La Corporaci¨®n Banesto vende Isolux por 14.500 millones a un grupo inversor encabezado por Natwest
La Corporaci¨®n Banesto anunci¨® ayer la venta del 100% de la compa?¨ªa Isolux por 14.500 millones de pesetas, seg¨²n comunic¨® la entidad a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El comprador de la compa?¨ªa es un grupo inversor encabezado por Natwest Equity Partner e integrado por Dinamia Capital Privado (de AB Asesores), Baring Private y gestores de la propia empresa.Natwest toma el 33% de las acciones de la compa?¨ªa; Dinamia, el 30%, y Baring Private, un 25%. Isolux, presidida por Luis Delso, tuvo en 1998 unas ventas de 31.570 millones de pesetas y un beneficio neto de 1.243 millones de pesetas. Los recursos propios se elevaban a 5.600 millones de pesetas y la cartera de obra a 45.340 millones. El reflotamiento de Isolux, tras la intervenci¨®n de Banesto y el saneamiento de la entidad, le ha costado a la Corporaci¨®n unos 22.000 millones de pesetas, una cifra muy superior a los 14.500 millones que sacar¨¢ por la venta.
Con la venta de Isolux Wat, la Corporaci¨®n Banesto ya s¨®lo posee el 52,5 % de la inmobiliaria Urbis, ya que durante el pasado a?o se deshizo del resto de participaciones: el 53,7% de Radiotr¨®nica, el 100% de Dorna Promoci¨®n del Deporte y el 8,99% de Antena 3 TV.
La compa?¨ªa, dedicada al aparillaje el¨¦ctrico, realiza m¨¢s del 30% de su facturaci¨®n en los mercados internacionales.
En la actualidad cuenta con filiales en pa¨ªses como Portugal (Acta), Colombia (Isolux de Colombia), M¨¦xico (Isolux de M¨¦xico), Guatemala (Centroamericana de Representaciones), Marruecos (Aetrem) y Egipto (Egipt Branch).
La clave de la recuperaci¨®n de la compa?¨ªa en los ¨²ltimos tres a?os ha estado en la dr¨¢stica reducci¨®n de gastos, en las negociaciones llevadas a cabo con los sindicatos para reducir plantilla (en tres a?os, ¨¦sta se redujo pr¨¢cticamente a la mitad) y en la estrategia de subcontratar obras.
El presidente de Isolux, Luis Delso, lleg¨® en agosto del a?o 1994 a la presidencia de la empresa con el encargo de salvarla y as¨ª lo explic¨® a quienes con m¨¢s preocupaci¨®n contemplaban el futuro, proveedores y empleados. La venta de ayer culmina la estrategia de salvaci¨®n aplicada.
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