La autoridad bancaria mantiene el suspense sobre si autoriza la entrada de BNP en SG

El Comit¨¦ de Entidades de Cr¨¦dito e Inversiones (CECEI), presidido por el gobernador del Banco de Francia, Jean-Claude Trichet, mantuvo ayer el suspense sobre su decisi¨®n en la batalla que enfrenta, desde hace seis meses, a Banque Nationale de Par¨ªs (BNP) y Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale (SG). La disyuntiva est¨¢ entre autorizar a BNP a mantener su participaci¨®n del 37,15% en SG o impedirla, y con ello facilitar o impedir la creaci¨®n del primer banco europeo, junto a Paribas. Centenares de empleados de SG se manifestaron ayer ante el Banco de Francia contra el control de BNP. De madrugada, tras ocho horas de reuni¨®n, el CECEI no hab¨ªa llegado a ninguna decisi¨®n.

Los trabajadores de la Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale (SG) rodearon ayer tarde la sede del Banco de Francia para manifestar as¨ª su preocupaci¨®n ante el proyecto de megafusi¨®n (SPB) entre la BNP, Paribas y la SG.Si hoy las dos primeras entidades ya forman una sola con Michel P¨¦bereau al frente, la SG de Daniel Bouton se resiste a ser absorbida, a pesar de que la BNP controla el 37,15% del capital de la SG y el 31,8% de los derechos de voto.

En el Banco de Francia, presididos por su gobernador, Jean-Claude Trichet, se reun¨ªan ayer los 12 miembros del Comit¨¦ de Establecimientos de Cr¨¦dito y de Empresas de Inversiones (CECEI), organismo creado en 1984 y en quien recae en este caso la obligaci¨®n de decir qui¨¦n tiene raz¨®n, si la BNP o la SG, si P¨¦bereau o Bouton.

El CECEI ten¨ªa ante s¨ª tres soluciones posibles. La primera ser¨ªa inclinarse por la causa de la BNP sabiendo que la SG recurrir¨ªa ante el Consejo de Estado al estimar que si la BNP guarda para s¨ª el 37,15% de las acciones, la SG pasa a ser ingobernable.

La segunda alternativa consistir¨ªa en inclinarse por la SG, puesto que casi el 63% de los accionistas (el mercado) han respaldado a Bouton, soluci¨®n que tambi¨¦n lleva a cuestionar al propio Consejo de Estado y, sobre todo, olvida que el apoyo dado a Bouton iba ligado a su proyecto de fusi¨®n a dos con Paribas.

Por ¨²ltimo, una tercera posibilidad barajada ayer consistir¨ªa en que la BNP y la SG admitieran un intercambio de participaciones al mismo tiempo que se garantizan mutuamente el respeto de los equipos directivos durante un tiempo a determinar.

De las tres hip¨®tesis, ninguna es buena. La victoria de la BNP, deseada por los poderes p¨²blicos, puede que fuera la m¨¢s conveniente para el conjunto de los accionistas, pero su coste social -de ah¨ª las manifestaciones de los trabajadores de SG- ha de ser sin duda m¨¢s grave que el tranquilo ritmo de jubilaciones anticipadas prometido por P¨¦bereau.

BNP y SG tienen redes parecidas en Francia, y la hipot¨¦tica SPB tiene ah¨ª, en el cierre de las oficinas dobles, una v¨ªa evidente para reducir costes e incrementar beneficios.

La victoria de la SG ser¨ªa el triunfo de un banco debilitado y con un equipo dirigente cuestionado. La tercera soluci¨®n sabr¨ªa a mero aplazamiento, a fin de la guerra abierta para empezar una guerra subterr¨¢nea. En los tres casos, la figura de Trichet, del futuro director del Banco Central Europeo, sale tambi¨¦n muy tocada, pues no habr¨¢ conseguido imponer su autoridad, o s¨®lo despu¨¦s de un largo enfrentamiento.

Ayer, SG declar¨® que el 80% de sus trabajadores particip¨® en la huelga de protesta y en defensa de sus puestos de trabajo. La imaginada SPB, de concretarse, contar¨ªa con un total de 130.000 empleados. P¨¦bereau conf¨ªa en que, entre gente jubilada y marchas voluntarias, la reducci¨®n del personal podr¨ªa hacerse a un ritmo de 2.000 puestos de trabajo anuales.

Lo cierto es que, en la SG, los trabajadores poseen el 9,4% del capital de la sociedad, y eso refuerza su actitud sindicalmente combativa, pero la plantilla de la SG presenta una media de edad superior en 10 a?os a la de la BNP, y eso puede ayudar mucho a las intenciones de P¨¦bereau.