Banco Popular gana un 13,4% m¨¢s por el impulso comercial

Banco Popular gan¨® 81.622 millones de pesetas (490,5 millones de euros) en 2000, lo que supone un 13,4% m¨¢s que en el ejercicio anterior. Este resultado se debe al impulso comercial imprimido por el banco, que ha concedido un 23,1% m¨¢s en cr¨¦ditos, ha abierto 65 oficinas y ha conseguido 347.000 clientes nuevos, casi tantos como los que tiene ahora Bankinter. Los expertos consideran que este crecimiento se debe a la nueva direcci¨®n de Fulgencio Garc¨ªa Cu¨¦llar, consejero delegado desde hace dos a?os.

El banco asegura que el ejercicio del a?o 2000 es 'uno de los m¨¢s brillantes de su historia', y los analistas coinciden, en parte, con esa visi¨®n. La cuenta de resultados no destaca por el incremento del beneficio, que ha crecido por debajo de La Caixa (20,5%) y de Banesto (25,4%) y que est¨¢ en l¨ªnea con las previsiones de los analistas, sino por el incremento de la actividad comercial. Los expertos destacan el fuerte incremento de los cr¨¦ditos y de los dep¨®sitos. Mientras los primeros han subido un 23,1%, el pasivo captado de los clientes ha crecido un 20,4%. Estas tasas suponen que Banco Popular ha robado cuota de mercado a sus competidores, ya que el sector ha crecido a un ritmo del 16,5%.

En ning¨²n ejercicio pasado el Banco Popular hab¨ªa conseguido tantos nuevos clientes. La cifra de este ejercicio, 347.000 nuevos clientes, supone multiplicar por 6,4 veces la media de los captados durante los cuatro ejercicios anteriores.

M¨¢s morosos

La otra cara de la moneda es el incremento de los clientes morosos. En el ¨²ltimo a?o, los cr¨¦ditos malos han crecido un 6,4%, si bien la ratio de morosidad ha ca¨ªdo desde el 0,91% hasta el 0,79%. Los analistas estiman que esta entrada de cr¨¦ditos dudosos es mayor que la de 1999, lo que podr¨ªa anunciar la debilidad del ciclo econ¨®mico.

Para compensar este efecto, la entidad presidida por los hermanos Valls ha elevado las provisiones, tanto las obligatorias como las voluntarias. Seg¨²n las ¨²ltimas cuentas, Banco Popular ha dotado 0,7 pesetas por cada 100 pesetas de cr¨¦dito concedido. Las ¨²ltimas exigencias del Banco de Espa?a establecen que se provisione el 0,4%, por lo que la entidad est¨¢ sobredotando sus cuentas de resultados. Estos excesos se convertir¨¢n en buenos graneros a los que recurrir cuando lleguen los ejercicios de vacas flacas.

El hecho de que la m¨¢quina comercial del Popular est¨¦ funcionando a todo ritmo no es casual. La entidad se ha comprometido con los analistas a duplicar el tama?o del balance de 1999 en cuatro a?os. Para cumplir este objetivo, debe crecer a un ritmo del 20% anual, y en 2000 lo ha conseguido. El banco quiere garantizarse el tercer puesto por beneficios de la banca espa?ola, una plaza para la que cada vez hay m¨¢s novias: Banesto y Banco Sabadell se proponen alcanzarla.

La apuesta del Popular por Internet ha tenido sus consecuencias: los gastos generales han subido un 10%. De la cuenta de resultados destaca el incremento del 30% en el margen de explotaci¨®n. Esta cifra se habr¨ªa ajustado hasta el 20% si no hubiera sido por la venta de la participaci¨®n del Popular en Autopista Vasco Aragonesa, que gener¨® unas plusval¨ªas de 12.811 millones de pesetas (77 millones de euros).