Caja Navarra transfiere a su corporaci¨®n industrial activos por importe de 150.000 millones

Caja Navarra (CAN) ha decidido integrar en su reci¨¦n constituida corporaci¨®n industrial a todas las empresas no financieras en las que posee participaci¨®n accionarial, un conjunto de activos con un coste de inversi¨®n de 30.000 millones pero cuyo valor real de mercado ronda los 150.000 millones. Caja Navarra (resultado de la fusi¨®n de Caja Pamplona y Caja de Ahorros de Navarra) modific¨® sus estatutos la pasada primavera y cre¨® una corporaci¨®n industrial para acentuar su presencia en distintos sectores de la econom¨ªa y participar en proyectos como la energ¨ªa y las telecomunicaciones.

El ¨®rgano rector que el Gobierno navarro dise?¨® para regir los destinos de la nueva corporaci¨®n industrial es un consejo m¨¢s pol¨ªtico que t¨¦cnico en el que est¨¢n presentes tres consejeros de la m¨¢xima confianza del presidente del Ejecutivo foral, una concejal de UPN en el Ayuntamiento de Pamplona, los presidentes de la patronal y el comercio navarro, y apenas dos representantes de la oposici¨®n pol¨ªtica: Juan Jos¨¦ Lizarbe, secretario general del PSN-PSOE, que fue designado vicepresidente de la propia corporaci¨®n, y el ex alcalde de Pamplona Javier Chourraut (CDN).Algunos miembros del Consejo de Administraci¨®n de la CAN, como los parlamentarios representantes de IU-EB, CDN y EA-PNV o el propio ex director de la entidad financiera, Juan Luis Uranga, se opusieron a la modificaci¨®n estatutaria dise?ada por UPN. Opinaron que la segregaci¨®n de las participaciones en empresas no financieras supon¨ªa arrebatar al consejo de la CAN y al equipo t¨¦cnico de la entidad, que gestionaba hasta entonces con acierto el conjunto de empresas participadas, el control de decisiones clave para el futuro de la entidad.

No obstante el apoyo del PSN permiti¨® crear la corporaci¨®n que en un plazo de tiempo breve dirigir¨¢ el pamplon¨¦s Enrique Go?i Beltr¨¢n de Garizurieta, hasta ahora subdirector general de Agrupaci¨®n Mutua, la segunda mutua espa?ola. Go?i fue elegido en junio pasado para el cargo por designaci¨®n directa del Ejecutivo foral.

Con mayor¨ªa absoluta

El pasado 18 de octubre el presidente de la CAN y del Gobierno de Navarra, Miguel Sanz, llev¨® al Consejo de Administraci¨®n de la entidad, que su partido controla con mayor¨ªa absoluta, la propuesta de traspasar a la corporaci¨®n industrial todos los activos industriales excepto las sociedades propias del sector financiero. Hasta ese momento la corporaci¨®n s¨®lo hab¨ªa recibido los activos industriales en empresas radicadas en Navarra.La iniciativa no sali¨® adelante ya que ni el PSN ni el resto de los representantes de la oposici¨®n la apoyaron. No obstante, el pasado viernes Sanz logr¨® sacar adelante la propuesta con el apoyo de los socialistas. Esto significa que a los activos industriales de CAN en empresas navarras se les sumar¨¢n todos las participaciones de la entidad en empresas o sectores nacionales.

La decisi¨®n de engordar a la corporaci¨®n cont¨® con el rechazo de los consejeros de IU-EB, EA-PNV y CDN y la abstenci¨®n del representante de los trabajadores. Las explicaciones de Sanz de que ser¨¢ el Consejo de Administraci¨®n de CAN el que siga adoptando las grandes decisiones de la Corporaci¨®n Industrial, como los presupuestos o el plan estrat¨¦gico de la misma, a¨²n no realizado, convencieron al PSN, pero no a los dem¨¢s. ?stos insistieron en que el plan estrat¨¦gico deber¨ªa ser presentado al consejo de forma previa, para debatir con mayor transparencia el futuro inversor de una instituci¨®n p¨²blica como es Caja Navarra.

De hecho, las voces cr¨ªticas insisten en que las decisiones estrat¨¦gicas del d¨ªa a d¨ªa, como la toma o el abandono de posiciones en las empresas, las adoptar¨¢ el consejo de la Corporaci¨®n Industrial por su cuenta y riesgo.

Equipo diferenciado

Sanz baraja crear una estructura t¨¦cnica de entre once a quince personas para gestionar las decisiones de la corporaci¨®n en cuatro grandes ¨¢reas de negocio. Algunos partidos consideran que as¨ª se duplicar¨¢n gastos y plantillas, en un momento en el que los resultados de la entidad se han reducido un 17,6% (6.280 millones de beneficio hasta septiembre) en relaci¨®n al a?o anterior debido a la fusi¨®n. No obstante, Sanz indic¨® al consejo de la CAN que el 75% de ese equipo proceder¨¢ de la propia entidad financiera.Los grupos opositores recuerdan que CAN es la ¨²nica entidad espa?ola cuyos ¨®rganos rectores no se han democratizado (EH, tercera fuerza pol¨ªtica de Navarra est¨¢, adem¨¢s, excluida de toda representaci¨®n por no rechazar la violencia) y consideran que a trav¨¦s de la corporaci¨®n industrial se arrebatar¨¢ al Consejo de Administraci¨®n de la caja el derecho a controlar las decisiones estrat¨¦gicas de inversi¨®n o desinversi¨®n de la entidad financiera.

"A la falta de transparencia en el funcionamiento del consejo se une incluso la reprimenda a quienes informan p¨²blicamente de sus decisiones, intentando mantener un oscurantismo impropio de una sociedad democr¨¢tica, y m¨¢s a¨²n de una entidad p¨²blica de semejante envergadura", indica un parlamentario miembro del mismo que pide no ser identificado.

De hecho, el secretario de la comisi¨®n de control de CAN, el consejero de UPN Jos¨¦ Ignacio Palacios, inst¨® por escrito a los miembros del consejo su deber de no comunicar a nadie los contenidos de las sesiones, ya que s¨®lo el presidente Sanz es el capacitado para hacerlo. La cuesti¨®n es que esas comunicaciones no existen casi nunca y no s¨®lo la sociedad navarra, sino algunas veces los propios miembros del consejo que no pertenecen a UPN, se enteran por un determinado peri¨®dico cercano al Gobierno de trascendentales decisiones de gesti¨®n de la instituci¨®n.