La empresa familiar cree que salir a Bolsa "disciplinar¨ªa" su gesti¨®n

La modernizaci¨®n de sus estructuras internas ser¨ªa una de las consecuencias inmediatas que las empresas familiares notar¨ªan si optasen por salir a Bolsa. As¨ª lo entienden los responsables de las asociaciones de empresas familiares de la Comunidad, que ayer afirmaron que la presencia de estas empresas en el mercado de valores les permitir¨ªa, al margen de ampliar sus fuentes de financianci¨®n, "incentivar y disciplinar la gesti¨®n". Francia, Holanda y Alemania ya han abierto sus parqu¨¦s a estas compa?¨ªas.

El presidente del Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa), Mario Mariner, se?al¨® que la salida a Bolsa de las peque?as empresas -"la mayor¨ªa de car¨¢cter familiar"- ser¨¢ inevitable si se sigue el camino iniciado en Europa. En este sentido apost¨® por un marco como el que defiende el director del parqu¨¦ valenciano, Francisco ?lvarez, partidario de crear un segundo mercado destinado a las pymes.El vicepresidente de la Asociaci¨®n de la Empresa Familiar de Alicante, Vicente Segura, se?al¨® que con la salida a Bolsa estas compa?¨ªas "ampliar¨ªan sus fuentes de financiaci¨®n, estimular¨ªan y disciplinar¨ªan su gesti¨®n, mejorar¨ªan su imagen y solucionar¨ªan parte de los temas de fiscalidad que presentan". Otro punto destacado ser¨ªa la modernizaci¨®n de sus estructuras internas. Segura apost¨® por que las empresas familiares se profesionalicen en aquellos puestos en los que los miembros de la familia no puedan aportar todo el conocimiento necesario para afrontar sus objetivos. "Es necesario que se creen, por una parte, consejos de familia, en los que se debatir¨ªa la filosof¨ªa de este tipo de empresas, y por otra consejos de administraci¨®n, donde las decisiones obedecer¨ªan a criterios estrictamente de negocio", explic¨® el vicepresidente de la asociaci¨®n alicantina.

La entrada de nuevos accionistas tambi¨¦n aportar¨ªa una nueva v¨ªa para salvar los inconvenientes de la transmisi¨®n de las empresas familiares. Precisamente la "alta tasa de mortalidad" de las empresas familiares en el momento del cambio generacional es otro de los problemas que preocupan a los empresarios. "Es necesario profesionalizar y planificar la sucesi¨®n", se?al¨® Mariner, que apunt¨® la necesidad de poner el relevo generacional en manos de consultoras especializadas, para evitar su desaparici¨®n, como ocurre con el 70% de este tipo de empresas. En este mismo sentido se pronunci¨® Antonio Peris, presidente de la Asociac¨®n Empresa Familiar de Castell¨®n. "Hay m¨¦todos para conseguir una sucesi¨®n exitosa", se?al¨® Peris. El empresario castellonense tambi¨¦n apunt¨® la necesidad de separar el patrimonio familiar del negocio, ya que en muchos casos esas posesiones son los avales que se utilizan para el funcionamiento de las empresas.

Todos estos temas se tratar¨¢n en el primer congreso que sobre la empresa familiar en la Comunidad Valenciana se celebrar¨¢ el pr¨®ximo mes de diciembre en Valencia.