La proliferaci¨®n de parques tem¨¢ticos crear¨¢ adicci¨®n, seg¨²n los t¨¦cnicos

En apenas tres a?os, el mercado potencial de usuarios de parques tem¨¢ticos se ha multiplicado en Espa?a, hasta aproximarse al 30% de la poblaci¨®n frente al 13% que apuntaban los estudios realizados en 1996. Lejos de entrar en competencia, la proliferaci¨®n de macroproyectos de ocio contribuir¨¢ al nacimiento en Espa?a de una "cultura de parque", seg¨²n se?alaron ayer en Alicante expertos en estas instalaciones, que no vacilaron en afirmar que los parques tem¨¢ticos crean adicci¨®n en el p¨²blico.

La fiebre de construcci¨®n de parques tem¨¢ticos que ha invadido Espa?a no caminar¨¢ pareja a pol¨ªticas de competecia feroz entre ellos, sino que, muy al contrario, contribuir¨¢ a crear una "cultura de parque" similar a la que hace a?os se adue?¨® de los norteamericanos. Expertos en macrocomplejos de ocio aseguraron ayer en Alicante, en un curso sobre los efectos econ¨®micos de estos parques en su entorno geogr¨¢fico organizado por el Centro de Desarrollo Tur¨ªstico, que la proliferaci¨®n de proyectos llegar¨¢ a crear adicci¨®n en el p¨²blico espa?ol, que repetir¨¢ experiencia y se marcar¨¢ como objetivo visitar todas las instalaciones que se le ofrezcan. Un mercado potencial en constante aumento garantizar¨¢ y consolidar¨¢ el negocio. En Estados Unidos, 60 de cada 100 personas componen el mercado potencial de centros l¨²dicos de grandes dimensiones, frente a un 23% de la poblaci¨®n de la UE. En Espa?a, desde que en 1996 entrara en funcionamiento Port Aventura, los potenciales clientes de parques tem¨¢ticos han pasado del 13% al 30% del censo, porcentaje que va en aumento conforme se consolidan proyectos de relevancia como Isla M¨¢gica en Sevilla, Terra M¨ªtica en Benidorm o la ampliaci¨®n del parque de atracciones de Madrid, seg¨²n resaltaron Salvador Ant¨®n Clav¨¦, profesor de Geograf¨ªa de la Universidad Rovira i Virgili de Tarragona especializado en investigaciones tur¨ªsticas y ordenaci¨®n territorial, y Roberto Botella, director jur¨ªdico de Terra M¨ªtica. Para que un parque tem¨¢tico sea rentable, los promotores del proyecto deben considerar especialmente tres factores clave: localizaci¨®n, dimensi¨®n y mercado. "Si estos elementos se calculan bien, el ¨¦xito est¨¢ asegurado", afirm¨® Ant¨®n. Instalaciones l¨²dicas como Port Aventura o Terra M¨ªtica tienen un grado de afecci¨®n "elevado" sobre la econom¨ªa de la localidad en la que funcionan y, m¨¢s a¨²n, en el ¨¢mbito geogr¨¢fico regional. Subcontratas de obras y servicios, efectos indirectos e inducidos, plantillas integradas por cientos de trabajadores y configuraci¨®n de un polo de atracci¨®n tur¨ªstica, son las primeras consecuencias de la implantaci¨®n de un parque tem¨¢tico, a cuyo abrigo proliferan adem¨¢s todo tipo de comercios que lo convierten en un yacimiento de negocios. Estudios de mercado realizados por Salvador Ant¨®n indican que el visitante tipo de parques tem¨¢ticos llega al recinto "predispuesto" a gastar dinero. Su nivel econ¨®mico es medio-alto, y en casos muy determinados puede llegar a modificar el modelo tur¨ªstico de su ¨¢rea de influencia, algo improbable en el caso de Benidorm, marca consolidada en la que los promotores de Terra M¨ªtica conf¨ªan para garantizarse un ¨¦xito de taquilla hasta extender su propia imagen y ser capaces de atraer visitantes como oferta diferenciada. Como en el lanzamiento de cualquier otro producto, la mercadotecnia ser¨¢ clave.