El hospital de Alzira pide m¨¢s dinero a sus accionistas para cubrir las p¨¦rdidas del a?o pasado

Los resultados cosechados en el primer a?o de vida del hospital de Alzira no han sido los previstos. Las tres cajas que participan como accionistas en la uni¨®n temporal de empresas (UTE) que controla este centro p¨²blico de gesti¨®n privada han tenido que hacer frente a una provisi¨®n de fondos suplementaria. Tanto Bancaixa como la Caja de Ahorros del Medit¨¦rr¨¢neo (CAM) y Caixa Carlet han tenido que pagar 62 millones cada una para hacer frente a las deudas contra¨ªdas. Miembros de la UTE han solicitado en encuentros mantenidos con Sanidad un aumento de la suma que perciben de la Consejer¨ªa.

La uni¨®n de empresas que controla el centro de La Ribera est¨¢ participada mayoritariamente por la aseguradora privada Adeslas, que posee el 51% de las acciones. Bancaja, Caixa Carlet y la CAM controlan cada una un 15%, Dragados el 2% y Lubasa otro 2%. Ante los resultados econ¨®micos obtenidos en 1999, el primer a?o de funcionamiento del hospital, los accionistas pretenden introducir modificaciones en el sistema de financiaci¨®n del centro, que se sustenta en las 34.000 pesetas que la Consejer¨ªa de Sanidad paga por cada uno de los 230.000 habitantes de la comarca de La Ribera cuya cobertura sanitaria corre a cargo del hospital.El objetivo es aumentar el dinero percibido de Sanidad y tratar de equilibrar de esta forma el balance econ¨®mico de la UTE, para lo cual las empresas han barajado dos medidas. Una de las propuestas consiste en aumentar las 34.000 pesetas por habitante. La otra contempla mantener la cifra pero aumentando la poblaci¨®n atendida. El centro es el responsable de la prestaci¨®n asistencial de 230.000 habitantes de los aproximadamente 270.000 que viven en la comarca de La Ribera. De forma que hay zonas que dependen del hospital de X¨¤tiva o incluso de La Fe de Valencia y se salen del paraguas asistencial del centro. El deseo de las empresas es asumir estas ¨¢reas y las 40.000 personas que viven en ellas, con el consiguienmte aumento de ingresos.

Estas dos propuestas han sido ya trasladadas a Sanidad, con quien la UTE tiene unas relaciones muy fluidas. Adem¨¢s del comisionado de la consejer¨ªa que se encuentra en el centro, peri¨®dicamente existen reuniones bilaterales entre representantes del centro y el departamento que dirige Seraf¨ªn Castellano. Fuentes consultadas apuntan que en varias de las reuniones mantenidas entre las dos partes se ha empezado a estudiar "la f¨®rmula m¨¢s ventajosa" que pudiera ofrecer un mayor colch¨®n econ¨®mico a la UTE.

La soluci¨®n de aumentar los clientes que actualmente tiene el centro choca con el limitado n¨²mero de camas del hospital, concebido originalmente para una poblaci¨®n menor, seg¨²n fuentes sanitarias. Aunque los quir¨®fanos s¨ª podr¨ªan absorber un incremento de actividad, las 229 camas del centro -una cada 1.029 habitantes, uno de los menores ratios de la Comunidad- se quedar¨ªan peque?as. Las 34.000 pesetas por paciente ya fueron objeto de debate cuando se fijaron las condiciones de adjudicaci¨®n de la gesti¨®n del hospital. En principio la gesti¨®n se fij¨® en 25 a?os, un tiempo que ofrec¨ªa garant¨ªa de amortizaci¨®n de la inversion inicial -10.000 millones de pesetas invertidos por la UTE-. Las presiones de Uni¨®n Valenciana, entonces en el Consell, redujeron el tiempo de concesi¨®n a 10 a?os, lo que endurece las condiciones de amortizaci¨®n.

El aumento de dinero est¨¢ destinado a evitar que se mantengan las p¨¦rdidas del a?o pasado que han obligado al pago, al menos para las tres cajas, de 62 millones de pesetas cada una durante este a?o para cubrir desajustes presupuestarios de 1999.