Sanz asegura que la fusi¨®n de las cajas navarras quedar¨¢ cerrada este mismo a?o

La fusi¨®n de las cajas de ahorro navarras deber¨¢ estar lista para el 1 de enero del a?o 2000. As¨ª lo recalc¨® ayer el presidente del Gobierno foral y del Consejo de Administraci¨®n de Caja de Ahorros de Navarra (CAN), Miguel Sanz, quien anunci¨® que convocar¨¢ una pr¨®xima reuni¨®n de la Federaci¨®n Navarra de Cajas, que agrupa a CAN y Caja Pamplona, para definir la estrategia de unificaci¨®n. Caja Navarra obtuvo el pasado a?o un beneficio neto de 9.894 millones de pesetas, lo que supone un aumento del 12,5% respecto a 1997.

Sanz present¨® ayer los resultados de un ejercicio muy positivo para el grupo financiero CAN y aprovech¨® la comparecencia para reiterar que la fusi¨®n de las cajas ser¨¢ un hecho en un futuro inmediato. La fecha de referencia que el Gobierno foral baraja es el primer d¨ªa del a?o entrante. Los consejos de administraci¨®n de CAN y Caja Pamplona han mostrado ya su acuerdo de unirse. "Los planes de expansi¨®n de ambas entidades financieras deber¨¢n a partir de ahora", manifest¨® el presidente Sanz, "supeditarse a los objetivos de la fusi¨®n". La idea del Ejecutivo foral es proceder a la mayor brevedad posible a la selecci¨®n de las consultor¨ªas que estudiar¨¢n a fondo la conjunci¨®n de las redes inform¨¢ticas, los productos, el personal y la red comercial id¨®nea para la fusi¨®n de las cajas. "Una vez adoptado este tipo de decisiones, el tiempo no juega a nuestro favor", indic¨® Sanz, por lo que se mostr¨® partidario de no demorar los pasos previos a la firma del protocolo de fusi¨®n con Caja Pamplona, controlada por el tripartito (CDN, PSN e IU) que gobierna el Ayuntamiento de la capital. Aumento de los cr¨¦ditos El pasado a?o, la CAN abri¨® seis nuevas oficinas en Madrid, Barcelona, Logro?o y Zaragoza. Sanz apostill¨® que el ente fusionado no renunciar¨¢ a buscar alianzas estrat¨¦gicas de cooperaci¨®n con otras cajas de fuera de Navarra, si bien subray¨® que el car¨¢cter de "entidad aforada" dificultar¨¢ jur¨ªdicamente la posibilidad de fusiones extraterritoriales. Respecto a los resultados del ejercicio de 1998, el director de la CAN, Lorenzo Riezu, destac¨® el fuerte aumento del volumen crediticio total (20,5%), que suma 342.598 millones, as¨ª como un descenso de la morosidad del 21,7% hasta situarse en apenas 5.002 millones, con un ratio de 1,44%, que es el m¨¢s bajo de los ¨²ltimos a?os. El conjunto de los dep¨®sitos de clientes administrados suma 665.806 millones, lo que significa un aumento del 10%. El grupo financiero CAN, que integra, entre otras, a la sociedad Gesnavarra, dedicada a la gesti¨®n de fondos de inversi¨®n, obtuvo un beneficio bruto de 15.228 millones de pesetas, de los que 1.700 se destinar¨¢n a la obra social de la entidad. El reforzamiento de los recursos propios ha permitido continuar un camino de diversificaci¨®n inversora que suma 13.000 millones y en la que destaca la participaci¨®n en Retevisi¨®n con 5.200 millones de pesetas.