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Entrevista:

"Reclamo el derecho de los pol¨ªticos a dirigir las cajas"

La llegada de Juan Pedro Hern¨¢ndez Molt¨®, 49 a?os, a la presidencia de Caja Castilla La Mancha ha vuelto a poner al rojo vivo el debate sobre la conveniencia de que los pol¨ªticos se pongan el frente de la gesti¨®n de las cajas de ahorros.Hern¨¢ndez Molt¨®, quien acaba de dejar su esca?o de diputado en el Congreso y que compatibilizar¨¢ su cargo en la caja manchega con la presidencia del grupo socialista en el Ayuntamiento de Toledo, no reh¨²ye la cuesti¨®n y reclama su "derecho" a dirigir la entidad "a pesar de ser pol¨ªtico". Cree en las fusiones entre cajas de la misma comunidad y que es pronto para las transregionales. Considera un pecado cambiar la naturaleza jur¨ªdica de las cajas y apuesta por la creaci¨®n de un banco industrial de cajas de ahorros.

Pregunta. ?Considera justificado el aumento de la presencia de los pol¨ªticos, como usted, en los ¨®rganos de gesti¨®n de las cajas de ahorros?

Respuesta. ?sta es una cr¨ªtica respetable e interesada, lo cual es perfectamente compatible. Las cajas tienen un origen legal que determina que son entidades de car¨¢cter p¨²blico, sin el concepto del accionista de la empresa privada. Por tanto, el consejero general de una asamblea de cajas no est¨¢ en este ¨®rgano en funci¨®n de sus acciones, sino de los ciudadanos que han dado el respaldo a un determinado partido pol¨ªtico. Esto es impecable. Otra cosa es que nosotros podamos y sepamos superar que la relaci¨®n entre decisi¨®n pol¨ªtica-institucional y la gesti¨®n de la entidad no sea autom¨¢tica. Eso hemos sabido hacerlo durante mucho tiempo.

P. Este planteamiento no supone limitar a las cajas.

R. Las cajas son libres para tomar decisiones. Nosotros hemos querido una simbiosis entre una evidencia social y una situaci¨®n econ¨®mica. En esta regi¨®n hay una mayor¨ªa de ciudadanos, que son clientes de la caja, que apoyan un determinado proyecto de hacer regi¨®n. Y a ellos no les repugna que en sus instituciones, en sus empresas, haya personas con una determinada identificaci¨®n. Por tanto, hemos sido escrupulosos con el sentido de esta situaci¨®n y hemos querido hacer llegar el mensaje de que los representantes p¨²blicos que han venido a estas instituciones tienen una formaci¨®n que les hace capaces de hacerse cargo y dirigir correctamente entidades como una caja de ahorros.

P. Pero ustedes son pol¨ªticos, no gestores.

R. Mi oficio no es el de diputado, aunque la gente me haya conocido por ¨¦l. Mi oficio es el de economista. Mi actividad p¨²blica y privada ha estado relacionada siempre con el mundo econ¨®mico y financiero. Lo que no puedo aceptar es que un compromiso social invalide profesionalmente a nadie. Es verdad que yo he llevado mi compromiso pol¨ªtico sin tapujos. Pero igual que yo respeto a otras personas que con un compromiso social a veces an¨®nimo son dirigentes empresariales solventes, yo reclamo tambi¨¦n ese derecho, esa posibilidad, ese voto de confianza para dirigir una entidad como una caja de ahorros.

P. ?Por qu¨¦ se identifica a un pol¨ªtico con un mal gestor?

R. Probablemente porque la tradici¨®n de las administraciones p¨²blicas en este pa¨ªs no ha sido todo lo pulcra que pod¨ªa haber sido. ?ste es un debate permanente aqu¨ª y fuera. Lo importante es que un pa¨ªs evolucione y que los ciudadanos puedan tener confianza en sus pol¨ªticos.

P. ?Va a ser Caja Castilla La Mancha el brazo armado financiero del Gobierno de Jos¨¦ Bono?

R. Quienes dicen eso probablemente no est¨¢n equivocados, aunque la expresi¨®n no sea afortunada. Es evidente que la caja de ahorros tiene que ser un instrumento de cooperaci¨®n para el desarrollo econ¨®mico de Castilla La Mancha. Y eso ha de hacerlo con un criterio de empresa, de una empresa con representaci¨®n pol¨ªtica. Y yo no hablo de partidos pol¨ªticos, hablo de consejeros pol¨ªticos, independientemente de c¨®mo hayan sido elegidos. Yo creo que la caja est¨¢ en condiciones de estar por encima del debate pol¨ªtico de la regi¨®n. Tengo la impresi¨®n de que en los partidos pol¨ªticos hay una preocupaci¨®n porque las cajas sean un instrumento financiero solvente, s¨®lido y estable. Eso lo he percibido no s¨®lo en mi formaci¨®n pol¨ªtica, sino tambi¨¦n en el Partido Popular. La caja de ahorros no debe estar al margen de la pol¨ªtica econ¨®mica que se hace en esta regi¨®n. No estar¨ªa cumpliendo su misi¨®n.

P. ?Cree que el criterio regi¨®n debe imponerse al criterio rentabilidad en una caja?

R. Para que la caja sea ¨²til a la region ha de ser rentable. La primera prioridad es que la caja sea rentable y adaptada al mercado para trabajar por la regi¨®n. Aunque tambi¨¦n he de decir que no ha de limitarse exclusivamente a operar en Castilla La Mancha. Ha de ser un instrumento de transferencia de renta, de negocios de Castilla La Mancha en otras comunidades. La caja que se circunscriba a su territorio original est¨¢ condenada a extinguirse. Deben ser ambiciosas, no deben ser aldeanas.

P. ?Eso quiere decir que Caja Castilla La Mancha va a emprender un fuerte plan de expansi¨®n?

R. Estamos en condiciones de acometer nuevos retos. Yo no veo a Caja Castilla La Mancha sin una fuerte presencia en el mercado industrial del sur de Madrid, en el corredor del Henares o en la Comunidad Valenciana, donde hay muchos intereses manchegos. Estamos en el grupo de cajas que est¨¢n al borde del bill¨®n de pesetas y queremos superar ese list¨®n.

P. ?C¨®mo va a ganar tama?o?

R. Creo que el futuro de nuestra caja y el de otras cajas est¨¢ en el sector industrial. Debemos unirnos para apoyar proyectos solventes y ambiciosos. Tarde o temprano tendremos un banco industrial de cajas de ahorros, que canalice estos proyectos.

P. ?Va a intentar una fusi¨®n con la otra caja de la comunidad, la de Guadalajara?

R. El desenlace natural es una fusi¨®n con Caja Guadalajara. Pero esa uni¨®n hay que hacerla con cuidado, mandando un mensaje de colaboraci¨®n a Caja Guadalajara. Junto somos m¨¢s y, en ese sentido, se abre una etapa de cooperaci¨®n que debe llevar naturalmente a una fusi¨®n. Yo no concibo dos cajas en Castilla La Mancha. Ahora bien, tampoco concibo una caja en conflicto.

P. ?Es posible que haya fusiones de cajas de comunidades aut¨®nomas distintas?

R. En los pr¨®ximos quince a?os no se va saltar la barrera auton¨®mica. Primero y principal, porque hay una gran relaci¨®n entre caja y comunidad. Y segundo, porque hay que madurar no s¨®lo las fusiones que se han hecho, sino que tambi¨¦n deben madurar las propias regiones, que s¨®lo tienen 20 a?os de vida. Los parlamentos y los gobiernos auton¨®micos son muy celosos de sus cajas. Por ello, creo m¨¢s en la cooperaci¨®n que en la fusi¨®n para desarrollar las cajas.

P. ?Es posible una fusi¨®n de las seis cajas andaluzas?

R. S¨¦ que es dif¨ªcil, pero me parece un horizonte l¨®gico, leg¨ªtimo y, muy probablemente, conveniente. Yo no me quiero meter en los debates de otras comunidades aut¨®nomas, pero que nadie se equivoque, cuando se entra en un proceso de fusi¨®n s¨®lo hay un destino: un ¨²nica caja.

P. ?Estima conveniente una ley marco nacional que regule ciertos aspectos b¨¢sicos del sector para todas las comunidades aut¨®nomas?

R. Hay un gran problema, y es que el desarrollo auton¨®mico ha trasladado las competencias sobre las cajas a las comunidades. Yo me resisto a pensar que en las comunidades aut¨®nomas haya menos sentido com¨²n que en el Estado. El gran pacto de los partidos pol¨ªticos no es hacer este tipo de legislaciones, sino el de incorporar a las entidades gente con solvencia profesional. Y en este sentido, lo que se ha hecho en la Comunidad de Madrid es un ejemplo a seguir. Caja Madrid es el resultado del sentido com¨²n pol¨ªtico, antes y ahora. La Caixa, tambi¨¦n.

P. ?Es necesaria una transformaci¨®n jur¨ªdica de las cajas, dar entrada al capital privado?

R. El d¨ªa en que se modifique el car¨¢cter p¨²blico de las cajas, ¨¦stas habr¨¢n perdido un porcentaje alt¨ªsimo de su raz¨®n de ser. El d¨ªa en que pierdan su arraigo territorial empezar¨¢ el principio del fin de las cajas.

P. ?Se debe renovar la CECA?

R. La CECA, a la que me incorporar¨¦ como consejero en su pr¨®xima reuni¨®n, es una instituci¨®n ¨²til de convergencia de cajas.Pero no es el sustituto de ninguna caja. Hoy hay tan buenos profesionales en la CECA como en la mayor¨ªa de las cajas.

P. ?Teme las fusiones bancarias?

R. No. Son movimientos l¨®gicos, anunciados. A m¨ª me parece bien que el sector bancario espa?ol vaya tomando una dimesni¨®n europea. El ¨²nico riesgo que puede haber es que se centren demasiado en la competencia internacional y olviden un tanto el interior. Eso no ser¨ªa bueno para el funcionamiento del sector financiero nacional.

P. ?Afectar¨¢n a la competencia?

R. No, m¨¢s bien al contrario.

P. ?Cu¨¢nto va a estar al frente de Caja Castilla La Mancha?

R. Por lo menos cuatro a?os, que es el compromiso que me ha tra¨ªdo aqu¨ª. A veces pienso que cuatro a?os no es un periodo suficiente para que un proyecto madure. Pero hacer cualquier afirmaci¨®n tajante ser¨ªa aventurado.

P. ?Su llegada a este puesto significa el inicio de una ofensiva del PSOE en el mundo de las cajas?

R. Mi nombramiento ha sido m¨¢s natural de lo que puede parecer. En el PSOE pensamos que ha llegado el momento de preocuparnos m¨¢s de las cajas, aunque nunca las hemos desatendido. Es verdad que mi intenci¨®n es dedicarme a este objetivo dentro del partido, aprovechando la experiencia que vaya acumulando en la caja y en la CECA.

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