La CAM refuerza su estrategia propia y desoye la petici¨®n del Consell de fusi¨®n con Bancaixa

El Consejo de Administraci¨®n de la Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo (CAM) rechaz¨® ayer impl¨ªcitamente la fusi¨®n con Bancaixa a medio plazo. Los cinco puntos del plan estrat¨¦gico elbaorado para la CAM por la consultora Boston Consulting, aprobados ayer sin fisuras por los consejeros, refuerzan la estrategia propia de la caja alicantina y frustran los deseos del Consell de fusionar las dos grandes cajas valencianas. No obstante, fuentes de los ¨®rganos de direcci¨®n de la CAM aseguraron tras el consejo que la puerta para la fusi¨®n no est¨¢ cerrada en el futuro.

El plan estrat¨¦gico encargado por la Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo (CAM) para los pr¨®ximos cinco a?os a la consultora Boston Consulting aconseja acuerdos de negocio de la caja alicantina con otras entidades espa?olas o europeas, pero no una fusi¨®n con Bancaixa, porque, entre otros argumentos, ¨¦sta no garantizar¨ªa una mejora de los m¨¢rgenes de intermediaci¨®n (diferencia entre los ingresos por concesi¨®n de cr¨¦ditos y los costes por dep¨®sitos). El plan estrat¨¦gico no aborda expl¨ªcitamente la fusi¨®n.

El Consejo de Administraci¨®n de la CAM, reunido ayer extraordinariamente en su sede central de Alicante, aprob¨® sin fisuras las cinco grandes propuestas que contiene el plan estrat¨¦gico de la entidad para los pr¨®ximos cinco a?os. Seg¨²n estas propuestas, la entidad que preside Vicente Sala aumentar¨¢ su volumen de negocio de 4,3 billones de pesetas a 8 billones en el a?o 2005, y reducir¨¢ los costes de explotaci¨®n en un 0,20% en t¨¦rminos de balance medio. Asimismo, se aprob¨® alcanzar en 2005 los 300.000 millones en recursos propios y mantener la cobertura de los activos dudosos al menos al 100%. Tambi¨¦n se dio el visto bueno a la propuesta de mantener un nivel de beneficio antes de impuestos, en t¨¦rminos de balance medio, de alrededor del 1%.

Fuentes solventes indicaron que de la aprobaci¨®n de las cinco propuestas se desprende claramente el deseo de la CAM de potenciar su estrategia propia y, por tanto, rechazar la fusi¨®n con Bancaixa, la otra gran caja valenciana. No es el ¨²nico argumento contrario a la fusi¨®n. El importante desembolso econ¨®mico al que tendr¨ªa que hacer frente la la CAM con la fusi¨®n no se ver¨ªa compensado con un crecimiento de su liderazgo.

Aunque el plan estrat¨¦gico no concreta la pol¨ªtica de alianzas, s¨ª aconseja la ideoneidad de llegar a acuerdos de negocio o, incluso, comprar entidades financieras en el ¨¢mbito de la Uni¨®n Europea (UE). Pero no con Bancaixa, ya que una alianza con la principal caja valenciana reforzar¨ªa el r¨¦gimen de monopolio.

La CAM tiene previsto seguir con su expansi¨®n tipo mancha de aceite. Seg¨²n lo acordado ayer, la entidad alicantina abrir¨¢ nuevas oficinas en aquellas zonas del territorio valenciano donde no alcanza una cobertura m¨ªnima, estimada entre el 6 y el 20%. Tambi¨¦n est¨¢ previsto la ampliaci¨®n de su red de oficinas en Baleares, Madrid y Catalu?a.

Propuesta de actuaci¨®n

El consejo de administraci¨®n abord¨® ayer la propuesta de actuaci¨®n de la CAM para el ejercicio 2001, que deber¨¢ ser elevada a la asamblea general de la entidad de ahorro que se celebrar¨¢ el 20 de diciembre.El Consell, por su parte, apuesta por un cambio de rumbo en las relaciones de las dos principales cajas valencianas que permita la gesti¨®n conjunta de sus inversiones estrat¨¦gicas -todo lo contrario a lo aprobado ayer por la CAM- y de la Obra Ben¨¦fico-Social (OBS). Aunque el Consell nunca se ha pronunciado expresamente a favor de la fusi¨®n, s¨ª ha aludido impl¨ªcitamente a ella: "La nueva econom¨ªa y su desarrollo tecnol¨®gico exigen entidades fuertes y eficientes para poder participar en los temas estrat¨¦gicos en los que queremos que est¨¦ la Comunidad", dijo el consejero de Econom¨ªa, Vicente Rambla.

El Consell no ha tenido reparos en pedir a las cajas que "exploren todas las posibilidades de actuaci¨®n conjunta". "El Cosell no se plantea la f¨®rmula m¨¢s adecuada sino la necesidad de que las dos entidades cambien el rumbo de sus relaciones y colaboren entre ellas". Seg¨²n Rambla, CAM y Bancaixa deben colaborar en actividades relacionadas con el mercado inmobiliario.