Los secretos de las empresas que crean puestos de trabajo como ejemplo

El congreso cuenta con la participaci¨®n de una serie de peque?as y medianas empresas que est¨¢n exponiendo sus experiencias para sobrevivir a la mundializaci¨®n y al tiempo crear empleo. Sus f¨®rmulas m¨¢gicas, o de puro sentido com¨²n, son diferentes. La de Fuchosa, situada en el Valle de Atxondo, es la trayectoria de una peque?a fundici¨®n que ha hecho frente a la internacionalizaci¨®n, asoci¨¢ndose a un grupo multinacional, Valfond, para beneficiarse de una red y unos recursos comerciales, t¨¦cnicos y financieros, seg¨²n la descripci¨®n de su director general, Jean Fran?ois Poussin.Su plan estrat¨¦gico, iniciado en 1991, le ha permitido multiplicar por dos la l¨ªnea de negocio, sobre todo a ra¨ªz de su acuerdo con Valfond, en 1995, y con la participaci¨®n de la sociedad de Capital Riesgo del Pa¨ªs Vasco. La plantilla ha aumentado en este periodo desde 130 a 200 personas, y para m¨¢s all¨¢ del a?o 2000 espera incrementarla en un centenar m¨¢s.

La f¨®rmula de TVA, una peque?a empresa nacida en Ermua en 1957, tambi¨¦n pasa por una alianza con una multinacional, Lemforder, a partir de 1992. Su apuesta fue diversificar el producto en piezas del motor del autom¨®vil, y especializarse en series cortas para fabricantes de todoterreno, los taxis de Londres, veh¨ªculos militares o modelos concretos de Nissan y Santana.

Pero, sobre todo, ha sido el objetivo de "la calidad y el factor humano" su m¨¦todo de trabajo, seg¨²n su director gerente, Juli¨¢n Hernando. El resultado ha sido que las ventas se han triplicado (de 974 millones de pesetas en 1990 se ha pasado a 3.400 millones en 1998) y la plantilla casi se ha duplicado, de 90 a 171 personas. Tambi¨¦n la participaci¨®n de los trabajadores en el proceso de toma de decisiones es una de las f¨®rmulas defendidas por Koldo Saratxaga, director general de la cooperativa Irizar, especialista en "reingenier¨ªa" y presentado ante el congreso como uno de los hombres m¨¢s representativos del nuevo empresariado vasco. Irizar fabrica carrocer¨ªas para autobuses y es un proyecto "basado en las personas".

La reingenier¨ªa es reinvertar y repensar lo que hay que hacer. Y hacen un proyecto competitivo de esta manera: "Hay 600 personas, no hay jefes, no hay encargados ni horarios de entrada y salida y est¨¢ prohibida la palabra control".