"Los a?os duros vienen bien, te obligan a ser m¨¢s eficaz para sobrevivir"

Javier Madariaga (Erandio, 1943) fue elegido el pasado lunes Mejor Empresario Vasco, un galard¨®n que cada a?o otorgan Caja Laboral, Empresa XXI y Euskal Telebista y que Madariaga dedic¨® a Alberto Belaustegui, su amigo y socio, fallecido el a?o pasado. Director general de Ingelectric Team y uno de los cuatro ingenieros que fundaron esta empresa en 1972, Madariaga ha recibido con ilusi¨®n un galard¨®n que le da una notoriedad en los medios de comunicaci¨®n que hasta ahora ¨¦l y el grupo que dirige han tratado de evitar. El tiempo ha pasado demasiado deprisa para este ingeniero, que no ha dejado de trabajar desde que termin¨® la carrera. Lo que empez¨® siendo en 1972 una aventura de cuatro emprendedores es hoy un grupo de 17 empresas que emplea a 1.100 personas y que espera cerrar este ejercicio con una facturaci¨®n de 26.000 millones de pesetas, un 30% m¨¢s que en 1998.Pregunta. ?C¨®mo se siente con el premio al Mejor Empresario Vasco?

Respuesta. Siento una gran alegr¨ªa y tambi¨¦n, una cierta responsabilidad, porque haber recibido este premio te da mucha m¨¢s notoriedad p¨²blica de la que ten¨ªa antes.

P. ?Qu¨¦ cualidades cree que debe reunir un empresario?

R. Las fundamentales son ser l¨ªder, ser capaz de organizar equipos humanos y de sacar lo mejor que llevan dentro de s¨ª las personas, con formaci¨®n y organizaci¨®n, facilitando el intercambio de ideas y de conocimiento.

P. ?Qu¨¦ le quedan de aquellos primeros a?os de trabajo en Askania Espa?ola?

R. Recuerdo los inicios como una ¨¦poca de gran ilusi¨®n, ¨¦ramos muy j¨®venes. Aunque ahora aparezco yo como dinamizador del grupo esto no es as¨ª. Hemos sido cuatro socios fundadores los que hemos dado vida primero a Askania y despu¨¦s, a Team e Ingelectric.

P. Siendo muy j¨®venes, tuvieron una oferta muy tentadora de Siemens. ?Por qu¨¦ la rechazaron?

R. Hab¨ªamos creado un grupo de ingenieros con formaci¨®n en Berl¨ªn y tuvimos mucho ¨¦xito porque Askania realiz¨® toda la experimentaci¨®n del proceso y los sistemas de regulaci¨®n y control de lo que ahora es Aceralia en Gij¨®n, lo que nos permiti¨® dominar esa tecnolog¨ªa. Cuando Siemens compr¨® Askania, nos ofreci¨® ser la divisi¨®n de regulaci¨®n y control de Siemens espa?ola, pero nos negamos porque quer¨ªamos crear una empresa propia independiente de las multinacionales.

P. Usted ha declarado que el hecho de que Ingelectric Team naciera en una ¨¦poca de crisis le favoreci¨®. ?Por qu¨¦?

R. A poco de fundar las empresas lleg¨® una de la crisis fuertes del petr¨®leo y nos vino mejor porque en los a?os duros es preciso atarte las botas y ser m¨¢s eficaz, trabajar mejor para poder sobrevivir. No hay que perder ning¨²n tiempo, ni el bueno ni el malo; el bueno sirve para sacar rendimientos y el malo, para sembrar.

P. ?Cu¨¢l es la clave del ¨¦xito de Ingelectric?

R. Siempre hemos reinvertido todos los recursos de la empresa y hemos aprovechado los a?os duros. Esta din¨¢mica ha permitido que cuando han llegado los a?os buenos y han abierto unos determinados mercados, ten¨ªamos ventaja y productos, sin esperar, como muchas veces se hace, a que lleguen las oportunidades para aprovecharlas porque entonces resulta demasiado tarde.

P. ?En qu¨¦ se va a traducir el crecimiento del 30% de la facturaci¨®n prevista este a?o?

R. Por una parte, estamos continuamente creando empresas nuevas y creciendo geogr¨¢ficamente, y por otro lado, estamos introduci¨¦ndonos en campos conexos a los nuestros que son los sistemas electr¨®nicos de control y de regulaci¨®n y la automatizaci¨®n de procesos industriales.

P. ?Cu¨¢les son las ¨¢reas preferentes de internacionalizaci¨®n?

R. M¨¦xico y Brasil. El a?o pasado creamos filiales en Monterrey y en Sao Paulo. Y China, aunque este mercado lo vemos a m¨¢s largo plazo.

P. ?Qu¨¦ proyectos tiene en cartera Ingelectric?

R. Ahora tenemos el pedido de CAF para hacer los nuevos tranv¨ªas de Bilbao y estamos probando un motor de gran potencia para un tren de laminaci¨®n de bandas en caliente para una empresa filial de Thyssen. Con este proyecto hemos entrado en la regulaci¨®n de motores en la industria pesada.

P. ?Qu¨¦ destacar¨ªa de todos estos a?os?

R. Que se han pasado muy r¨¢pido. Hemos estado siempre tan pendientes de estar en nuevas cosas que me pregunto c¨®mo es posible que a mi alrededor casi todos mis compa?eros de promoci¨®n est¨¦n ya prejubilados

P. ?Se plantea jubilarse?

R. No. Un empresario creo que no se jubila nunca. Lo que s¨ª hemos hecho es crear una nueva generaci¨®n de directores, que trabajan de forma aut¨®noma en las filiales. Ya desde hace tiempo los fundadores nos dedicamos a marcar las l¨ªneas estrat¨¦gicas.

P. No corren buenos tiempos para la clase empresarial. ?C¨®mo ha percibido en su entorno los ¨²ltimos atentados de ETA contra empresarios?

R. Aqu¨ª est¨¢ sufriendo mucha gente y el colectivo de empresarios es uno de ellos. Tenemos que trabajar por la conciliaci¨®n, la comprensi¨®n y el di¨¢logo. Tenemos que resolver nuestros problemas, no con el enfrentamiento, sino con un respeto absoluto y total de los derechos humanos de todas las personas. No hay que dividir el pa¨ªs en buenos y malos porque posiblemente de lo malo hemos participado todos, en mayor o menor grado. No podemos echar m¨¢s le?a al fuego de las heridas que hay en el pueblo.