a la caja de ahorros, 237 al Banco de Valencia y 68 al Banco de Murcia. La estrategia de la CAM es id¨¦ntica. La entidad que preside Vicente Sala ha incrementado su presencia en otras comunidades con la compra del Banco Sanpaolo y el Abbey Bank. Fusi¨®n Bancaixa CAM El portavoz de Econom¨ªa de Esquerra Unida en las Cortes Valencianas, Pasqual Moll¨¤, calific¨® ayer de "innecesaria" la "hipot¨¦tica fusi¨®n" entre Bancaixa y la CAM y defendi¨® "una concertaci¨®n" entre estas entidades para "mancomunar servicios y reducir gastos". En opini¨®n de Moll¨¤, la existencia de Bancaixa y la CAM por separado "crea una competencia saludable que favorece los intereses de los consumidores". Moll¨¢ a?adi¨® que la fusi¨®n de Bancaixa con las cajas de Segorbe, Castell¨®n y Sagunto; y la de la CAM con las cajas provinciales de Valencia y Alicante, "supuso una mejora de las condiciones econ¨®micas y, adem¨¢s, se consum¨® sin la necesidad de realizar despidos masivos de trabajadores". En la actualidad, "esta pol¨ªtica es de dif¨ªcil aplicaci¨®n, porque las plantillas de las cajas resultantes quedaron sobredimensionadas, pese a la posterior pol¨ªtica de cierre selectivo de entidades y prejubilaciones", agreg¨® Moll¨¤.