Compa?¨ªas l¨ªderes de art¨ªculos deportivos nombran a un 'hombre bueno' para controlar el trabajo infantil

"Nosotros no explotamos a menores", subraya el portavoz de la central de Adidas en Alemania, Peter Csanadi. Esta multinacional de art¨ªculos deportivos intenta, como la otra l¨ªder del sector, la estadounidense Nike, lavar su imagen -criticada por emplear a ni?os en sus f¨¢bricas de pa¨ªses asi¨¢ticos- con medidas de control del trabajo infantil y con el nombramiento de David Husselbee, procedente de la ONG Save the Children, como responsable de impedir estos contratos.La empresa se impuso, adem¨¢s, en mayo del a?o pasado, un C¨®digo de Conducta que establece los 15 a?os como edad m¨ªnima para sus trabajadores, con la excepci¨®n de los 14 a?os para aquellos casos en los que la ley del pa¨ªs lo permita. La Organizaci¨®n Internacional del Trabajo (OIT) establece como edad m¨ªnima los 16 a?os, una norma que est¨¢ aceptada por la gran mayor¨ªa de los pa¨ªses de la UE.

Una figura similar al nuevo puesto creado por la empresa alemana existe en Nike desde 1995, as¨ª como una normativa para controlar el trabajo infantil. A pesar de ello, en esta empresa reconocen que han decidido no rescindir los contratos ya existentes con menores. "No les echamos porque detr¨¢s de cada trabajador hay una familia", se justifica la responsable en Espa?a de pr¨¢cticas laborales, Laura Alcina.

En la p¨¢gina web con la que se anuncia en Internet, Nike afirma que los menores de 18 no est¨¢n capacitados para manejar la maquinaria de sus f¨¢bricas de calzado. Alcina precisa que dicha exigencia obedece a que son "pesadas y farragosas", pero que, en cambio, la empresa acepta trabajadores desde los 16 para las f¨¢bricas auxiliares.

Estas restricciones datan de mayo del a?o pasado, cuando el director general de Nike, Peter Knight, impuls¨® medidas de autocontrol para contrarrestar la mala imagen que las compa?¨ªas de material deportivo tienen por emplear ni?os en el Tercer Mundo.

Con esta iniciativa se intenta reforzar el C¨®digo de Conducta que la empresa puso en marcha en 1992 y que obligaba a cumplir, en materia de contratos, la legislaci¨®n del pa¨ªs donde se encuentra cada subsidiaria. Pero esta norma despierta rechazo porque en la pr¨¢ctica supone contratar a menores en los pa¨ªses donde esto est¨¢ permitido. De ah¨ª que se impulsar¨¢n nuevas medidas.

Una de ellas tiene que ver con el cargo de vicepresidente de Procesos Laborales, que ocupa Dusty Kidd. Se trata de un hombre bueno destinado en Asia y cuya misi¨®n es la de "buscar nuevas implementaciones": se encarga de que las empresas con las que trabajan no exploten a menores, sean respetuosas con el medio ambiente, e incluso colaboren con ONG.

Siguiendo sus pasos, Adidas acaba de crear la figura del director de Asuntos Sociales y del Medio Ambiente, nombrando a un miembro de la ONG Save the Children, para controlar el cumplimiento en sus subsidiarias de todo el mundo del C¨®digo de Conducta.

Aunque en la filial espa?ola de esta marca no ten¨ªan "la menor idea" del nombramiento de Husselbee, ¨¦ste se ha dado un plazo de dos meses para recorrer las f¨¢bricas de su empresa en todo el mundo e investigar si se cumple la prohibici¨®n de emplear a menores en las que les suministran material.